
- •1.Предмет, задачи и содержание дисциплины Эк-ка орг-ции
- •2.Рынок, его виды. Усл-я ф-ния.
- •3. Понятие и значение предприним-ва
- •4. Виды предпр-ва, их хар-ка
- •6. Организац.-правовые формы хоз-ния
- •7. Объединение предприятий
- •8. Малый бизнес, его значение и развитие
- •9. Произв.Структура и ее эл-ты
- •10. Типы пр-ва -
- •11. Понятие и структура произв.Процесса -
- •12. Произв.Цикл и его расчет
- •14. Показ-ли кач-ва прод-и
- •15. Система управления продукции
- •16. Понятие и классификация ос.
- •17. Оценка о/с. Значение переоценки о/с
- •18. Амортизация о/с
- •19. Показатели ипути повышения эффективности использования о/с
- •20. Понятие , структура и классификация оборотных ср-в
- •22. Определние потребности в оборотном капитале
- •23. Инвестиции. Структура и источники финансирования орг-ии
- •24. Аренда и лизинг. Виды лизинга
- •26. Методика расчёта численности персонала. Бюджет рабочего времени
- •27. Понятие, значение, показатели и методы расчёта пт
- •28. Факторы роста производит-ти труда(пт).
- •29. Сущность и принципы оплаты труда.
- •30 Тарифная система от.
- •31. Формы и системы от.
- •32. Фонд з/п(фзп) и его структура.
- •33. Планирование как основа рац.Функционирования пред-я. Принципы и методы планирования
- •34. Классификация планов.
- •35. Бизнес-план и его структура.
- •36. План производства и его показатели.
- •37 Производственная мощность и ее расчет.
- •38. Понятие и состав издержек произ-ва и реализации прод-и.
- •39. Классификация затрат на пр-во и реализацию прод-и.
- •40. Калькуляция с/с и ее расчет.
- •41. Смета затрат и методика ее составления.
- •42. Пути снижения с/с.
- •43. Цена и ее ф-ции.
- •44 Виды цен.
- •45. Ценовая политика пред-тия
- •46. Прибыль, ее виды и расчет
- •47. Рентабельность, ее виды и пути повышения.
- •48. Финансы пред-тия
- •49. Показ-ли финанс.Состояния пред-тия.
- •50. Финанс.План пред-тия.
- •51. Вэд и ее значение.
- •52. Виды сделок во вэд
- •53. Мотивация труда
- •54. Нормирование труда на предприятии.
14. Показ-ли кач-ва прод-и
Свойства продукции количественно выражаются в показателях качества. Сущ-ет след.клаассификация пок-лей кач-ва:
1.Показатели назначения хар-ют полезный эффект от исп-я продукции по назначению и обусловливают область применения продукции (все функциональные показатели).2.Пок-ли надежности и достоверности. Надежность хар-ет безотказную работу изделия за опр.период и хар-ся коэфициентом надежности: Кнад=Траб/(Траб+Тпрост). Долговечность хар-ся сроком службы изделия.3.Пок-ли технологичности хар-ют эф-ть конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности при изгот-ии продукции.4.Эстетические показатели хар-ют выразительность форм,целостность композиции,совершенсто товарного вида и соответствие с модой.5Пок-ли стандартизации и унификации: Кстанд=Кол-во станд дет/Общее кол-во деталей.Куниф=Кол-во униф деталей/Общее кол-во деталей. 6.Эргономические показатели отражают взаимодействие человека с продукцией и хар-ся комплексом гигиенических, антропомертических, физиологических, типологических свойств чел-ка,проявляющихся при пользовании изделием.7.Патентно-правовые показатели хар-ют патентную защиту и явлся осн.фактором конкурент-ти.8.Экологические пок-ли хар-ют уровень вредного воздействия на окр среду,кот возникает при эксплуатации продукции.9.Экономические показатели хар-ют экономичность изготовления и использования изделий.10.Комплексные показатели кач-ва: объединяют полезные свойства изделий и позволяют распределить продукцию по сортам,маркам,классам и т.д.
15. Система управления продукции
Все процессы по обеспечению, проектированию, сохранению качества объединяются в систему управления качеством.
Управление качеством - это осуществление мер при создании, эксплуатации продукции в целях устранения, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества продукции.
Сущность управления качеством заключается в выработке управленческих решений и последствий их реализации на деле повышения качества.
Главная цель управления качеством – обеспечить требуемый уровень качества в течени всего периода изготовления продукции. Процесс обеспечения качества состоит из след.уровней :
-планирование ур-ня кач-ва
-долгосрочное прогнозирование деятельности предприятия в направлении улучшения качества продукции
-оценка ур-ня кач-ва,имеющихся на рынке аналогич-х видов и анализ требований покупателей и предприятий.
-сертификация качества продукции
-стандартизация качества прод-ии
-контроль качества исходного сырья, покупаемых материалов, контроль в процессе производства.
-приёмочный контроль в условиях приёма продукции
-контроль качества в усл-х эксплуатации
-стимулирование труда работников в деле повышения качества прод-ии
-повышение квалиф-ии кадров, с целью проведения более прав-го контроля над качеством
Управление качеством достигается с помощью специальной системы, которая позволяет комплексно организовать работу всех подразделений, ориентированных на эффект-ю работу предприятия, на повышение кач-ва в измен-ся рынй среде.
В состав системы качества входят: совокупность организационных структур управления качеством; ответственности; ресурсы; процессы обеспечев-е достижение поставленой цели в области кач-ва. Система управления кач-м должна ориентироваться на потребителя, разработку мероприятий по каждому виду продукции, охватывать все стадии жизненного цикла прод-ии и должна быть направлена на предупреждение дефектов и несоответствие качественным требованиям заказчика.
Сертификация является одним из основных док-в в системе управления качеством. Являтся формой подтверждения, сосответствия прод-ии и услуг, процессов произ-ва. Эксплуатации , хранения, перевозки, реализации и утилизации работ техническим усл-м стандарта или усл-м договор. Под сертификацией понимается действие, доказыв-ее, что идентификация продукции соответствет конкретному российскому или международному стандарту или др.нормат.док-ту.
По результатам сертификации выдаётся серт-т (док-т, подтверждающий соответствие серт-й продукции опред-м ГОСТам). Осн.причина сертификации -повышение конкурентоспособности товаров. Различают : добровольную серт-ю, т.е.проводится предприятиями-производителями. Обязательная – на соответствие требюованиям безопасности жизни, здоровья (пищевые продукты). Стандартизация – это деят-ть по установлению правил и хар-к в целях их добровольного, многократ.использ-я, направл.на достижение упорядоченности в сферах пр-ва и обращения прод-и и повышения конкурентосп-ти прод-и, работ, услуг.