- •1 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений
- •2 Сущность системного подхода при принятии управленческих решен
- •3 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система
- •4 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта
- •5 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния
- •6 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов
- •7 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью
- •8 Управление маркетингом в организации (модель 4p и 4с)
- •9 Управление маркетингом в организации: ориентация на производство
- •10 Управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя
- •11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
- •12 Объекты и субъекты управления затратами
- •13 Функции управления затратами и их взаимосвязь
- •14 Принципы управления затратами на предприятии
- •15 Задачи классификации затрат
- •16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости
- •17 Причины множественности классификации затрат
- •18 Виды классификации затрат на производство
- •19 Решение задач при процессе планирования затрат
- •20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию
- •21 Влияние инфляции на уровень затрат
- •22 Виды запасов на предприятии
- •23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости
- •25 Сравнительная характеристика методов лифо и фифо
- •26 Бюджетирование затрат. Границы использования
- •27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
- •29 Анализ затрат по экономическим элементам
- •30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
- •31 Метод критического объема производства и реализации продукции
- •32 Существо системы «Стандарт-кост»
- •33 Существо системы «Директ-кост»
- •34 Необходимость планирования затрат
- •35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности
- •36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости
- •37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности
- •38 Транзакционные затраты. Их основные виды
- •39 Амортизация. Методы начисления амортизации
- •40 Максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль
- •41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли
- •42 Эффект масштаба
- •43 Бухгалтерская и экономическая прибыль
- •44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
- •45 Экономия От Разнообразия
- •46 Эффект обучения
- •47 Необратимые затраты
- •48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности
- •49 Распределение накладных затрат. Методы распределения
- •50 Алгоритм формирования учетной политики
- •51 Попередельный метод
- •52 Позаказный метод
- •53 Попроцессный метод
- •54 Функциональный подход для учета затрат. Метод авс
- •55 Функциональный подход для учета затрат. Метод lcc
- •56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ
- •57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода
- •58 Бюджетирование. Типы бюджетов
- •59 Явные и неявные затраты.
19 Решение задач при процессе планирования затрат
Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. При планировании решаются следующие задачи:
· расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
· определение общего объема затрат на производство;
· исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.
20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию
Разница между целевой ценой и целевой прибылью дает допустимые затраты, т.е. такие затраты, которые теоретически нельзя превышать при производстве продукции, с тем чтобы гарантировать рыночный успех продукта в долгосрочной перспективе.
Столь узко заданные допустимые затраты, как правило, достижимы лишь с большим усилием и на практике обычно превышают целевые.
21 Влияние инфляции на уровень затрат
на качество расчетов уровня затрат и принятие хозяйственных решений влияет не столько сам уровень инфляции, сколько его предсказуемость. Если фактический уровень инфляции превосходит значение, заложенное в плановых расчетах, то фактические затраты на производство и реализацию продукции превышают планируемые. Необходимо оперативно повышать цены на продукцию, чтобы избежать убытков, а это не всегда удается сделать. Как уже говорилось, рост цен приводит к сокращению спроса и снижению объема продаж, что в свою очередь вызывает уменьшение прибыли и рентабельности производства.
22 Виды запасов на предприятии
Материальные запасы – это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления. Запасы предназначенной к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения или товарными запасами. Транспортные запасы, или запасы в пути, – это запасы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в процессе территориального перемещения) от предприятий-изготовителей к потребителям, предприятиям оптовой торговли, погруженные в железнодорожные вагоны, автомобили, суда, самолеты. На складах или в других местах хранения у потребителей создаются производственные запасы. Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, состоят из производственных запасов, запасов незавершенного производства, необходимых для обеспечения непрерывности производственного цикла между последовательными операциями (стадиями) или цехами, и запасов готовой продукции.
23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
методов оценки запасов: •по себестоимости каждой единицы; •по средней себестоимости; • метод ФИФО; • метод ЛИФО. Применение одного из методов по конкретному наименованию или однородной группе (виду) материалов производится в течение отчетного года и отражается в учетной политике предприятия. Выбор метода зависит от конкретных условий, при которых происходит оценка запасов, и от преследуемой предприятием цели. Материальные ценности отпускаются в производство на основании надлежаще оформленных документов по весу, объему, площади или счету в строгом соответствии с нормами и требованиями технологического процесса, а их стоимостная оценка при списании на затраты производства и издержки обращения может иметь несколько значений в зависимости от применяемого метода. Оценка по себестоимости каждой единицы. Этот метод обеспечивает высокую точность, однако весьма трудоемок, поскольку требует обработки значительного массива информации (как правило, номенклатура материальных запасов на предприятиях очень обширна). Кроме того, материальные ценности приобретаются партиями, а не единицами, что вносит дополнительные осложнения в учет. Вместе с тем одни и те же виды товарно-материальных ценностей поступают от разных поставщиков и по разным ценам, которые к тому же подвержены влиянию инфляции, спроса и предложения и другим факторам, не способствующим их стабильности. |