- •Тема 1.1
- •3. Сформулируйте определение менеджмента, соответствующее современному представлению и отражающее его сущность.
- •4. Опишите содержание менеджмента как профессионального вида деятельности.
- •5. Сформулируйте отличительные черты менеджмента ,отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования:
- •6. Поясните содержание менеджмента как управления организацией.
- •8. Опишите основные элементы управленческого цикла в менеджменте.
- •14.Поясните понятие целенаправленности в менеджменте (?)
- •17.Назовите важнейшие свойства организации как системы (?)
- •Приведите содержание принципов третьей группы
- •Тема 1.2
- •Назовите основные факторы, относящиеся к среде прямого воздействия -
- •Назовите основные факторы, относящиеся к среде косвенного воздействия
- •Назовите характеристики организации, являющиеся ее внутренними переменными
- •Приведите основные положения о хозяйственных товариществах :
- •Приведите основные положения о хозяйственных обществах:
- •Приведите основные сведения о производственном кооперативе:
- •Выделите основные положения об унитарном предприятии:
- •Назовите отличительную особенность юридического лица общественного права:
- •18.Дайте общую характеристику объединения капиталов:
- •19 . Назовите виды партнерств в практике сша:
- •Тема 1.3
- •Сформулируйте определение успешного управления предприятием
- •4.Приведите содержание управленческих действий при обеспечении результативности деятельности предприятия:
- •Поясните сущность стратегического подхода к управлению предприятием.
- •Назовите действия, определяющие деятельность (усилия) по достижению успеха предприятия на рынке.
- •16..Опишите основные задачи стратегического управления
- •Тема 1.4
- •Сформулируйте определение власти в менеджменте:
- •11.Поясните сущность диалектики взаимосвязи собственности, власти и менеджмента
- •12.Сформулируйте сущность установления собственником прав, обязанностей и ответственности органов управления организацией
- •14.Опишите социальную ответственность менеджмента и организации
- •15.Приведите критерии, отражающие оценку социальной ответственности организации
- •16.Дайте общее описание управления этикой и социальной ответственностью организации
- •Тема 1.5
- •7. Поясните сущность «жестких» элементов управления:
- •8. Назовите «жесткие» элементы управления:
- •Тема 1.6
- •8. Назовите подразделении по управлению зарубежной производственной деятельностью предприятия
- •9. Приведите заграничные подразделения и дочерние компании
- •10. Назовите формы передачи технологии:
- •11. Назовите виды передаваемой технологии:
- •12. Опишите особенности международного обмена технологией:
- •13. Опишите особенности управления международной деятельностью
- •14. Приведите организационные формы экспортной деятельности малых и средних предприятий:
- •15.Приведите организационные формы импортной деятельности малых и средних предприятий:
- •Тема 1.7
- •1. Назовите суть стратегии вертикальной интеграции:
- •2. Назовите стратегии диверсификации:
- •3) Назовите отличительные особенности международной межфирменной интеграции:
- •17.Назовите виды форм объединений, относящиеся к основным типам стратегических альянсов
- •26. Назовите предпосылки формирования финансово- промышленных групп:
- •Тема 2.1
- •4. Опишите систему маркетинга как подсистему управления предприятием:
- •5. Назовите основные задачи традиционного маркетинга на предприятии:
- •6.Поясните эффективность маркетинговой деятельности на промышленном предприятии.
- •8.Опишите принципы маркетинга как специфической функции управления.
- •10.Поясните функции маркетинга, реализующие его принципы пи управлении предприятием.
- •11.Функциональные задачи маркетинга:
- •13.Назовите основные направления использования маркетинга как функции управления
- •14.Выделите маркетинговые решения, принимаемые на высшем уровне менеджмента
- •16.Сформулируйте цели маркетинговой программы по продукту
- •17 Опишите основные задачи маркетинговой программы по продукту
- •18 Приведите содержание разработки маркетинговой программы по продукту:
- •21 Основные задачи маркетинговой программы по производству
- •Тема 2.2
- •1. Цели функции планирования
- •3.Задачи внутрифирменного планирования
- •4 Приведите элементы общей схемы реализации функции планирования
- •Поясните основные элементы концептуальной модели внутрифирменного планирования
- •Опишите технологическую модель планирования
- •18. Поясните назначение и сущность бизнес-плана при разработке стратегического плана развития предприятия
- •19. Назовите основные условия и мероприятия, необходимые для внедрения бизнес-планирования на предприятии:
- •20. Дайте общую характеристику процесса разработки бюджета организации:
- •21. Назовите цели бюджетирования:
- •22. Опишите содержание этапов разработки бюджетов:
- •Тема 2.3
- •Дайте определение функции организации
- •Приведите виды работ, определяющие содержание функции организации
- •5.Поясните процесс делегирования полномочий
- •10.Поясните содержание организационных полномочий
- •14.Опишите пределы полномочий.
- •15.Назовите главные критерии эффективного распределения полномочий
- •16 Назовите свойства, отражающие общие характеристики организационной структуры
- •17 Опишите внутренние свойства организационной структуры
- •18 Назовите факторы, определяющие проектирование структуры предприятия
- •19 Опишите общие факторы, определяющие проектирование структуры
- •21 Приведите содержание этапов проектирования организационной структуры
- •22 Выделите направления работ, определяющие развитие (совершенствование) организационных структур
- •23 Приведите содержание инжинирингового подхода при формировании организационной структуры предприятия
- •25 Приведите основные рекомендации по изменению организационной культуры
- •26 Сформулируйте определение реинжиниринга
- •27.Опишите этапы работ по реализации реинжиниринга
- •Тема 2.4.
- •Дайте определение контроля как функции менеджмента
- •Сформулируйте цели функции контроля
- •Опишите содержание функции контроля
- •Назовите элементы функции контроля
- •Назовите основные задачи функции контроля
- •Опишите содержание этапов контроля
- •Поясните эффективность контроля
- •Назовите пути повышения эффективности контроля
- •Назовите характеристики эффективного контроля
- •Назовите поведенческие аспекты контроля
- •Тема 2.5
- •Сформулируйте цели функции мотивации:
- •15 Сформулируйте основное концептуальное положение иерархии Маслоу:
- •17 Назовите важное условие использования иерархии потребностей по Маслоу:
- •19 Приведите основные положения двухфакторной теории Герцберга:
- •22 Назовите элементы комплексной модели Портера – Лоулера:
- •28.Сформулируйте основные положения проектирования мотивирующих рабочих заданий
- •30. Приведите современные тенденции развития мотивации сотрудников к эффективному труду и преданности компаниям. Тенденции включают:
- •Тема 3.1.
- •3. Важнейшими элементами экономического механизма, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета, являются:
- •4. Опишите главную(конечную) цель коммерческого расчета
- •6.Назовите основные направления оптимизации издержек производства, учитываемые в рамках коммерческого расчета:
- •7.Опишите направления формирования политики в области финансирования хозяйственной деятельности в рамках коммерческого расчета:
- •13. Поясните содержание трансфертных цен в рамках внутрифирменного расчёта.
- •14. Опишите особенности современных условий формирования цен на рынке.
- •15. Цели ценовой политики:
- •17. Назовите методы ценообразования на основе себестоимости
- •19. Назовите основные методы формирования внутрифирменных цен:
- •26. Перечислите основные виды работ, относящиеся продукции и услуг:
- •27.Назовите показатели оценки позиции предприятия на рынке:
- •29. Выделите основные стратегии предприятия в области обеспечения конкуренто-сти продукции и предприятия в целом:
Тема 2.4.
Дайте определение контроля как функции менеджмента
Контроль как функция менеджмента представляет собой вид управленческой деятельности, обеспечивающий возможность удержания предприятия на выбранном (запланированном) пути достижения целей путем периодической оценки, сопоставления текущих результатов его деятельности с установленными планами (стандартами) и принятия необходимых корректирующих действий.
Функция контроля может быть определена как процесс, в рамках которого руководство предприятия получает информацию о ходе решения задач по выполнению плана, а также принимает и реализует необходимые корректирующие действия, направленные на достижение целей организации. Реализация контроля включает оценку отклонений от плана, определение их причин и принятие управленческих решений по их устранению. Для реализации этой функции на предприятиях создаются соответствующие системы контроля, которые используют оперативную обратную связь между реальными показателями деятельности предприятия и его планами для обеспечения удержания предприятия на выбранном (запланированном) пути достижения целей.
Сформулируйте цели функции контроля
Целью функции контроля является формирование информации о ходе выполнения запланированных работ при решении конкретных производственных и социальных задач для своевременного принятия и реализации необходимых управленческих воздействий, направленных на достижение желаемого результата (целей) деятельности подразделений и предприятия в целом. Главной целью создания системы контроля предприятия является обеспечение возможности результативно и эффективно достигать желаемого результата (целей).
Критерием эффективности любой системы контроля служит ее способность обеспечивать реальные возможности (определяемые как организационные и информационные условия) для проведения своевременных корректирующих действий, обеспечивающих достижение целей предприятия, включая и изменение самих целей (при необходимости). В силу этого контроль является неотъемлемым элементом обеспечения эффективной деятельности | предприятия.
Опишите содержание функции контроля
Содержание функции контроля включает мониторинг реальных результатов деятельности подразделений и предприятия в целом, анализ причин выявленных отклонений этих результатов и конкретные действия по их устранению. Мониторинг предусматривает определение системы показателей, подлежащих контролю, необходимые процедуры и методы их оценки, а также формирование необходимой информации об отклонениях для принятия соответствующих управленческих решений.
Назовите элементы функции контроля
Все системы контроля, несмотря на их большое разнообразие, базируются на единой идее обратной связи и на единых элементах реализации функции контроля. К основным элементам контроля обычно относят этапы процесса контроля, типовые технологии реализации функции контроля и основные задачи, решаемые контролем для достижения целей предприятия. Содержание работ и использование конкретных технологий при реализации функции контроля определяется основными задачами, решаемыми конкретной системой контроля с учетом специфики объекта контроля и этапа его проведения.