6. Характеристика важнейших подходов в развитии социологии организации.

Классический подход 1) школа научн. упр. Тейлора (Тейлор, Гилбреты, Гант). Лозунг «Координация, интеграция и контроль». Главное – облегчить, оптимизировать производственные операции. Система оплаты труда - сдельная. Минусы-страдает теника безопасности. Главн. особ.-рациональность во всем, научн. подход к каждому элем. деят. орг., научн. обоснов. подбора и обучения персонала.

2) школа админ. упр. Файоля (Файоль, Урвик, Муни). Главная цель-разработка универсальных принципов управления. Управление-универс. процесс -> имеет неск. функций: планирование, организация, распорядительство, координировние, контроль. Файоль- управленцами не рождаются, управленцами становятся. Упр. существ на всех уровях; чем выше уровень, тем выше ответственность.

3) школа идеально формализ. орг. Вебера. Осн. идея «без разветвленного бюрократ. аппарата совр. капиталист. производство не в сост. функц-ть». Идеальная орг. по Веберу: 1.разделение труда, при кот. власть и ответственность четко определены, узаконены.2. бюрокр. сист. иерархична 3.все члены орг. подбираются на основе техн. квалиф., путем форм-х экзаменов и путем обучения. 4.все должностные лица назначаются, а не избираются 5.админист. сотр. должны работать за опред. плату 6.админ. лица не являются собственниками компании 7.админ. лица безлично регулируют деят. работников. Плюсы: предсказуемость, упорядоченность, стабильность. Минусы:лишение сотрудников творческого поиска и самост. инициативы.

4)школа человеч. отношений (Мейо, Маслоу пирамида потребностей). Осню идея- на рост производительности труда оказ. влияние не только эконом. факторы, но и соц. и психологические. Осн. положения: человек-соц. животное, кот. подчин. законам стада; природе чел. несовместима жесткая иерархия; осн. задача руководителя-решение соц. проблем, гуманизация труда, воспитание работников.Осн. задача: повышая благосостояние работника, вносим макс. вклад в развитие орг.

Процессный подход р/м управление как непрерывную систему взаимодействия упр-х функций, которые объед. процессами коммуникации и принятия решений; Файоль начал разраб. эту идею. Мескон –яркий предст. этого напр. Он считал, что процесс упр. состоит в первую очередь из процесса планирования, мотивации, организации и контроля, кот. объединены процессом коммун. и прин. решений.

Системный подход (Богданов-основатель, Фон Берталанфи – с т.з. кибернетики) – в основе научные законы орг. Богданов: «всякое целое нужно р/м через отношение между элем. этого целого к самому целому». Эконом. жизнь общ. полностью определяется техникой; любой экон. сист. прис. орг. людей-экономика, орг. идей. Тектологический закон наименьших: прочность цепи определяется наиболее слабым из звеньев. Основа этого подхода-признание того, что любой целостности присущи границы. Он назвал это изоморфизмом.

Ситуационный подход. (Бернс и Сталкер) Осн. идея-выделение наиболее типичных ситуаций во внешн. среде орг. и их объединение в блоки, на основе действий руководителей. Гл. задача-распознавание ситуаций. Механическая структура наиболее эффективна в услов. стабильности внешн. окруж. Органическая стр.-наоборот.