20) Стратегии интеграции

Выделяют два основных типа стратегий интеграции:

Горизонтальная интеграция - объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель стратегии - усиление позиции фирмы путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними

Вертикальная интеграция – процесс расширения сферы деятельности внутри уже освоенной отрасли (приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в цепочку выпуска продукции на ступенях до или после производственного процесса). Различают ее разновидности:

- стратегия обратной вертикальной интеграции – организация, присоединив функции поставщика, приобретает или усиливает контроль над соответствующими структурами. Основной мотив - уменьшение зависимости от поставщиков, доступ к новой технологии, необходимой для успеха в основной деятельности

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - организация приобретает или усиливает контроль над системами распределения, сбыта и сервиса. Основные цели - снижение издержек обращения, изучение потребностей клиентов, повышение качества обслуживания

21) Стратегии слияний и поглощений

Слияние - объединение двух или более равноценных компаний, в результате которого образуется новая экономическая единица

Поглощение – более сильная компания поглощает слабую

Преимущества стратегий слияния и поглощения:

- освоение новых географических регионов

- укрепление финансового положения и технологического преимущества

- расширение ассортимента

Недостатки:

- завышенные ожидания

- возникновение проблем при интеграции (объединение каких-либо элементов в целое)

- недостижение запланированного

22) Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг – организация бизнеса или фирмы абсолютно по-новому, с целью улучшения работы компании в целом. Главная из идей – постоянная автоматизация. Но поскольку, ни одна машина не работает без человека, важно четкое распределение функций, контроль над их выполнением

Реинжиниринг бизнес-процессов призывает к коренному преобразованию и переосмысливанию всех имеющихся процессов в организации

Реинжиниринг происходит скачкообразно, поскольку невозможно одновременно сменить или переделать все общие процессы. Его роль в проведении изменений в компании, не изменяя главных целей и миссии

Этапы реинжиниринга:

- оценка сильных и слабых сторон организации

- выбор интересных направлений, детальное исследование рынков на которых работает (или собирается) фирма

- формирование будущих миссий и целей, выбор комплекса мер для их осуществления

- формирование краткосрочных и среднеср.планов по каждой из отраслей работы фирмы

- изменение ОСУ все организации или ее части

- внесение корректив в данный план в связи с изменившимися условиями на рынке

- выбор стратегии руководством компании

23) Стратегический контроль (виды, цель, этапы)

- система наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий

Этапы:

- установление стандартов оценки функционирования

- создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей

- сравнение реального функционирования с установленными целями - оценка результатов сравнения, выработка при необходимости корректирующих действий

Типы:

- рыночный (цена акций, возврат инвестиций) – проводится на основе системы цен, позволяет оценить поведение фирмы

- контроль по выходу (функциональные результаты - степень достижения соответствующих целей, дивизиональные - объемы продаж, производительность, индивидуальные результаты)

- бюрократический контроль (бюджеты, стандарты) – форма контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников

- контроль со стороны коллектива (нормы, результаты) – основывается на создании внутренней системы результатов фирмы