11) Анализ сильных и слабых сторон организации (профиль полярности)

Для минимизации рисков необходимо раз в год проводить анализ сильных и слабых сторон организации, который позволит выяснить, откуда грозит опасность. Результаты показывают, следует или нет изменять политику организации, уточнять планирование, улучшать контроль и регулирование, совершенствовать ОСУ

Для выявления и анализа сильных и слабых сторон необходим анализ по функциональным зонам:

- маркетинг (степень новизны продукта, его качество, организация продаж, эффективность рекламы)

- НИОКР (научно-исследовательский, конструкторский, инновационный потенциал)

- производство (размеры пред-я, тип и возраст оборудования, производительность, уровень качества)

- финансы (оценка структуры затрат, доля собственного капитала, готовность к риску)

- управление персоналом (соц.условия на пред-ии, система мотивации, привлечения и отбора кадров, подготовки и переподготовки кадров)

- власть, организационная структура и культура (эффективность менеджмента, гибкость управления, тип ОСУ, ее соответствие стратегии, оценка стиля руководства)

12) Swot-анализ (смысл, порядок осуществления, матрица)

Основной смысл SWOT-анализа - правильное определение, чем именно является для организации та или иная характеристика, сильная или слабая сторона, возможность это или угроза, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и противостоять угрозам, а также выявить слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, усилить опасности

SWOT анализ (силы, слабости, возможности, угрозы)

Порядок осуществления:

- составить список слабых и сильных сторон организации, возможностей и угроз внешней среды

- установить связи между ними путем рассмотрения всевозможных парных комбинаций, выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения

- оценка возможностей с помощью метода позиционирования (матрица возможностей)

- оценка угроз с помощью метода позиционирования

- составить окончательный список угроз и возможностей, сильных и слабых сторон, которые должны быть учтены при разработке стратегии

13) Стратегический стоимостной анализ (стоимостная позиция фирмы по отношению к конкурентам)

Первичным подходом стоимостного анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей (внутренне пр-во – поставщики – реализация). Ведь один из наиболее четких показателей компании – ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Из затрат указанных в стоимостной цепи формируется цена на продукт

Когда стоимостные пробелы в основном в издержках снабжения, необходимо:

- добиваться более благоприятных цен у поставщиков

- попытаться использовать более дешевые заменители

- найти новые источники снабжения с приемлемыми ценами

- попытаться уменьшить разницу путем экономии в других частях цепи

Во внутренних областях цепи возможно:

- попытка поднять производительность труда работников и оборудования

- исследование не будет ли выгоднее выполнение некоторых технологических процессов на стороне, чем самой фирмой

- изменение продукции с целью снижения ее стоимости

- балансировка больших внутренних издержек экономией в других частях цепи

Различия в издержках соперников могут вызываться:

- разницей цен на сырье, материалы, разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования

- разницей в транспортных расходах

- разницей во внутренней себестоимости из-за различных уровней производительности и налоговых условий