- •1 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений
- •2 Сущность системного подхода при принятии управленческих решен
- •3 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система
- •4 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта
- •5 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния
- •6 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов
- •7 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью
- •8 Управление маркетингом в организации (модель 4p и 4с)
- •9 Управление маркетингом в организации: ориентация на производство
- •10 Управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя
- •11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
- •12 Объекты и субъекты управления затратами
- •13 Функции управления затратами и их взаимосвязь
- •14 Принципы управления затратами на предприятии
- •15 Задачи классификации затрат
- •16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости
- •17 Причины множественности классификации затрат
- •18 Виды классификации затрат на производство
- •19 Решение задач при процессе планирования затрат
- •20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию
- •21 Влияние инфляции на уровень затрат
- •22 Виды запасов на предприятии
- •23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости
- •25 Сравнительная характеристика методов лифо и фифо
- •26 Бюджетирование затрат. Границы использования
- •27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
- •29 Анализ затрат по экономическим элементам
- •30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
- •31 Метод критического объема производства и реализации продукции
- •32 Существо системы «Стандарт-кост»
- •33 Существо системы «Директ-кост»
- •34 Необходимость планирования затрат
- •35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности
- •36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости
- •37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности
- •38 Транзакционные затраты. Их основные виды
- •39 Амортизация. Методы начисления амортизации
- •40 Максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль
- •41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли
- •42 Эффект масштаба
- •43 Бухгалтерская и экономическая прибыль
- •44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
- •45 Экономия От Разнообразия
- •46 Эффект обучения
- •47 Необратимые затраты
- •48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности
- •49 Распределение накладных затрат. Методы распределения
- •50 Алгоритм формирования учетной политики
- •51 Попередельный метод
- •52 Позаказный метод
- •53 Попроцессный метод
- •54 Функциональный подход для учета затрат. Метод авс
- •55 Функциональный подход для учета затрат. Метод lcc
- •56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ
- •57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода
- •58 Бюджетирование. Типы бюджетов
- •59 Явные и неявные затраты.
1 сущность системного подхода при принятии управленческих решений
2 сущность системного подхода при принятии управленческих решен
3 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система
4 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта
5 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния
6 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов
7 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью
8 управление маркетингом в организации (модель 4P и 4С)
9 управление маркетингом в организации: ориентация на производство
10 управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя
11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
12 Объекты и субъекты управления затратами
13 функции управления затратами и их взаимосвязь
14 Принципы управления затратами на предприятии
15 Задачи классификации затрат
16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости
17 Причины множественности классификации затрат
18 виды классификации затрат на производство
19 решение задач при процессе планирования затрат
20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию
21 Влияние инфляции на уровень затрат
22 Виды запасов на предприятии
23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости
25 Сравнительная характеристика методов ЛИФО и ФИФО
26 Бюджетирование затрат. Границы использования
27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
29 Анализ затрат по экономическим элементам
30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
31 Метод критического объема производства и реализации продукции
32 Существо системы «Стандарт-кост»
33 Существо системы «Директ-кост»
34 Необходимость планирования затрат
35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности
36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости
37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности
38 транзакционные затраты. Их основные виды
39 Амортизация. Методы начисления амортизации
40 максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль
41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли
42 Эффект масштаба
43 Бухгалтерская и экономическая прибыль
44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
45 Экономия От Разнообразия
46 Эффект обучения
47 Необратимые затраты
48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности
49 распределение накладных затрат. Методы распределения
50 алгоритм формирования учетной политики
51 Попередельный метод
52 Позаказный метод
53 Попроцессный метод
54 Функциональный подход для учета затрат. Метод АВС
55 Функциональный подход для учета затрат. Метод LCC
56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ
57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода
58 бюджетирование. Типы бюджетов
59 Явные и неявные затраты.
1 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений
Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.
Основные принципы системного подхода: целостность (система - единое целое); структуризация (наличие структуры взаимосвязанных элементов); иерархичность (подчинение в структуре); множественность (для анализа могут быть использованы различные модели).
Системный подход способствует адекватной постановке проблем в
конкретных науках и выработке эффективной стратегии их изучения.
Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):
1) процесс принятия решений должен начинаться с выявления и
четкого формулирования конкретных целей;
2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую
систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного
решения;
3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных
путей достижения цели;
4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с
целями всей системы (программы);
7) выявление в объекте разнокачественных связей и их
взаимодействия;
8) рассмотрение системы с позиции "черного ящика" и др.
2 Сущность системного подхода при принятии управленческих решен
Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля: системное мышление
Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:
менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний
руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим
системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.
Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации, но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик.
3 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система
Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.
Система — совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности, структуры, связи, элемента, отношения, подсистемы и др.
Основные свойства систем:
1) целостность
2) структурность
3) взаимозависимость структуры и среды
4) иерархичность (
5) множественность описания каждой системы
6) непрерывность функционирования и развития;
7) стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
8) стремление к дифференциации и мобильности.