1)Pest анализ

- политических, экономических, социокультурных и технологических факторов, использующихся, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. Это полезный инструмент понимания рынка, позиций компании, потенциала, направления бизнеса. Помогает увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы

2) Стратегия синергизма

- стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или более числа СЕБ в одних руках. Это создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и проявляется на разных товарных рынках в снижении издержек либо приобретении продукцией уникальных качеств

Стратегия предполагает повышение эффективности деятельности за счет:

- совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек)

- рыночной инфраструктуры (совместный сбыт)

- совместного планирования и управления

Значение стратегии синергизма в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно

3) Стратегии диверсификации

- характеризуется расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка

Преимущества – может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде

- ориентирована на прибыль

- помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка

- помогает повысить кредитоспособность компании

- уменьшает и распределят риск

Недостатки:

- новая деятельность может потребовать совсем других навыков

- подходит в основном для больших компаний, менее чувствительных к перепадам цен

- стратегия высокого риска, обеспечивает отдачу лишь в долгосрочном плане

- требует значительных резервов денежных средств

4) Стратегии концентрированного роста

(связанные с изменениями продукта и/или рынка):

- стратегия развития продукта – пр-во нового продукта на уже освоенном фирмой рынке

- стратегия развития рынка – поиск новых рынков для уже производимого продукта

- стратегия усиления позиций на рынке – фирма пытается завоевать лучшие позиции на рынке и установить контроль над своими конкурентами, совершенствуя продукт и расширяя рынок сбыта

5) Стратегии интегрированного роста

(предполагают расширение фирмы за счет добавления новых структур, путем приобретения собственности или расширением изнутри, изменяется один параметр положения фирмы внутри отрасли):

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – фирма растет за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи

- стратегия обратной вертикальной интеграции – фирма растет за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, также за счет создания дочерних структур

6) Стратегии диверсифицированного роста

(реализуются, если фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли):

- стратегия центрированной диверсификации – фирма использует заключенные в существующем бизнесе дополнительные возможности для производства новых продуктов, но технология и освоенный рынок не меняются

- стратегия горизонтальной диверсификации – фирма изыскивает возможности роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии

- стратегия конгломератной диверсификации – фирма расширяется за счет производства новой продукции по новой технологии, реализующейся на новых рынках