132.Яку роль відігріває персонал підприємства в його діяльності?

Основним джерелом створення матеріальних продуктів та послуг, що надаються підприємством є його персонал. Персонал фактично є «творцем» додаткової вартості та прибутків підприємства. Від якості управлінської діяльності у сенсі роботи з кадрами залежать практично усі складові діяльності підприємства, у т.ч. його економічний стан та його інформаційна безпека.

133. Які типові найбільш поширені проблеми на підприємствах, що пов’язані з прорахунками у кадровій роботі?

Типовими найбільш поширеними проблемами на підприємствах, що пов’язані з прорахунками у кадровій роботі, з низкою мотивацією ефективної праці персоналу, є наступні:

• Висока текучість кадрів;

• Висока конфліктність;

• Низький рівень виконавчої дисципліни;

• Неякісне виконання функціональних обов’язків, систематичний брак у роботі;

• Нераціональність мотивів поведінки виконавців;

• Слабкий зв’язок результатів роботи виконавців та заохочень;

• Халатне ставлення до роботи;

• Відсутність умов для самореалізації потенціалу співробітників;

• Проблеми “суспільного співробітництва” у діяльності підприємства;

• Низька ефективність впливу керівників на підлеглих;

• Низький рівень міжособистих комунікацій;

• Збої у виробничому процесі;

• Проблеми зі створенням узгодженої команди;

• Слабка перспектива кар’єрного росту, що знижує робочий тонус співробітників;

• Протиріччя у стосунках роботодавець – робітник;

• Низка ефективність методів нормативного визначення праці;

• Незадоволеність співробітників роботою;

• Низький професійний рівень персоналу;

• Безініціативність співробітників;

• Негативна оцінка діяльності керівництва з боку персоналу;

• Незадовільний морально психологічний клімат;

• Недостатнє оснащення робочих місць;

• Організаційні проблеми;

• Недостатня увага навчанню та стажуванню (у т.ч. кадрового резерву);

• Нерозвиненість соціальної та культурної сфер підприємства;

• Небажання співробітників підвищувати власну кваліфікацію;

134. Надайте характеристику морально-психологічному стану на підприємстві на різних етапах його функціонування.

Становлення підприємства – це стадія формування організаційної структури та колективу співробітників. Суттєвою рисою становлення є динамічність структури діяльності і складу працівників. Стадії становлення підприємства у випадку її нормального перебігу притаманні наступні характеристики:

1. Оптимізм, ентузіазм, «бойовий» дух

2. Усвідомлення об’єктивної необхідності нової діяльності

3. Взаємопідтримка, колективізм, здатність діяти у складних умовах

4. Нормативна та технологічна творчість

5. Романтика перспектив нового підприємства, оперативність у діях та розвиненість ситуаційного почуття, інтуїція в діях

6. Значущість відповідності узгодженим «усним» нормам, оптимальність, справедливість

Функціонування підприємства ‑ це така система його діяльності, коли є в основному стабільна організаційна структура та сформований колектив співробітників. Відмінністю етапу функціонування є готовність підприємства реалізовувати різні замовлення без докорінної перебудови технологій та суттєвих змін у структурі.

1. Жорстка нормативна дисципліна

2. Готовність персоналу до підвищення кваліфікації

3. Сталість відносин у колективі та організаційної структури

4. Баланс у функціональних і міжлічносних стосунках

5. Чіткість виконання норм

6 Консерватизм нормативної бази, воспроізводимість основних технологічних процедур у разі незначної модифікації

7. Стабільність норм взаємодії співробітників

8. Сталий розподіл функцій

9. Налагодженість, збалансованість стосунків підприємства із зовнішнім середовищем

Розвиток підприємства – етап його діяльності, що характеризується реалізацією внутрішньо організаційних реформ, проведення яких обумовлено кризою попередніх форм діяльності та неможливістю їх воспроізводства. Ознакою підприємства, що розвивається є активізація та прискорення процесів вдосконалення структури діяльності та залучення ресурсів, необхідних для адаптації організаційної структури до нових умов господарювання.

1. Криза попередніх форм діяльності

2. Суттєва зміна зовнішніх умов створює проблеми та вимагає змін

3. Накопичення технологічного, організаційного та професійного потенціалу для розвитку

4. Недосконалість системи управління та її нездатність оперативно вирішувати управлінські задачі

5. Об’єктивна потреба підприємства у створенні нових підрозділів

6. Зміна цільових орієнтирів

7. Негативний прогноз на майбутнє, зріст проблем у випадку подальшого застосування старих методів і способів роботи

8. Зростання конкуренції та зниження конкуренто спроможності продукції, виявлення нових, більш ефективних форм діяльності

9.Криза підприємства

Різні етапи підприємництва створюють об’єктивні передумови для формування мотиваційної політики на підприємстві та управління персоналом у аспекті його безпеки