- •Сущность и содержание менеджмента. Сравнение менеджмента и управления. Особенности менеджмента индустрии гостеприимства.
- •Цели и задачи управления организацией. Характеристика целей. «Дерево целей»
- •По временному аспекту:
- •По источникам формирования:
- •По иерархичности:
- •Этапы построения «дц»:
- •Правила построения «дц»:
- •Основные законы менеджмента.
- •Основные принципы и методы менеджмента организации
- •Основные принципы:
- •Различают:
- •Организационно – административные методы:
- •Экономические методы:
- •Социально-психологические методы:
- •Организация – объект менеджмента. Общие характеристики организации. Гостиница как объект менеджмента. Миссия организации
- •Признаки организации:
- •Составляющие успеха организации:
- •По отношению к собственности:
- •По источникам финансирования:
- •По организационно-правовым формам:
- •Внутренняя среда организации
- •Для каждого поля разрабатывается своя стратегия:
- •Матрица угроз
- •Внешняя среда организации
- •Компоненты внешней среды:
- •Факторы макросреды:
- •Основные субъекты микросреды:
- •Планирование как функция менеджмента: сущность, принципы, этапы, формы.
- •Классификация функций управления:
- •Принципы планирования:
- •Этапы планирования:
- •Организация как функция менеджмента. Полномочия, ответственность, делегирование
- •Мотивация как функция менеджмента. Основные формы стимулирования сотрудников
- •Модель мотивации:
- •Основные формы стимулов:
- •Основные теории мотивации: содержательные и процессуальные
- •Основные содержательные теории мотивации
- •Контроль как функция менеджмента. Основные виды контроля
- •Критерии контроля:
- •Типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, штабные, дивизиональные, адаптивные
- •Типы организационных структур и их характеристика
- •Адаптивные структуры
- •Преимущества:
- •Недостатки:
- •Содержание и виды управленческих решений. Методы принятия управленческих решений
- •Виды ур:
- •Прпр в рациональной модели:
- •Сравнительная характеристика основных стилей руководства в управлении организацией
- •Классификация стилей руководства:
- •Руководитель:
- •Сущность, причины, типы и стадии развития конфликтов. Управление конфликтами
- •Основные причины конфликта в организации:
- •Последствия конфликта:
- •Типология конфликтов:
- •Методы разрешения конфликта:
- •Современная модель менеджера гостиничного сервиса. Планирование и организация работы менеджера. Улучшение условий и режима работы (самоменеджмент)
- •Знания:
- •Личные качества:
- •Этические нормы:
- •Профессиональные требования:
- •Личностные характеристики:
- •Проведение самоанализа:
- •Постановка целей:
- •Планирование времени:
- •Приобретение навыков эффективного общения:
- •Этика делового общения: сущность, принципы, нормы. Имидж менеджера гостиничного сервиса.
- •Классификация общения:
- •Слагаемые общения:
- •Различают:
- •Цели имиджа:
- •Слагаемые имиджа менеджера:
Различают:
Нормативная этика - разрабатывает нормы общечеловеческой нравственности:
отвечает на вопрос «как должно быть»;
нормы вырабатываются стихийно на основе культурных традиций и обычаев;
нравственные нормы являются ограничением человеческого поведения (деятельности) в интересах самого же человека.
Профессиональная этика – фиксирует нормы, позволяющие разумно выполнить свои профессиональные обязанности, определяет:
взаимоотношения специалистов и людей, являющихся объектом их деятельности;
особенности профессионального воспитания, его цели и методы;
нравственные качества специалиста, обеспечивающие наилучшее выполнение профессионального долга:
конкретные нравственные нормы профессиональной деятельности закрепляются в профессиональных кодексах (ПК).
Профессиональный кодекс – фиксированные правила поведения, предписывающие определенный тип нравственных взаимоотношений в профессиональной деятельности.
Свойства ПК:
содержит положения, которые влияют на выбор решения специалиста;
декларирует различные формы порицания за нарушение правил;
отражает существующие в профессии специфические нравственные проблемы;
защищает интересы тех, на кого направлена деятельность специалистов.
Основные положения ПК сервисной деятельности:
качество оказания услуг – соответствие цены и качества, квалифицированность, использование инновационных технологий;
форма оказания услуг – удобство, скорость, соответствие юридическим и моральным законам, индивидуальный подход и т.п.;
профессиональный и культурный уровень специалиста – вежливость, компетентность, тактичность, аккуратность, корректность и т.п.;
Элементы ПК специалиста по сервису:
общие требования:
законность,
целенаправленность,
контролируемость,
качественность и т.п.
коммуникативные требования:
компетентность,
коммуникабельность,
интеллектуальность,
индивидуальность и т.п.
социокультурные требования:
этика:
персональная культура, профессиональная корпоративная культура,
социальная мотивированность, гуманность и т.п.
этикет – установленный порядок поведения в определенной сфере (вежливость, аккуратность и др)
Этикет - система детально разработанных правил, включающих культуру речи и умение вести беседу, внешний вид, умение управлять своими эмоциями, формы знакомства, приветствия и прощания, выражения благодарности и сочувствия, правила поведения за столом, подарки и т.д.
Деловой этикет - раздел этики бизнеса, включающий помимо составляющих общего этикета правила поведения при трудоустройстве, при обращении начальника с подчиненными, при разговоре по служебному телефону, при деловой переписке, правила отношений мужчин и женщин в процессе делового общения.
специфические требования.
Деловая этика – разновидность профессиональной этики:
первый аспект деловой этики – мораль делового сообщества, в основе которой лежат:
традиции и определенные правила отношений между участниками; эти правила воспринимаются как нормы поведения, следование которым носит рекомендательный, добровольный характер;
второй аспект деловой этики – реальная практика ведения бизнеса; этика здесь - нормальный для данного сообщества (региона, страны) порядок ведения дел, носит прикладной характер.
существует четыре уровня регулирования деловой этики в организации:
этические принципы - доминируют во внешней для организации среде;
нормативные акты - регламентируют поведение сотрудников организации;
коллективы сотрудников компании- многое определяется морально-психологическими стереотипами и авторитетом морального лидера;
индивидуальные мотивы сотрудников - побуждение к моральной деятельности, которая утверждает идеалы добра и подчинена чувству долга.
Создание привлекательного имиджа организации и её членов составляет часть культуры делового общения. Через имидж до широкой публики доводится мысль, что коммерческая деятельность организации имеет своей целью удовлетворение потребностей людей. Положительный имидж повышает конкурентоспособность, привлекает потребителей и партнеров, увеличивает количество и объем продаж, обеспечивает доступ к финансовым, информационным, человеческим, материальным и другим ресурсам и способствует успешному ведению коммерческих операций.
Имидж – инструмент достижения стратегических целей предприятия индустрии гостеприимства.
Имидж организации – образ фирмы, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности.
Имидж формируется под каждую целевую аудиторию, так как их отношение к деятельности предприятия может быть различным. Существует внутренний имидж предприятия – представление работников фирмы о своей организации.
Имидж менеджера – эмоционально окрашенный образ руководителя, который складывается в массовом сознании и имеет характер стереотипа.
Имидж продукта – устойчивое представление об отличительных, либо исключительных характеристиках продукта, придающих ему особое своеобразие и выделяющих его из рада аналогичных.
Принципы имиджа:
узнаваемость;
неизменность и повторяемость;
единая форма работы;
непрерывность усилий воздействия.