
- •1.Предмет, задачи и содержание дисциплины Эк-ка орг-ции
- •2.Рынок, его виды. Усл-я ф-ния.
- •3. Понятие и значение предприним-ва
- •4. Виды предпр-ва, их хар-ка
- •6. Организац.-правовые формы хоз-ния
- •7. Объединение предприятий
- •8. Малый бизнес, его значение и развитие
- •9. Произв.Структура и ее эл-ты
- •10. Типы пр-ва -
- •11. Понятие и структура произв.Процесса -
- •12. Произв.Цикл и его расчет
- •14. Показ-ли кач-ва прод-и
- •15. Система управления продукции
- •16. Понятие и классификация ос.
- •17. Оценка о/с. Значение переоценки о/с
- •18. Амортизация о/с
- •19. Показатели ипути повышения эффективности использования о/с
- •20. Понятие , структура и классификация оборотных ср-в
- •22. Определние потребности в оборотном капитале
- •23. Инвестиции. Структура и источники финансирования орг-ии
- •24. Аренда и лизинг. Виды лизинга
- •26. Методика расчёта численности персонала. Бюджет рабочего времени
- •27. Понятие, значение, показатели и методы расчёта пт
- •28. Факторы роста производит-ти труда(пт).
- •29. Сущность и принципы оплаты труда.
- •30 Тарифная система от.
- •31. Формы и системы от.
- •32. Фонд з/п(фзп) и его структура.
- •33. Планирование как основа рац.Функционирования пред-я. Принципы и методы планирования
- •34. Классификация планов.
- •35. Бизнес-план и его структура.
- •36. План производства и его показатели.
- •37 Производственная мощность и ее расчет.
- •38. Понятие и состав издержек произ-ва и реализации прод-и.
- •39. Классификация затрат на пр-во и реализацию прод-и.
- •40. Калькуляция с/с и ее расчет.
- •41. Смета затрат и методика ее составления.
- •42. Пути снижения с/с.
- •43. Цена и ее ф-ции.
- •44 Виды цен.
- •45. Ценовая политика пред-тия
- •46. Прибыль, ее виды и расчет
- •47. Рентабельность, ее виды и пути повышения.
- •48. Финансы пред-тия
- •49. Показ-ли финанс.Состояния пред-тия.
- •50. Финанс.План пред-тия.
- •51. Вэд и ее значение.
- •52. Виды сделок во вэд
- •53. Мотивация труда
- •54. Нормирование труда на предприятии.
33. Планирование как основа рац.Функционирования пред-я. Принципы и методы планирования
Эф-ть деят-ти пред-я в условиях рыночной эк-ки в значит степени зависит от того на сколько достоверно пред-е может предвидеть перспективу своего развития, те на сколько пред-е умеет пл-ть свою деят-ть. Планирование - разработка и установление рук-ом пред-я показателей его развития, опред-е целей, пропорций, темпов и тенденций развития пред-я. Пл-е позволяет:
1)предвидеть перспективу на будущее;
2)более рационально исп-ть ресурсы;
3)избежать риска банкротства;
4)своеврем-но обновить и модернизировать выпуск-ю прод в соответствии с рынком сбыта;
5)повысить эф-ть пр-ва, улучшать фин состояние и повышать конкрентосп-ть фирмы.
Пл-е делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям на рынке.
Осн задачами пл-я на пред-и явл:
-выявить внутр и внеш резервы пред-я;
-обеспечить высококач прод в соотсетствии со спросом на рынке;
-обеспечить необходимые пропорции между поризв=ом и потреблением.
Пл-е осущ-ся в последовательной разработке планов в несколько этапов работы:
1)формирование целей на перспективу;
2)определение путей и ср-тв достижения целей;
3)контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых и фактических показателей.
Пл-е основывается на ст-ти данных работ пред-я за несколько лет, данных фин анализа всей деят-ти пред-я, положения конкурентов и состояния дел на рынке.
ТО пл-е выгодно пред-ям. Оно позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей, устанавливает показатели деят-ти рпед-я, необходимые для послед контроля. Делает фирму более подготовленной к изменениям рыночной ситуации, показывает обязанности и ответственность всех рук-ей по напрвлениям деят-ти.
При разработке планов необходимо руководствоваться след принципами:
-непрерывность пл-я, те преемственность пл-я, те краткоср планы должны вытекать из долгоср;
-научность пл-я предполагает соответствие планов требованиям эк-ких законов и технако-эк-кой обоснованности их;
-комплексность пл-я, те увязка всех показателей плана с целью сбалансированности работы;
-гибкость пл-я, те осуществление корректировки плана в соответствии с изменяющимися условиями на рынке;
-оптимальность пл-я обеспечивает наиболее выгодное исп-е произв-ных ресурсов пред-я с целью повышения эф-ти работы;
-селективность пл-я предполагает выбор для первоочередного пл-я наиболее важных направлений деят-ти.
Под методами пл-я понимаются приемы и способы разработки планов. Пл-е исп-ют балансовый, нормативный метод, метод технико-эк-ких расчетов, программно-целевой метод и эк-ко-математический метод.
Сущность балансового метода состоит в согласовании потребностей и наличных ресурсов фирмы. Пл-е исп-ют материальные, трудовые и стоимостные балансы.
Материальные балансы хар-ют имеющееся кол-во сырья в сопоставлении с потребностями в сырье.
Трудовой – баланс трудовых ресурсов, баланс рабочего времени.
К стоимостным балансам относ фин план пред-я, бух баланс и фед бюджет.
На основе этих балансов составл-ся годовой план работы пред-я и опред-ся потребность в различных ресурсах.
Нормативный метод основывается на применении научно обоснованных норм и нормативов. В пл-и исп-ют нормы затрат труда, нормы расхода сырья и материалов, нормативы исп-я машин и оборудования.
Эк-кие нормативы. Исп-е нормативного метода позволяет повысить ур-нь сбалансированности плана и усилить заинтересованность раб-ов выявления резервов.
Метод технико-эк-ких расчетов. Сущность этого метода заключ в том, что эк-кое явление подразделяется на факторы и находится степень влияния этих факторов на конечный рез-т.
Программно-целевой метод позволяет составить план в виде комплексной программы, кот вкл-ет цели, задачи, направления деят-ти, ресурсы, исполнители и сроки исполнения. Этот метод обеспечивает концентрацию ресурсов и усилит на тех участках, где ожидается наибольший эк-кий эф-кт, те получение максимальной прибыли.
Эк-ко-математический метод предполагает разработку эк-ких моделей плановых показателей, разработку компьютерных программ по планированию с целью составления более оптимального варианта плана.