- •Рецензент: кандидат экономических наук, доцент Шалаева Вера Александровна
- •Предисловие
- •Раздел I. Содержание изучаемых тем по курсу "Основы бизнеса (предпринимательство)" и рекомендации по их изучению. Тема 1. Введение в основы бизнеса
- •Тема 2. Собственность как основа развития бизнеса
- •Тема 3. Формы бизнеса
- •Тема 4. Управление бизнесом в условиях рыночной экономики
- •Тема 5. Организация и планирование бизнеса
- •Тема 6. Организация коммерческого расчета
- •Тема 7. Затраты и результаты бизнеса
- •Тема 8. Ценообразование в бизнесе
- •Тема 9. Налогообложение в бизнесе
- •Тема 10. Организация труда и его оплаты в условиях бизнеса
- •Тема 11. Информационные системы в бизнесе
- •Тема 12. Правовое регулирование бизнеса
- •Кейс-ситуация "Иркутская инициатива"1
- •Тема 13. Международный бизнес
- •Тема 14. Франчайзинг
- •Раздел II. Особенности бизнеса в разных отраслях и сферах Тема 14. Бизнес в области производства
- •Тема 15. Особенности сельскохозяйственного бизнеса
- •Тема 16. Коммерческий бизнес
- •Тема 17. Бизнес в сфере услуг
- •Тема 18. Бизнес в области финансов
- •Тема 19. Бизнес в страховании
- •Тема 20. Бизнес в сфере туризма
- •Тема 21. Бизнес в образовании
- •Тема 22. Консультативный бизнес (консалтинг)
- •Деловая игра
- •Р аздел III. Контрольные вопросы для оценки качества освоения курса
- •Примерный перечень вопросов к зачету.
- •2.2. Примерный перечень вопросов к экзамену.
- •Словарь терминов
- •Б иблиографический список.
- •Содержание
- •Тема 23. Консультативный бизнес (консалтинг)………………………………...83
- •Раздел III. Контрольные вопросы для оценки качества освоения курса.89
- •Контактные телефоны - 917 624 77 50, т/ф (8422) 53-20-37 ilitcheva.Zveno@mail.Ru Основы бизнеса (Предпринимательство): Учебно-методическое пособие
Тема 14. Франчайзинг
История развития франчайзинга за рубежом насчитывает полтора века - с тех пор, когда Зингер впервые применил его для сбыта швейных машин. В России интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годах прошлого века, когда практически одновременно возникло несколько франчайзинговых систем - отечественных и с участием иностранного капитала. Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта. Система франчайзинга основана на использовании конкретного товара. Этот товар должен обладать следующими признаками:
- известной торговой маркой;
- номенклатура товаров должна быть ограничена;
- объектом франчайзинга могут быть следующие товары: продукт, услуга, производственный процесс.
Во франчайзинговом процессе принимают участие две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза). Первая сторона - франчайзер. Это крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой. Франчайзер в системе всегда один.
Вторая сторона - франчайзи - является, как правило, малая фирма или предприниматель (юридическое или физическое лицо), приобретающий (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой. Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе.
Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), предоставляет право франчайзи: пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера; открыть собственное франчайзинговое предприятие; получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия.
Роялти - регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием франчайзинговой системы.
Одной из важнейших задач, стоящих перед компанией, содержащей франчайзинговые предприятия, является построение оптимальной логистической модели работы. Можно выделить три основные схемы управления товародвижением в такой компании. Рассмотрим их на основе организации торговли:
1. Независимое (автономное) оперативное управление товародвижением в рамках единых правил консолидированной закупочной политики, в частности работа с единой номенклатурой и одними поставщиками. Так называемая "мягкая" франчайзинговая логистическая модель.
2. Единое оперативное управление товародвижением в рамках всей компании, когда все подразделения работают с единой информационной системой и единым закупочным центром. Или, иначе говоря, "жесткая" франчайзинговая логистическая модель.
3. Когда часть франчайзинговых подразделений Смешанное оперативное управление товародвижением ведет независимые закупки, оставаясь в рамках единых правил консолидированной закупочной политики. а другая часть ведет единое оперативное управление по "жесткой" модели.
У франчайзера и франчайзи существуют четкие обязанности. Только взаимное соблюдение этих обязанностей дает возможность достичь взаимовыгодного сотрудничества: установка всех выплат, передача деловой и технической информации, обеспечение постоянной поддержки, заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках.
Франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки.