24) Функции и задачи стратегических менеджеров

Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении

Этапы стратегического менеджмента:

- анализ среды;

- формирование стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль реализации стратегии

Следовательно, функции:

- анализ внешней и внутренней среды фирмы

- формирование миссии и целей фирмы

- выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы

- проектирование организационной структуры управления

- выбор степени интеграции и систем управления

- определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности

- совершенствование стратегии, структуры, управления

25) Стратегии внешнего роста (преимущества и недостатки)

- обычно реализуются посредством приобретений, слияний, образования совместных предприятий, может включать приобретение или договоренность с компаниями, находящимися в начале или в конце жизненного цикла

К ним относятся:

- концентрическая диверсификация - производство нового товара, который связан с существующими через технологию или маркетинг

- конгломератная диверсификация

- горизонтальная и вертикальная интеграция

- аутсорсинг

Преимущества:

- уменьшают конкуренцию

- позволяют приобрести необходимые ресурсы, новые технологии, управленческие навыки

- позволяют повышать эффективность и прибыльность