26. Трудоемкость продукции: понятие, виды; взаимосвязь с показателем производительности труда: факторы ее формирующие; тенденции и последствия ее изменения

Другой показатель производительности труда - трудоемкость - представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции.Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период.В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих . сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям. Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий. Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ. Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости. Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по формуле: Тп = Тт+То+Ту = Тпр+Ту [3]. Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую. Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы. Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. Тр-ть и ПТ – обратные показатели, т.е. ПТ = 1/Т, Т = 1/ПТ. При увеличении ПТ тр-ть снижается, и наоборот.

27. Управление ПТ. Разработка программ роста ПТ и оценка их эффективности. В классическом понимании ПТ – это продуктивность живого труда, т.е. объем продукции, приходящийся на один отработанный чел-час. Эф-ть труда – системный показатель, включающий в себя отдачу всех используемых ресурсов в пр-ве. В системе показателей эф-ти труда приоритетными явл-ся: 1.ПТ, 2.ФО (фондоотдача), т.е. выработка продукции с рубля осн-х производственных фондов. Зависимость этих показателей можно выразить след. соотношением:Уфо = Упт / Уфв; ФВ – фондовооруженность.ФВ – стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного среднесписочного работника. ФВ = ОПФ / ЧП; ВП – выпуск продукции; З – затраты; ВПо, Зо – постоянные значения.

Внутрифирменное планирование труда в РФ предполагает использование преференциального подхода, т.е. выборочное планирование отдельных аспектов труд. политики. Цель разработки программ роста ПТ состоит в след.: - увеличение объема продаж конкурентной продукции в условиях положительной динамики спроса; - снижение трудозатрат в расчете на ед-цу продукции; - создание возможностей для снижения цены на конечную продукцию и повышение эф-ти пр-ва в целом. Планирование роста ПТ базируется на учете действия фундаментального эк. закона – закона убывающей отдачи, кот. утверждает, что начиная с определенного момента последовательное увеличение использования фактора труд без изменения объема капитала приводит к снижению предельного продукта труда. Алгоритм разработки программ роста ПТ. (1) Разработка программ роста ПТ основывается на классификации факторов роста ПТ: 1. Технико-технологические, в т.ч. инвестиционные и технические. Инвестиционные факторы – предполагают привлечение инвестиций в виде капитальных затрат на проведение крупных модернизаций, замену действующего оборудования более прогрессивным и т.д. Рост ПТ рассчитывается ч/з снижение трудоемкости. Технические факторы – заключаются в изменении технических характеристик изделий, частичной заменой действующего оборудования и т.д. Как правило, не требуют капитальных затрат. Рост ПТ рассчитывается ч/з снижение трудоемкости. Эчп = [(t0 – t1)*ВП1] / ФРВп*Кэф.т. Эчп – относительное или условное высвобождение персонала в следствие технико-технологических факторов. t0, t1 – удельная трудоемкость (тр-ть на ед-цу продукции) в соответствующих периодах. ВП1 – объём пр-ва в будущем периоде. 2. Организационные факторы, кот. предполагают нововведения в обл-ти организации труда, обслуживания и системе управления и т.д. Упт = (100 – Ппл.) / (100 – Пт); Пт – потери рабочего времени персонала в текущем периоде;Ппл – сокращенные потери раб. времени персонала в будущем периоде в следствие реализации организационных факторов. 3. Социально-экономические факторы, в частности совершенствование оплаты и стимулирования труда. 4. Социально-психологические факторы, в основном связанные с улучшением микроклимата в коллективе. Расчет возможного роста ПТ осуществляется экспертным путем с использованием системы бальных оценок. 5. Структурные факторы, связанные с изменением внешних условий функционирования предприятий, в частности изменение номенклатуры выпускаемой продукции в связи с изменением спроса на нее. (2) Исходным положением программы явл-ся расчет расчетной ЧП, т.е. числ-ти, кот. потребовалась бы фирме для выполнения планируемого объема работ при условии сохранения достигнутой ПТ. ЧПр = ЧПбаз. * Увп, ЧПр = ВПпл. / ПТбаз. (3) Расчет действия факторов роста ПТ осуществляется, как правило, по показателям условного высвобождения персонала. ПТбаз = ВПпл / ЧПр, ЧПбаз = ВП / ПТ, ЧПпл = ЧПбаз - %снижения ЧП, ПТпл = ВПпл / ЧПпл, Упт = ПТпл / Птбаз. (4) После расчета условного высвобождения ЧП по всем заявленным в программе факторам определяется совокупный плановый рост ПТ по программе в целом. ΔПТ = (∑Эчр*100) / (ЧПр - ∑Эчп), ΔПТ – совокупный рост ПТ по программе (%); ∑Эчп – сумма условного высвобождения персонала по всем факторам программы (чел); ЧПр – расчетная ЧП. (5) При расчете эк. эффекта по программе роста ПТ учитываются текущие и капитальные затраты. Текущие затраты – учитываются в с/с будущего периода одномоментно. Капитальные затраты - учитываются в с/с продукции за ряд лет с учетом срока окупаемости. (6) Эк. эффект от реализации программы роста ПТ рассчитывается в разрезе 2-х стратегий: 1. стратегия сдерживания: используется при снижающемся спросе на продукцию фирмы. Эк. эф-т рассчитывается ч/з условное высвобождение персонала и экономию ФЗП с учетом ЕСН. 2. Стратегия развития: используется при расширяющемся спросе на продукцию фирмы. Эк. эф-т рассчитывается по двум элементам: - за счет дополнительной прибыли, получаемой с каждой ед-цы дополнительно произведенной продукции; - за счет экономии на условно-постоянных расходах. Примечание: реализации программ роста ПТ, как правило, требует разработки компенсационной политики (например, введения премиального положения за рост ПТ).

28. Фондоотдача, фондовооруженность и ПТ, их взаимообусловленность. Пример расчета. В классическом понимании ПТ – это продуктивность живого труда, т.е. объем продукции, приходящийся на один отработанный чел-час.

Эф-ть труда – системный показатель, включающий в себя отдачу всех используемых ресурсов в пр-ве. В системе показателей эф-ти труда приоритетными явл-ся:

1. ПТ

2. ФО (фондоотдача), выпуск продукции на единицу стоимости основных фондов.

Зависимость этих показателей можно выразить след. соотношением:

Уфо = Упт / Уфв; ФВ – фондовооруженность.

ФВ – стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного среднесписочного работника. ФВ = ОПФ / ЧП; ФО = ВП / ОПФ; ПТ = ВП / ЧП; ВП – выпуск продукции; З – затраты; ВПо, Зо – постоянные значения. Например: Уфо = 1,1 / 1,2 = 0, 9167, => ↓Уфо на 0, 0833, т.е. на 8,33 %.

29. ПТ как фактор получения дополнительной прибыли. Учет изменения ПТ в ценовой политике фирмы. В классическом понимании ПТ – это продуктивность живого труда, т.е. объем продукции, приходящийся на один отработанный чел-час. Любой рост ПТ приводит к увеличению прибылию. Связь с ценовой политикой: можно понизить цены, увеличить ЗП. Внутрифирменное планирование труда в РФ предполагает использование преференциального подхода, т.е. выборочное планирование отдельных аспектов труд. политики. Цель разработки программ роста ПТ состоит в след.: - увеличение объема продаж конкурентной продукции в условиях положительной динамики спроса; - снижение трудозатрат в расчете на ед-цу продукции; - создание возможностей для снижения цены на конечную продукцию и повышение эф-ти пр-ва в целом. Планирование роста ПТ базируется на учете действия фундаментального эк. закона – закона убывающей отдачи, кот. утверждает, что начиная с определенного момента последовательное увеличение использования фактора труд без изменения объема капитала приводит к снижению предельного продукта труда. Алгоритм разработки программ роста ПТ. (1) Разработка программ роста ПТ основывается на классификации факторов роста ПТ: 1. Технико-технологические, в т.ч. инвестиционные и технические. Инвестиционные факторы – предполагают привлечение инвестиций в виде капитальных затрат на проведение крупных модернизаций, замену действующего оборудования более прогрессивным и т.д. Рост ПТ рассчитывается ч/з снижение трудоемкости. Технические факторы – заключаются в изменении технических характеристик изделий, частичной заменой действующего оборудования и т.д. Как правило, не требуют капитальных затрат. Рост ПТ рассчитывается ч/з снижение трудоемкости. Эчп = [(t0 – t1)*ВП1] / ФРВп*Кэф.т. Эчп – относительное или условное высвобождение персонала в следствие технико-технологических факторов. t0, t1 – удельная трудоемкость (тр-ть на ед-цу продукции) в соответствующих периодах. ВП1 – объём пр-ва в будущем периоде. 2. Организационные факторы, кот. предполагают нововведения в обл-ти организации труда, обслуживания и системе управления и т.д. Упт = (100 – Ппл.) / (100 – Пт); Пт – потери рабочего времени персонала в текущем периоде;Ппл – сокращенные потери раб. времени персонала в будущем периоде в следствие реализации организационных факторов. 3. Социально-экономические факторы, в частности совершенствование оплаты и стимулирования труда. 4. Социально-психологические факторы, в основном связанные с улучшением микроклимата в коллективе. Расчет возможного роста ПТ осуществляется экспертным путем с использованием системы бальных оценок. 5. Структурные факторы, связанные с изменением внешних условий функционирования предприятий, в частности изменение номенклатуры выпускаемой продукции в связи с изменением спроса на нее. (2) Исходным положением программы явл-ся расчет расчетной ЧП, т.е. числ-ти, кот. потребовалась бы фирме для выполнения планируемого объема работ при условии сохранения достигнутой ПТ. ЧПр = ЧПбаз. * Увп, ЧПр = ВПпл. / ПТбаз. (3) Расчет действия факторов роста ПТ осуществляется, как правило, по показателям условного высвобождения персонала. ПТбаз = ВПпл / ЧПр, ЧПбаз = ВП / ПТ, ЧПпл = ЧПбаз - %снижения ЧП, ПТпл = ВПпл / ЧПпл, Упт = ПТпл / Птбаз. (4) После расчета условного высвобождения ЧП по всем заявленным в программе факторам определяется совокупный плановый рост ПТ по программе в целом. ΔПТ = (∑Эчр*100) / (ЧПр - ∑Эчп), ΔПТ – совокупный рост ПТ по программе (%); ∑Эчп – сумма условного высвобождения персонала по всем факторам программы (чел); ЧПр – расчетная ЧП. (5) При расчете эк. эффекта по программе роста ПТ учитываются текущие и капитальные затраты. Текущие затраты – учитываются в с/с будущего периода одномоментно. Капитальные затраты - учитываются в с/с продукции за ряд лет с учетом срока окупаемости. (6) Эк. эффект от реализации программы роста ПТ рассчитывается в разрезе 2-х стратегий: 1. стратегия сдерживания: используется при снижающемся спросе на продукцию фирмы. Эк. эф-т рассчитывается ч/з условное высвобождение персонала и экономию ФЗП с учетом ЕСН. 2. Стратегия развития: используется при расширяющемся спросе на продукцию фирмы. Эк. эф-т рассчитывается по двум элементам: - за счет дополнительной прибыли, получаемой с каждой ед-цы дополнительно произведенной продукции; - за счет экономии на условно-постоянных расходах. Примечание: реализации программ роста ПТ, как правило, требует разработки компенсационной политики (например, введения премиального положения за рост ПТ).