Деловая игра

Группа разбивается на небольшие подгруппы по 6-7 человек, ведущего и жюри, которое будет оценивать работу подгрупп. Каждой из групп дается задание выбрать организационно-правовую форму для конкретного бизнеса.

Задание 1. Вы решили создать небольшую фирму по оказанию консалтинговые услуг. У Вас есть прекрасные идеи, но нет опыта их реализации. У Вашего знакомого нет особых идей, но он обладает значительным опытом практической деятельности. Еще один Ваш знакомый имеет средства, которые могли бы пригодиться для реализации проекта, но Вы можете использовать банковский кредит. Какую организационно-правовую форму Вы предпочтете. От чего будет зависеть Ваш выбор? Кого и в каком качестве Вы включили бы в предприятие?

Задание 2. Вашему другу удалось изобрести нечто схожее с вечным двигателем. Он предлагает Вам как юристу принять участие в учреждении полного товарищества и убеждает Вас в выгодности будущего предприятия. Вы посмотрели его расчеты, поговорили со специалистами и уверены, что идея очень перспективна. Войдете ли в это предприятия, если да то на каких условиях, если нет, то почему?

Задание 4. Представьте себе, что вы участвуете в собрании акционеров, посвященном выбору исполнительных органов фирмы. В ходе собрания было предложено три кандидатуры на должность исполнительного директора. Первая кандидатура – начальник финансового отдела владелец крупного пакета акций фирм. Он давно работает на вашей фирме. Он хорошо знает ее финансовые проблемы. Вторая – известный топ-менеджер, имеющий репутацию специалиста по кризисному управлению. У него нет акций вашей компании, но отличная репутация и опыт административной работы. Третья кандидатура – ученый-специалист в сфере высоких технологий. И он непосредственно занят разработкой технологии, которую собирается осваивать ваша фирма. Кто из них является более подходящей кандидатурой. От каких факторов будет зависеть Ваш выбор? Какие должности в управлении фирмой Вы предложили бы остальным конкурсантам?

Перед началом игры каждый из участников получает карточку для оценки участников игры. В нее включаются следующие вопросы:

1. Проранжируйте группы участников по следующим пунктам:

• Участие всей группы в обсуждении своих вопросов при подготовке

• Степень участия в обсуждении заданий других групп (вопросы, участие в дискуссии и т.д.)

• Удалось ли участникам придти к единому мнению

• Аргументированность приведенных доводов

• Есть ли в группе ярко выраженный лидер, кто он по-вашему

• Отношение к товарищам в группе и к оппонентам (вежливость, способность слушать, умение отвечать на поставленные вопросы)

2. Кого бы Вы отметили в группе особенно. Кто больше всех понравился и почему?

"Круглый стол".

Как выработать стратегию бизнеса, найти свою нишу на рынке, стать конкурентоспособным.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое рыночная стратегия и как она вырабатывается? Кем, когда, для какой цели, на какой срок?

2. Понятие ниши. Приведите конкретные примеры.

3. Как складывается экономическое мышление? От чего оно зависит?

4. Что такое экономическая свобода и что такое "здравый смысл" хозяйственной деятельности? После "разминки" дискуссии выполните следующие задания:

Задание 1. Если бы вы захотели заняться конкретным делом (предпринимательством) какой бизнес вы бы выбрали? Почему?

Дайте обоснование, предложите свою стратегию. Рекомендуем объединиться в малые группы (5-6 чел.) и начать работать. Найдите свою нишу на рынке. Определите лидера (капитана команды) и поручить ему защитить ваш бизнес.

Задание 2. По предложенным критериям, на основе экспертной оценки определите лучшее предложение.

Задание 3. Заслушайте итоги и усовершенствуйте систему экспортной оценки ваших проектов.