- •Содержание банковского менеджмента
- •2. Планирование в банковском менеджменте
- •3. Анализ в банковском менеджменте
- •Финансовый менеджмент
- •4. Регулирование и контроль в банковском менеджменте
- •5. Правовые основы банковского менеджмента
- •2) Нормативные документы бр определяют состав и содержание пруденциальных норм и требований к кредитным организациям, регулируют предельные величины рисков, формирование резервов.
- •7. Факторы неудовлетворительного банковского управления
- •8. Критерии оценки качества банковского менеджмента в россии
- •9.Критерии оценки качества банковского менеджмента в сша
- •11. Функциональная модель организационной структуры банка.
- •12. Дивизионная модель организационной структуры банка.
- •13. Матричные модели организационной структуры банка
- •14. Двухмерная матричная модель организационной структуры банка
- •15. Трехмерная матричная модель организационной структуры банка
- •16. Многомерные матричные модели организационной структуры банка
- •17. Виды планирования деятельности коммерческого банка
- •18. Стратегическое планирование деятельности кб
- •19. Ситуационный анализ
- •20. Определение миссии и стратегических целей банка
- •21. Финансовое планирование деятельности коммерческого банка
- •22. Определение размера необходимой и достаточной прибыли
- •23. Планирование размеров собственных средств и объемов активных операций банка.
- •24. Определение допустимого объема привлеченных ресурсов. (николаев)
- •25. Банковский маркетинг в системе управления банковской деятельностью
- •26. Содержание и роль аналитической работы в деятельности банка
- •27. Внутренний контроль как инструмент банковского менеджмента
- •28. Стратегия управления активами и пассивами как фактор стабильности кредитной организации
- •29. Организационная функция управления активами и пассивами
- •30. Возможные стратегии управления процентным риском
- •31. Использование gap - анализа при управлении процентным риском
- •32. Дюрация как метод управления процентным риском
- •33. Имитационное моделирование как метод управления процентным риском
- •34. Управление персоналом банка
- •35. Рейтинговая система оценки надежности банка camel и ее модификации.
- •36. Управление ликвидностью на основе экономических нормативов
- •37. Управление пассивами банка
- •38. Управление активами и пассивами
- •39. Управление банковскими инновациями
- •40. Управление банками в процессе санации
- •41. Чистая процентная маржа банка
- •42. Управление процентным риском в коммерческом банке
- •43. Риск процентных ставок. Способы управления
33. Имитационное моделирование как метод управления процентным риском
Имитационное моделирование – этот метод используется для определения степени подверженности величины чистого процентного дохода и рыночной стоимости капитала влиянию колебаний процентных ставок на изменение структуры баланса.
Суть метода заключается в том что разработанную имитационную модель вводятся данные о текущем состоянии баланса и благоприятные значения уровня процентных ставок. На основе этих данных определяется чистый процентный доход. Затем с учетом различных предложений развития банка и изменчивости процентных ставок составляется прогнозный баланс и выводится чистый процентный доход. На основе имитационного анализа производится оценка влияния колебания процентных ставок на структуру баланса и капитал банка.
Имитационное моделирование является одним из самых важных направлений деятельности менеджмента, однако немногие банки смогли добиться успеха в применении данного метода на практике.
Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо:
Отталкиваться от текущего баланса, графика погашения и переоценки активов и обязательств; использование действующей ставки по привлечению и размещению средств активами обязательствам банка; правильно избирать горизонт предстоящего моделирования; прогнозировать потоки денежных средств с учетом имитации их переоценки, сроков пролонгации возникновения новых статей баланса.
34. Управление персоналом банка
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом оценивают результативность труда персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность управления персоналом. А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом.
Принципы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.
Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся и отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля и исполнения решений и др.
Многочисленные исследования ученых-экономистов в разных странах свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты.