20. Источники образования и направления расходования денежных средств, определяющие стратегические возможности предприятия

Основная деятельность.

Источники образования:

• - перепродажа бартера;

• - поступления от дебиторов;

• - авансы покупателей;

• - продажа товаров и услуг.

Направления расходования:

• - отчисления на социальную сферу;

• - выплаты кредиторам за проценты по обязательствам;

• - выплаты субконтракторам;

• - страховка, аренда, коммунальные услуги;

• - заработная плата, премии;

• - налоги, пошлины, сборы, акцизы, штрафные санкции;

• - выплаты поставщикам за ТМЦ.

Инвестиционная деятельность.

Источники образования:

• - прибыль, дивиденды;

• - возврат займов, предоставленных ранее другим предприятиям или лицам;

• - продажа ценных бумаг с длительным сроком погашения;

• - продажа основных средств и иной собственности.

Направления расходования:

• покупка основных средств или иной собственности;

• - покупка ценных бумаг с длительным сроком погашения;

• - предоставление денежных займов другим предприятиям или лицам.

Финансовая деятельность.

Источники образования:

• - долгосрочные займы;

• - выпуск и продажа за наличные деньги акций и облигаций;

• - бюджетное или иное целевое финансирование.

Направления расходования:

• - выплата дивидендов акционерам;

• - выкуп акций компании у акционеров;

• - погашение векселей, облигаций и закладных.

21. Понятие отрасли промышленности. Обобщенная схема анализа отрасли

Под отраслью понимается группа предприятий, продукция которых обладает общим назначением и потребительскими свойствами и конкурирует на одном рынке. «Зона» действия отрасли – это внутренние и внешние границы конкретного бизнеса.

Обобщенная схема анализа:

Основные экономические показатели отрасли → Анализ конкуренции → Движущие силы. Вызывающие долгосрочные изменения в отрасли → Конкурентное положение основных предприятий отрасли.

Оценка привлекательности отрасли и перспективы получения прибыли ← Основные факторы успеха в отрасли ← Анализ стратегических намерений основных конкурентов.

22. Миссия, стратегическое видение, стратегические цели предприятия

Понятия миссии и стратегического видения тесно связаны. Некоторые авторы разделяют эти два понятия, другие объединяют их в одно.

Под миссией понимается предназначение бизнеса, смысл существования предприятия, формируемое через удовлетворение нужд и запросов потребителей.

Формулировка миссии должна быть лаконичной, яркой и воспринимаемой как во внешней среде, так и персоналом предприятия.

Стратегическое видение – это базирующаяся на потребностях рынка корпоративная идея, образ будущего состояния предприятия, который овладевает персоналом и собственниками и вокруг которого концентрируются их усилия.

Стратегическая цель (цели) – это конкретное состояние отдельных составляющих бизнеса (видов деятельности предприятия), совокупность которых позволяет реализовать сформированный образ будущего.

Основными стратегическими целями могут быть следующие цели, но «более конкретизированные»:

• - Стратегические цели финансовой результативности (прибыль, рентабельность активов и др.);

• - Стратегические цели положения на рынке (объем продаж в динамике, доля рынка, том числе в сравнении с долей конкурентов);

• - Стратегические цели конкурентоспособности продукции (соответствие основных потребительских характеристик параметрам спроса);

• - Стратегические цели развития или освоения производства.

Основные этапы разработки стратегического видения и стратегической цели: