20.Методы и сп-бы сбора данных д/провед. Оценки. Анализа собр. Данных. Исп-е рез-тов мониторинга и оценки в процессе упр-я службой и повышения ее эф-ти.

Контроль работника ИКС-это оценка проделанной им работы, всех мероприятий. Все сравнения имеют три фазы - получаем информацию, сравниваем с критерием и делаем оценку. Оценки зависят от факторов - какую и в каком объеме мы собираем информацию, что берется за критерий и какая степень точности Сотрудник ИКС также может оценить данное мероприятие. Сотрудник ИКС должен вести запись, например, урожая, надоя молока и этими данными пользоваться для оценки. К оценке национальных и региональных программ лучше привлекать независимых специалистов - экспертов. Оценка должна быть планируемая, как в большом, так и в малом деле, особенно на этапах выполнения мероприятия. Различают пять шагов плана: Первый-Описание проблемы. Второй - Определение целей; Третий - Сбор данных.Четвертый – Анализ. надо теперь зафиксировать критерии, по которым вы собираетесь оценивать информацию. Пятый - Обратная связь. Обратную связь также надо планировать заранее. Только от обратной информации, ее анализа можно корректировать работу, стремясь к ее улучшению. И не только количеством проводимых мероприятий, но и их качеством проведения. 5. Заключение. Планирование оценок работы.Источники внутренней инфо: всевозможные отчеты п/п, отчеты предыдущих исследований. Источники внешней инфо: официальные издания, бюллетени, справочники, периодические издания, книги, неофициальные источники, синдикативные источники (Гарант, Консультант +). Способы сбора инфо: наблюдение, эксперимент, опрос.

В рамках стратегического и тактического планирования деятельности службы необходимо разработать детальный план сбора данных с целью осуществления наблюдения за проводимыми мероприятиями. План должен определять показатели для наблюдения, конкретизировать источники, метод и график сбора каждого фрагмента необходимой информации, возложить обязанность по сбору информации на конкретный отдел или сотрудника

19 Факторы влияющие на эф-ть деят-ти икс. Методика оценки эф-ти деят-ти икс.

Оценка эфф-ти ИКС АПК -проверка соответствия результатов ИК деят-ти тем целям, кот стоят перед службой. След-но, система пок-лей эф-ти д. обеспечивать оценку: 1) соответствия рез-тов работы ИКС задаче роста нац-ного дохода страны, т.е. задаче макс-ции обществ эффекта; 2) заинтересованности с/х ТП в обращении к услугам ИКС и в развитии возможностей ИКС; 3) заинтер-ти самой службы в расширении сферы своей деят-ти и спектра оказываемых услуг;4) отдельных видов конс услуг и сфер деят-ти службы 5) заинтересованности регионов в развитии службы на своей тер-рии; 6) рез-тов создания и работы службы с позиций бюджетов всех уровней; 7) заинт-ности в сотрудничестве со службой и в ее посредничестве при работе с сельскими ТП потенц-х партнеров ИКС (НИ институтов, образовательных учреждений и т.п.).

Верхний уровень в иерархической системе пок-лей должны занимать пок-ли эф-ти ИКС, предназн-ные для оценки работы службы с позиций нац экоки, Методика оценки обществ эф-ти позволяет без спец расчетов выделить те виды эффектов для конкретных п/п-ий, кот явл-ся одновременно и эффектами для страны и общества: 1.увеличение объема пр-ва продукции (в натур выражении); 2.сокращение затрат ресурсов на пр-во ед прод; 3.повышение кач-ва прод; 4. обеспечение сохранности продукции с момента пр-ва до момента потребления (реализации); 6.обеспечение доставки продукции от места пр-ва до места потребления (использования).