- •1. Цель, задачи, основные принципы и направления деятельности икс. Роль икс в развитии агр сектора эк-ки.
- •6.Классификация орг форм икс. Состав и содержание функций управления икс.
- •5. Понятие и сущность орг структуры и стр-ры упр-ия икс. Орг построение икс.
- •9. Коммуникационные процессы в икс. Эффективная коммуникация. Факторы, влияющие на коммуникационный процесс.
- •8. Тенденции в реорганизации стр-р икс в заруб. Странах.
- •4. Стадии процесса распространения и применения инноваций. Стратегия и тактика икс на разных стадиях процесса распространения и применения инноваций.
- •10. Индивидуальные методы работы информационно-консультационной службы. Преимущества и недостатки индивидуальных методов.
- •20.Методы и сп-бы сбора данных д/провед. Оценки. Анализа собр. Данных. Исп-е рез-тов мониторинга и оценки в процессе упр-я службой и повышения ее эф-ти.
- •19 Факторы влияющие на эф-ть деят-ти икс. Методика оценки эф-ти деят-ти икс.
- •15.Методы и технология оценки работников икс.
- •11. Групповые методы работы информационно-консультационной службы. Преимущество и недостатки групповых методов.
- •12. Психологические аспекты икс.
- •16. Планирование работы аппарата управления икс, его отдельных звеньев и работников.
- •4. Стадии процесса распространения и применения инноваций. Стратегия и тактика икс на разных стадиях процесса распространения и применения инноваций.
4. Стадии процесса распространения и применения инноваций. Стратегия и тактика икс на разных стадиях процесса распространения и применения инноваций.
1. При административном управлении АПК в министерствах союза и республик функционировали главки и управления по пропаганде и внедрению достижений науки и передового опыта, которые имели обширные программы работ. Важной деятельностью этих подразделений являлось составление планов внедрения новых технологий. Эти планы составлялись в хозяйствах и подкреплялись материально-финансовыми ресурсами сверху. Одним из недостатков той системы являлось то, что на местах больше были заинтересованы выполнять старые планы - меньше хлопот и риска, больше премий. Многое оборудование выпускалось без изменений годами и так как его не всегда хватало, то оно было невысокого качества.
2. Во второй половине 80-х годов появилось новое направление по внедрению науки и передового опыта в производство, а именно, научно-производственные системы (НПС).
НПС позволяли заинтересовать в применении новых технологий, как разработчиков, так и потребителей. В научных коллективах организовывались подразделения, которые занимались внедрением ноу-хау. На простом примере это можно пояснить следующим образом: коллектив ученых создал и проверил новую технологию производства картофеля урожайностью 300 ц\га. Эта технология предлагалась колхозам, где урожайность была 150 ц\га .Прибавка урожая делилась между теми кто, внедрял новую технологию и теми, кто предоставлял землю и работал под руководством консультантов. В расчет, конечно, принималось много других показателей, как стоимость новых семян, оборудования, удобрений и ядохимикатов. Но в любом случае все были с прибылью. Таких НПС по стране работало сотни по различным культурам и видам животноводства. При этом поднялась ответственность науки за свои рекомендации и исполнителей за соблюдение строгого выполнения операций.
Многие хозяйства смогли поднять производство и доходы.
Когда же прекратилось централизованное снабжение материально-техническими ресурсами, то и НПС потеряли свою силу.