23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности

Основные показатели, характеризующие отрасль промышленности:

• - размер рынка;

• - масштаб конкуренции (региональная, национальная, международная или глобальная);

• - стадия роста рынка и развития отрасли;

• - число конкурентов в отрасли и их относительная величина;

• - количество покупателей;

• - степень интеграции производителей;

• - барьеры на входе-выходе;

• - темп изменений продукции и технологии;

• - возможность использования эффекта масштаба в ресурсном обеспечении, производстве, маркетинге;

• - степень загрузки производственных мощностей;

• - эффективность производства и продаж;

• - средняя норма прибыли в отрасли;

• - капиталоемкость, требуемая для эффективной работы в отрасли.

24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание

Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).

Концептуальное содержание стратегии бизнеса:

• - Разработка действий и подходов, обеспечивающих конкурентоспособность и предоставляющих конкурентные преимущества;

• - Определение ответных действий при изменении условий окружающей среды;

• - Объединение стратегических разработок функциональных служб, направленное на поддержку стратегии бизнеса;

• - Выработка мер по повышению эффективности внутренних процессов.

Основные элементы стратегии бизнеса:

1) Основные функциональные стратегии:

• - Производство и ведение хозяйственной деятельности;

• - Маркетинг, стимулирование спроса и распределение;

• - Научные исследования, опытно-конструкторские разработки и технология;

• - Трудовые ресурсы и трудовые отношения;

• - Финансовые подходы.

2) Основные подходы к конкуренции:

• - Низкие затраты или низкие цены?

• - Дифференциация (какого типа?)

• - Концентрация внимания к конкретной рыночной нише?

3) Действия, которые следует предпринять в случае изменения условий в отрасли или любых других изменений во внешней окружающей среде.

4) Действия, направленные на обеспечение стабильной конкурентоспособности.

Этап 1 - Выделение отрасли промышленности, стратегической зоны хозяйствования, закрепление за ними СБЕ:

• - позиционирование предприятия (СБЕ) по схеме: вид бизнеса – отрасль промышленности – покупатели (СЗХ);

• - анализ и оценка по стратегически значимым характеристикам;

• - определение СБЕ, их отраслевой принадлежности и стратегической зоны хозяйствования.

Этап 2 - Анализ и оценка факторов, определяющих стратегию бизнеса (бизнес-диагностика):

• - социально-политические, правовые и гражданские факторы;

• - привлекательность отрасли и условия конкуренции;

• - рыночные возможности и угрозы;

• - внутренние сильные и слабые стороны предприятия;

• - внешние благоприятные возможности и угрозы;

• - оценка конкурентоспособности;

• - осознание стратегических проблем, с которыми сталкивается предприятие.

Этап 3 - Выбор и разработка стратегии:

• - выделение отрасли и стратегических зон хозяйствования (рынков);

• - выделение СБЕ;

• - анализ и оценка факторов, определяющих стратегию;

• - разработка и выбор вариантов стратегических решений.

Этап 4 - Реализация стратегии:

• - разработка плана действий;

• - мониторинг, внесение изменений.