34. Классификация планов.

На промышл пред-ях разрабатывают след виды планов:

-по срокам исп-я:

а) стратегический – долгоср план(10-15 лет), в кот формируется главные цели пред-я на перспективу и разрабатывается стратегия достижения этих целей;

б) перспективный – план связанный с технико-эк-им пл-ем с конкретизацией стратегии развития(5 лет);

в) текущий – план эк-го и соц развития пред-я на текущий, фин год, в кот содержатся колич и кач-ые показатели по V произ-ва, сбыту прод-и, потребности в сырьевых, трудовых и фин-ых ресурсах, а также содержится расчет потребности ресурсов по функциональным подразделениям;

г) оперативный – конкретизируют детализируют произв-ую программу пред-я и способствуют ритмичной работе пред-я(день, час и тд).

-по функциональному назначению:

а) производственные;

б) сбытовые;

в) инвестиционные планы;

г) фин-ые, те хар-ют баланс доходов и расходов и оценку фин рез-ов.

-по уровням управления пред-ем:

а) общефирменные;

б) цеховые;

в) участков, бригад, отделов.

35. Бизнес-план и его структура.

Б-п – комплексный план развития фирмы. Б-п д-т перспективный и его рекомендуют составлять на 3-5 лет. Б-п состоит из след разделов:

1)возможности фирмы(РЕЗЮМЕ)-пред-е, направление деят-ти, отличие прод от прод конкурентов и ожидаемые рез-ты;

2)виды прод, работ, услуг. описание прод, кот будет представлена, наличие патентов, сертификатов на прод, кач-во и конкурентосп-ть прод, преимущество дизайна и упаковки, послепродажное обслуживание.

3)план мак-га. В этом разделе дается оценка рынков сбыта прод, V продаж, оцениваются конкуренты, мнения покуп-ей о прод конкурентов. Описывается схема распространения товара, ценовая политика(цены, задачи, ценообразование, рекламная компания, методы стимулирования продаж), орг-я послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товаре.

4)план произ-ва. Дается оценка произ-ых мощностей, какое обор-е треб-ся, сколько будет произведено прод, какое сырье и в каких кол-ах будет небходимо и кто будет поставлять его, а также будет рассчит-ся кол-во затрат на произ-во.

5)организационный план. Дается схема управления пред-ем, какие треб спецы, формы и системы ОТ и методы стимулирования труда рабочих.

6)Юрид-ий план. Правовые регулирования деят-ти фирмы. Указ-ся форма собственности и правовой статус пред-я, где и кем зарегистрировано пред-е, учредители, порядок распределения прибыли и распределения дивидентов.

7)оценка рисков и страхование. Представл-ся возможные типы рисков, с кот может столкнуться пред-е, ожидаемый ущерб от них и разрабатываются меры по сокращению рисков и уменьшению потерь.

8)финансовый план. В нем обобщаются материалы и составл-ся в стоимостной форме (прогноз по составлению V продаж, баланс доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности работы пред-я).

9)стратегия фин-я. Опис-ся пути получения ден ср-тв для осущ плана проектов, опред-ся срок окупаемости затрат.

36. План производства и его показатели.

План пр-ва явл основой пл-я деят-ти пред-я. Он опред-ет произ-ую цель пред-я, ур-нь его специализации и масштабы деят-ти. В нем отраж-ся номенклатура, ассортимент прод-и, ее кач-во, конкуренты и преимущества. При сост-и плана пр-ва необходимо решить след задачи: 1)номенклатура, ассортимент прод-и и ее кач-во должны соответствовать спросу на эту ппод-ю на рынке;

2)исп-е произ-ой кооперации, те какие полуфаб-ты и комплектующие изделия пред-е получит от пред-я … , а что будет изготавливать самостоятельно, что будет поставлять на сторону;

3)исп-е произ-ых мощностей и их расширение за счет приобретения нового обор-я;

4)обеспеченность сырьевых ресурсов, осн поставщики сырья и мат-ов.

Исходными данными для сост-я плана пр-ва явл:

-прогнозы развития пред-я; -выявленный спрос на прод; -гос заказы; -договор на поставку гот прод; -данные эк-го анализа произв-ой программы за прошлый год.

Планы пр-ва состоят из 2 разделов: 1)расчет произ-ой мощнонсти; 2)разработка произ-ой программы вып-ка прод в натур и стоим выражении.

Для разработки плана пр-ва исп-ют натур, стоим и трудовые показатели. Они позволяют вести пл-е и учет произ-ва прод по общему V, ассортименту, трудоемкости.

Пл-е пр-ва в натур показателях необходимо для того, чтобы установить правильное соотношение между пр-ом и потреблением. К натур измер относ-ся номенклатура и ассортимент номенклатуры, перечень выпускаемых изделий. Ассортимент – состав одноименных изделий по типам, размерам, сортам и тд. Натур измерителем произв программы хар-ют произ-ую специализацию пред-я. Но их можно принять только при выпуске однородной прод.

К трудовым измер-ям относ-ся трудоемкость произ-ой программы, те затраты нормированного раб времени на выпуск прод.

К обобщающим показателям относ-ся стоим-ые показатели. Выпуск прод в стоим-ом выражении планируют по товарной и реализованной прод-и. Прод, выпускаемая пред-ем в условиях рынка принимает товарную форму.

Товарная прод – прод, произведенная пред-ем и предназначенная для продажи на сторону(не исп на пред-и). В состав тов прод вход: гот прод, полуфаб на сторону, услуги и работы промышл хар-ра.

ТП=Гот прод+ПФ на стор+Устр+С кап рем обор и тр ср (ст-ть кап ремонта обор и трансп ст-тв)

Тов прод опред-ся в стоим-ом выраж по отпускным ценам. Валовая прод хар-ет весь V прод, произвед на пред-и.

Вал прод=ТП-+НЗП(изменение остатков НЗП, на нач и на конец)

НЗП зависит от длительности произв цикла изготовл прод-и, с/с и коэф нарастания затрат.

НЗП=В ср сут*Т цикла*с/с*Кнз

Реализ-ая прод – ст-ть гот изделия, ПФабр,

услуг, оказанных потребителям в плановом периоде. Пл-ый V реализ прод вкл остатки гот прод на складе и товаров отгруж? на нач и конец года.

РП=Онач+ТП-Окон

Остатки на нач опред-ся по графику сдачи и отгрузки гот прод. Остатки на конец устанавл-ся при расчете норматива собств обор ср-тв.