13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия:
Тщательный анализ внешних и внутренних ситуационных факторов является исходной точкой формирования стратегии.
Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия (микро и макросреда):
- Социальные, политические, правовые и гражданские факторы;
- Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- Рыночные возможности и угрозы.
Внутренние факторы (внутренняя среда):
- Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности;
- Общие ценности и культура компании.
Стратегическая позиция компании:
- Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их влияние на стратегию;
- Выявление и оценка альтернативных стратегий;
- Формирование стратегии, адекватной внешним и внутренним факторам.
Под стратегической позицией предприятия понимается его конкурентное положение в отрасли и на рынке (микросреде).
Анализ и оценка стратегической позиции основывается на:
- анализе отрасли и конкуренции;
- анализе положения (исходного состояния) предприятия.
Положение предприятия относительно конкурентов можно классифицировать:
Явный лидер (им может быть только одно предприятие):
- Может варьировать выбор стратегии без опасения за свое положение в будущем;
- Может удерживать свое долговременное положение независимо от любых действий конкурентов;
- Доля на рынке, по крайней мере, в два раза больше, чем у ближайшего конкурента.
Сильный:
- Обладает достаточным потенциалом для проведения своей стратегии;
- Имеет свободу выбора, но с оглядкой на ближайших конкурентов;
- Имеет все шансы на уверенное положение в будущем.
Средний:
- Имеет достаточно сил для проведения определенных стратегических инициатив;
- Имеет неплохие шансы на укрепление положения в будущем.
Обороняющийся:
- Результат деятельности достаточен для продолжения присутствия на рынке;
- Существует только благодаря терпимости (добровольной или вынужденной) более сильных конкурентов;
- Имеет средние (или ниже средних) шансы удержать свое положение на рынке в будущем.
Слабый:
- В краткосрочной перспективе может удержаться на рынке, но для долгосрочного присутствия нужна новая стратегия.
14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
Привлекательность отрасли промышленности – это интегральная оценка интенсивности конкуренции и зрелости рынка. Цель – ответ на вопрос, обеспечивает ли данная отрасль устойчивый рост и прибыльность.
Интенсивность конкуренции:
- внутреннее соперничество между существующими предприятиями;
- угроза появления новых конкурентов;
- давление потребителей;
- давление поставщиков;
- угроза вытеснения с рынка товарами-заменителями;
- потенциал входа-выхода;
- факторы внешней среды.
Зрелость рынка:
- темп и потенциал роста;
- стабильность и надежность спроса, лояльность потребителей;
- степень риска и неопределенности в долгосрочной перспективе;
- средняя норма прибыли в отрасли и перспективы ее роста (снижения).
Дать оценку привлекательности отрасли для конкретного предприятия можно по ее позиции в двухмерной матрице:
