- •Тема 1.1
- •3. Сформулируйте определение менеджмента, соответствующее современному представлению и отражающее его сущность.
- •4. Опишите содержание менеджмента как профессионального вида деятельности.
- •5. Сформулируйте отличительные черты менеджмента ,отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования:
- •6. Поясните содержание менеджмента как управления организацией.
- •8. Опишите основные элементы управленческого цикла в менеджменте.
- •14.Поясните понятие целенаправленности в менеджменте (?)
- •17.Назовите важнейшие свойства организации как системы (?)
- •Приведите содержание принципов третьей группы
- •Тема 1.2
- •Назовите основные факторы, относящиеся к среде прямого воздействия -
- •Назовите основные факторы, относящиеся к среде косвенного воздействия
- •Назовите характеристики организации, являющиеся ее внутренними переменными
- •Приведите основные положения о хозяйственных товариществах :
- •Приведите основные положения о хозяйственных обществах:
- •Приведите основные сведения о производственном кооперативе:
- •Выделите основные положения об унитарном предприятии:
- •Назовите отличительную особенность юридического лица общественного права:
- •18.Дайте общую характеристику объединения капиталов:
- •19 . Назовите виды партнерств в практике сша:
- •Тема 1.3
- •Сформулируйте определение успешного управления предприятием
- •4.Приведите содержание управленческих действий при обеспечении результативности деятельности предприятия:
- •Поясните сущность стратегического подхода к управлению предприятием.
- •Назовите действия, определяющие деятельность (усилия) по достижению успеха предприятия на рынке.
- •16..Опишите основные задачи стратегического управления
- •Тема 1.4
- •Сформулируйте определение власти в менеджменте:
- •11.Поясните сущность диалектики взаимосвязи собственности, власти и менеджмента
- •12.Сформулируйте сущность установления собственником прав, обязанностей и ответственности органов управления организацией
- •14.Опишите социальную ответственность менеджмента и организации
- •15.Приведите критерии, отражающие оценку социальной ответственности организации
- •16.Дайте общее описание управления этикой и социальной ответственностью организации
- •Тема 1.5
- •7. Поясните сущность «жестких» элементов управления:
- •8. Назовите «жесткие» элементы управления:
- •Тема 1.6
- •8. Назовите подразделении по управлению зарубежной производственной деятельностью предприятия
- •9. Приведите заграничные подразделения и дочерние компании
- •10. Назовите формы передачи технологии:
- •11. Назовите виды передаваемой технологии:
- •12. Опишите особенности международного обмена технологией:
- •13. Опишите особенности управления международной деятельностью
- •14. Приведите организационные формы экспортной деятельности малых и средних предприятий:
- •15.Приведите организационные формы импортной деятельности малых и средних предприятий:
- •Тема 1.7
- •1. Назовите суть стратегии вертикальной интеграции:
- •2. Назовите стратегии диверсификации:
- •3) Назовите отличительные особенности международной межфирменной интеграции:
- •17.Назовите виды форм объединений, относящиеся к основным типам стратегических альянсов
- •26. Назовите предпосылки формирования финансово- промышленных групп:
- •Тема 2.1
- •4. Опишите систему маркетинга как подсистему управления предприятием:
- •5. Назовите основные задачи традиционного маркетинга на предприятии:
- •6.Поясните эффективность маркетинговой деятельности на промышленном предприятии.
- •8.Опишите принципы маркетинга как специфической функции управления.
- •10.Поясните функции маркетинга, реализующие его принципы пи управлении предприятием.
- •11.Функциональные задачи маркетинга:
- •13.Назовите основные направления использования маркетинга как функции управления
- •14.Выделите маркетинговые решения, принимаемые на высшем уровне менеджмента
- •16.Сформулируйте цели маркетинговой программы по продукту
- •17 Опишите основные задачи маркетинговой программы по продукту
- •18 Приведите содержание разработки маркетинговой программы по продукту:
- •21 Основные задачи маркетинговой программы по производству
- •Тема 2.2
- •1. Цели функции планирования
- •3.Задачи внутрифирменного планирования
- •4 Приведите элементы общей схемы реализации функции планирования
- •Поясните основные элементы концептуальной модели внутрифирменного планирования
- •Опишите технологическую модель планирования
- •18. Поясните назначение и сущность бизнес-плана при разработке стратегического плана развития предприятия
- •19. Назовите основные условия и мероприятия, необходимые для внедрения бизнес-планирования на предприятии:
- •20. Дайте общую характеристику процесса разработки бюджета организации:
- •21. Назовите цели бюджетирования:
- •22. Опишите содержание этапов разработки бюджетов:
- •Тема 2.3
- •Дайте определение функции организации
- •Приведите виды работ, определяющие содержание функции организации
- •5.Поясните процесс делегирования полномочий
- •10.Поясните содержание организационных полномочий
- •14.Опишите пределы полномочий.
- •15.Назовите главные критерии эффективного распределения полномочий
- •16 Назовите свойства, отражающие общие характеристики организационной структуры
- •17 Опишите внутренние свойства организационной структуры
- •18 Назовите факторы, определяющие проектирование структуры предприятия
- •19 Опишите общие факторы, определяющие проектирование структуры
- •21 Приведите содержание этапов проектирования организационной структуры
- •22 Выделите направления работ, определяющие развитие (совершенствование) организационных структур
- •23 Приведите содержание инжинирингового подхода при формировании организационной структуры предприятия
- •25 Приведите основные рекомендации по изменению организационной культуры
- •26 Сформулируйте определение реинжиниринга
- •27.Опишите этапы работ по реализации реинжиниринга
- •Тема 2.4.
- •Дайте определение контроля как функции менеджмента
- •Сформулируйте цели функции контроля
- •Опишите содержание функции контроля
- •Назовите элементы функции контроля
- •Назовите основные задачи функции контроля
- •Опишите содержание этапов контроля
- •Поясните эффективность контроля
- •Назовите пути повышения эффективности контроля
- •Назовите характеристики эффективного контроля
- •Назовите поведенческие аспекты контроля
- •Тема 2.5
- •Сформулируйте цели функции мотивации:
- •15 Сформулируйте основное концептуальное положение иерархии Маслоу:
- •17 Назовите важное условие использования иерархии потребностей по Маслоу:
- •19 Приведите основные положения двухфакторной теории Герцберга:
- •22 Назовите элементы комплексной модели Портера – Лоулера:
- •28.Сформулируйте основные положения проектирования мотивирующих рабочих заданий
- •30. Приведите современные тенденции развития мотивации сотрудников к эффективному труду и преданности компаниям. Тенденции включают:
- •Тема 3.1.
- •3. Важнейшими элементами экономического механизма, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета, являются:
- •4. Опишите главную(конечную) цель коммерческого расчета
- •6.Назовите основные направления оптимизации издержек производства, учитываемые в рамках коммерческого расчета:
- •7.Опишите направления формирования политики в области финансирования хозяйственной деятельности в рамках коммерческого расчета:
- •13. Поясните содержание трансфертных цен в рамках внутрифирменного расчёта.
- •14. Опишите особенности современных условий формирования цен на рынке.
- •15. Цели ценовой политики:
- •17. Назовите методы ценообразования на основе себестоимости
- •19. Назовите основные методы формирования внутрифирменных цен:
- •26. Перечислите основные виды работ, относящиеся продукции и услуг:
- •27.Назовите показатели оценки позиции предприятия на рынке:
- •29. Выделите основные стратегии предприятия в области обеспечения конкуренто-сти продукции и предприятия в целом:
Тема 1.1
1. Приведите общее понимание и определение менеджмента.
Менеджмент - самостоятельный вид самостоятельно осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хоз. деятельности фирмы , действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов эконом. Механизма менеджмента.
2. Сформулируйте сущность менеджмента. Сущность менеджмента - управление организацией в условиях рынка ,с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.
3. Сформулируйте определение менеджмента, соответствующее современному представлению и отражающее его сущность.
Современный менеджмент отличает гуманизация управленческой деятельности, которая выражается в направленности работы менеджера на повышение благосостояния персонала предприятия.
4. Опишите содержание менеджмента как профессионального вида деятельности.
Менеджмент как профессиональный вид деятельности предполагает субъект – специалист-менеджер, и объект – хоз. деятельность предприятия в целом или его конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.) либо конкретный уровень управления этой деятельностью.
5. Сформулируйте отличительные черты менеджмента ,отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования:
Менеджмент представляет собой особый вид управленческой деятельности, присущий рыночной экономике.
Менеджмент основывается на экономических методах управления, которые, в свою очередь, ориентированы на получение экономической выгоды или социального эффекта.
Управл. Предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности и качества продукции ,которые являются главными элементами формирования конкурентных преимуществ предприятия, определяющими его позицию и успех на рынке
Менеджмент представляет систему гибкого управления, позволяющую предприятию своевременно перестраивать свою деятельность.
Менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей, умения работать с ними.
6. Поясните содержание менеджмента как управления организацией.
М-т. Как упр.орг.- конкр. принципы, функции, методы и технологии эффективного управления любыми видами хоз. деятельности предприятия, направленными на получения прибыли(дохода) и/или решение социальных задач.
Включает совокупность упр. действий, направленных на детальное предоставление желаемого результата (целей) с у четом условий внешней среды и возможностей предприятия, а также определения путей и достижением предприятием этих целей.
Управл. Организацией - последовательность реализации управленческих циклов при реализации ее хоз. деятельности.
7. Опишите содержание менеджмента как процесс формирования и принятия управленческих решений. М-т как процесс формирования и принятия управленческих решений состоит из выявления проблемы и ее разрешения. Разрешение проблемы опред. конкретные задачи для руководителя и требуют от него принятия решения.