- •Экономический анализ
- •Экономический анализ
- •Содержание
- •Введение
- •2. Роль экономического анализа в управлении предприятием.
- •Управляемая подсистема Ресурсы Производственные отношения Готовая продукция
- •Управляющая подсистема Планирование Организация Учет Регулирование Анализ Контроль
- •3. Виды экономического анализа.
- •Экономический анализ
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Предмет экономического анализа.
- •Метод экономического анализа и его характерные особенности.
- •Принципы проведения экономического анализа.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Организация проведения экономического анализа. Эффективность экономического анализа зависит от правильной организации работы предприятия.
- •Информационное обеспечение анализа.
- •1. Нормативно-справочная информация:
- •3. Система показателей, используемая в экономическом анализе
- •Контрольные вопросы к теме:
- •1 Группа: экономико-логические
- •2 Группа: эвристические (психологические)
- •3 Группа: экономико-математические методы
- •Способы первичной обработки экономической информации.
- •Отчетных показателей с плановыми показателями
- •Отчетных показателей с данными прошлого периода
- •Способы комплексной оценки.
- •4. Экономико-математические способы
- •Эвристические методы.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Задачи к теме:
- •Классификация факторов в экономическом анализе.
- •Способы детерминированного факторного анализа.
- •Способы, используемые для расчета влияния факторов:
- •Пример:
- •Пример:
- •Пример:
- •Пример:
- •Методика расчета резервов в экономическом анализе.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Задачи к теме:
- •Литература
- •Економічний аналіз
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10. Тел.: (0622) 97-60-45
Э
Эвристические методы.
Эвристические методы являются универсальными и применяются во всех областях науки и практики. Они делятся на экспертные и психологические методы.
Под экспертными методами понимают комплекс логических и математических приемов и процедур, которые обеспечивают получение от специалистов-экспертов информации, которая разрешает оценивать причины обусловившие достигнутый уровень хозяйства, подготавливать и выбирать рациональные управленческие решения. Среди экспертных методов выделяют индивидуальные и коллективные.
Индивидуальные методы – метод интервью и анкетирование.
Метод интервью – состоит в постановке аналитиком в ходе беседы с экспертом вопросов относительно факторов, которые определяют состояние исследуемого объекта, путей и средств изменения состояния объекта в желательном направлении. Содержание вопросов определяется предварительно и может уточняться в процессе интервью.
Эффективность данного метода определяется: глубиной анализа рассматриваемой проблемы, качеством программы опроса и методикой его проведения, профессионализмом выбранных экспертов.
Метод анкетирования – состоит в самостоятельной подготовке экспертом ответов на вопросы анкеты.
Основные преимущества индивидуальных методов состоят в возможности использования способностей и знаний отдельных экспертов, а также в относительной простоте проведения целевого анализа. Главный недостаток – ограниченность знаний любого из опрашиваемых о состоянии и развитии сопредельных областей деятельности.
Коллективные экспертные методы – методы комиссии, в том числе проведения производственных совещаний, конференций и семинаров, организация работы экспертов.
В коллективных экспертных методах принимает участие группа экспертов, которая хорошо осведомлена во многих смежных сферах деятельности. Отличие коллективных методов состоит в организации разными способами взаимодействия между привлеченными специалистами, которое разрешает провести анализ проблемы с многих сторон.
Метод комиссии разрешает выработать преобладающую альтернативу для оценки конкретной ситуации с учетом действия комплекса качественно разных факторов.
Недостаток – эксперты руководствуются логикой компромисса. В связи с этим окончательно формулированные оценки и варианты решения не обязательно наилучшие из числа высказанных на совещании.
Методика “относительной оценки” – соответственно этой методики робота совещаний подразделяется на два периода:
свободное высказывание идей;
критический анализ идей.
Метод “Дельфи” дает возможность экспертам отказаться от неудобных форм работы: дискуссий, совещаний, других видов собраний.
Поэтому этот метод характеризуется тремя основными свойствами:
анонимностью;
регулируемой обратной связью;
групповым ответом.
Анонимность обеспечивается специальной формой опросного листа ли особыми приемами опроса, например, контакт с компьютером.
Регулируемая обратная связь достигается благодаря тому, что участникам экспертизы после каждого тура предлагают ознакомиться с коллективным мнением.
Групповая оценка - опрос проводятся в 3-4 тура, в каждом из которых статистическими методами определяется групповая оценка.
С помощью психологических методов ускоряется решение новых творческих задач анализа. Наиболее известными являются такие методы: метод мозговой атаки (штурма), метод контрольных вопросов, метод морфологического анализа.
Метод мозговой атаки (штурма) развивает метод комиссии. Его отличие состоит в создании на совещании экспертов неформальной, непринужденной атмосферы, которая стимулирует творчество. Основные правила:
ограниченный круг экспертов разных областей знаний, как правило, не связанных отношением служебной подчиненности;
непродолжительное заседание, свободное высказывание идей – критика запрещенная;
оценка идей после совещания группой узких специалистов.
Метод контрольных вопросов состоит в решении аналитических задач на основании использования предварительно сопоставленного перечня вопросов, которые разрешают оценить проблему с многих, и в том числе нетрадиционных позиций.
Метод морфологического анализа спрямован на отрицание предубежденности существующих мыслей относительно возможности и путях решения проблемы. С его помощью поставленные задачи описываются и анализируются как совокупность всех возможных структурных, то есть морфологических связей и отношений между элементами. Анализ предупреждает разработка морфологических таблиц или графов.