14) Отраслевой анализ (ключевые экономические характеристики и основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли)

Отраслевой анализ обычно используют для анализа внешней ситуации компании одиночного бизнеса. Для этого необходимо ответить на вопросы:

Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли, каково их стратегическое значение

- размеры рынка – малые рынки не привлекают новых конкурентов, большие привлекают интересы корпораций, приобретающих компании для укрепления позиций

- рост размеров рынка – быстрый рост вызывает новые вступления, замедление роста увеличивает соперничество и отсечение слабых конкурентов

- избыток или дефицит производственных мощностей – избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции

- прибыльность в отрасли – высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы

- барьеры входа/выхода – высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых

- требования к капиталу – высокие требования делают решение об инвестициях критичными

- быстрое изменение технологий – инвестиции в технологию могут не окупиться из-за устаревания

- стандартные товары – покупатели могут легко переключаться на других продавцов

Определить движущие силы, вызывающие изменения в отрасли:

- инновации в продуктах

- технологические изменения

- переход потребителей к многофункциональным товарам от стандартных

- законодательные изменения

- изменение демографической обстановки и стиля жизни

15) Конкурентный анализ. Модель «пяти сил» Портера

Анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли

Модель пяти сил Портера:

- угроза появления новых конкурентов, зависит от величины барьеров входа на рынок и ожидаемой реакции фирм, действующих на рынке, на приход новых фирм. Угроза велика когда низки входные барьеры, а действующие фирмы пассивны в отстаивании своих позиций

- интенсивность конкуренции внутри отрасли – проявляется в интенсивности использования фирмой средств конкурентной борьбы (низкие цены, упрощенные характеристики товара, высокий уровень обслуживания, выпуск новых товаров)

- конкуренция, вызванная товарами-заменителями – высока если цена заменителя привлекательна, затраты потребителей на переключение низкие

- сила позиции поставщиков - зависит от условий, сложившихся в отрасли, от фирм-поставщиков, от значимости для потребителей товара, который поставляет фирма

- сила позиции покупателей - если покупатели крупные, а затраты на переход на конкурирующие изделие низкие, то сила их позиции увеличивается

Стратегический смысл модели пяти сил в том, что она помогает определить структуру этих сил. Наиболее острая конкуренция возникает в том случае, когда пять сил создают жесткие условия на рынке (сильное соперничество между продавцами, низкие барьеры входа/выхода, высокая конкуренция со стороны товаров-заменителей)

16) Определение текущей стратегии фирмы (факторы внешние и внутренние)

Для определения текущей стратегии используются разработанные Томпсоном и Стриклендом внешние и внутренние факторы, которые нужно оценить, чтобы уяснить текущую позицию фирмы

Внешние факторы:

- размах деятельности фирмы, степень разнообразия продукции, диверсифицированность фирмы

- общий характер недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности

- структура и направленность деятельности фирмы в последнее время

- отношение к угрозам

- возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время

Внутренние факторы:

- цели фирмы

- критерии распределения ресурсов по производимой продукции

- отношение к финансовому риску

- степень концентрации усилий в НИОКР

- стратегии отдельных функциональных сфер