15. Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность

Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это стратегически независимые бизнес-единицы, выделяемые с учетом определенных внутренних и внешних критериев.

Отличие стратегических бизнес-единиц от иных структурных подразделений предприятия – автономное производство продукции, по доверенности предприятия, наличие обособленных ресурсов и право пользования и распоряжения ими, право пользования произведенными доходами и частью прибыли.

Критерии выделения СБЕ:

Внешняя стратегическая независимость (с точки зрения потребителя / конкурента)	Внешние критерии. Существенная разница во внешней направленности – различные группы потребителей, критерии и схемы принятия решения о покупке, конкуренты и т.д.
Внутренняя стратегическая независимость (с точки зрения производителя)	Внутренние критерии. Существенная разница во внутренней деятельности в рамках предприятия, не позволяющая одновременно и полностью использовать общие ресурсы – технологии, производственные процессы, сырье, каналы сбыта и т.д.

СБЕ: полномочия и ответственность. Современный менеджмент стремится к наделению СБЕ конкретными полномочиями (правами) и ответственностью.

Полномочия:

• - распоряжение закрепленными ресурсами;

• - использование результатов деятельности после исполнения обязательств перед предприятием;

• - формирование каналов сбыта, самостоятельная работа с потребителями;

• - установление взаимоотношений с поставщиками ресурсов.

Ответственность:

• - финансовый результат;

• - конкурентоспособность на рынке;

• - реализация стратегии СБЕ, ее совместимость с корпоративной стратегией предприятия;

• - участие в развитии собственного потенциала.

Баланс полномочий и ответственности – залог эффективной работы СБЕ.

16. Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы, определяющие долгосрочные изменения в отрасли

Участники рынка (производители, поставщики, потребители), а также окружающая среда создают своими действиями долгосрочные изменения, требующие от предприятия стратегической реакции.

Отрасли в своем развитии проходят эволюционные фазы или стадии жизненного цикла: зарождение, прогрессирующий рост, зрелость, старение.

Анализ и оценка жизненного цикла отрасли, а также движущих сил, вызывающих долгосрочные изменения в ней, позволяют выработать адекватную стратегию достижения (укрепления) конкурентоспособности.

Классификация движущих сил:

• - изменение долгосрочных темпов роста отрасли;

• - изменения структуры потребителей и потребительских предпочтений;

• - появление новых товаров;

• - технологические изменения, появление технических ноу-хау;

• - возрастающая глобализация отрасли, выход на рынок или уход с него крупных компаний;

• - изменения затрат на производственные ресурсы (сырье, труд);

• - действия государственных и административных органов (изменения объема вмешательства государства в экономику);

• - изменение социальных приоритетов, общественных взглядов и стиля жизни.

Анализ движущих сил в отрасли предполагает выделение главных, определяющих развитие отрасли, и является обязательным условием разработки эффективной стратегии.