9. Коммуникационные процессы в икс. Эффективная коммуникация. Факторы, влияющие на коммуникационный процесс.

Работа сотрудников ИКС - это постоянная коммуникационная связь между людьми. Чем эта связь будет понятней и ясней, тем больший успех во всей работе. Ком-цию можно представить как передачу 4 эл-тов ч/з 6 ступеней.Элементы:источник информации, сообщение, канал передачи, получатель. Ступени:Создание идеи;Кодирование сообщения;Передача через канал;Получение; Декодирование;Анализ.

Требования к - источнику информации - хорошо понять, что он собирается передавать и ясно представить поймёт ли его сообщение получатель.. Передача зависит от многих факторов, особенно от расстояния и времени, способа передачи и т.п. Надо убедиться, что сообщение прошло. Выбор надёжного канала - успех передачи. Получение сообщения может быть при разных условиях - шум, плохой свет, магнитные и другие помехи и т.п. Способы передачи могут быть различные - устные, письменные, через теле - радио - кино, факсовой и электронной почтой и другими способами. Существует несколько информационных технологий, а именно с помощью средств массовой информации (радио, газеты, журналы), электронной, факсовой почтой, видеокассетами, гибкими и твёрдыми дисками и другими способами.

8. Тенденции в реорганизации стр-р икс в заруб. Странах.

Последнее время широкое распр-е приобретает оказание К услуг ком фирмами, по пр-ву и расп-ю мт рес-ов для с/х, разработкой и внедрением новых сортов и технологий и т.п. В структуре фирм создаются спец подразделения, которые подбир. клиентов, провод. К по вопр. Исп--ия фирмой рес-сов или применения технологий. Эта форма орг-ции ИКС нашла широкое распр-ение в развитых странах. Н-р, KWS Kleinwanzlebener Stauzucht AG (головное предприятие группы KWS), Германия. Фирма работает на рынке семеноводства, вболее чем 50 странах мира и заинтересована в рекламе своей продукции, расширении рынка сбыта, увеличении числа клиентов. Этому способствует доп деят-ть фирмы по оказанию конс. услуг в соответствии с направлениями своей деятельности - по совр технологиям выращивания с/х к-р, выбору сортов, совр направлениям селекции, технологиям пр-ва семян, их доработке и подготовки к посеву. Гос ИКС (особенно развитых стран) все больше осознают, что коммерч фирмы играют важную роль в оказании конс услуг с/х ТП. Они занимают значит место на рынке конс. услуг и явл-ся конкурентами для гос ИКС. Поэтому госслужбы стараются дополнять ф-ии служб ком-их фирм, предлагая услуги, дешевле или высокого качества. Н-р, повышение уровня знаний ТП или улучшение соц инфрастр-ры сельской местности ком-ие службы решать не будут. Это прерогатива гос служб. Частные конс службы - широко распр-ная в мире модель орг-ции ИКС. Однако ни в одной стране формирование службы не начиналось с организации частных ИКС. Гл причиной возникновения конс служб был кризис с/х, когда отрасль не способна без гос поддержки перейти на эфф-ый путь развития. После того, как гос ИКС делает свой вклад появляются предпосылки к формированию частных конс. служб. Мир. практика показывает, что сейчас службы - комбинированных форм орг-ции, и разл способов фин-ния. В рамках ИКС одной страны могут функц-ть несколько служб разл орг-ной формы.

7 в-с Оценка эф-ти меропр-ий по соверш-ю структур ИКС.

Успешная работа ИКС поддерживается постоянным совершенствованием управления ее деятельностью. Все мероприятия должны быть обоснованы, опираться на предварительный анализ системы управления и выявление в ней недостатков. Из мн-ва вариантов выбирают лучший. Работы по сов-ю упр-ия осуществляются в три этапа: 1. Подгот-е раб (изуч сущ-го состояния проблемы). 2. Разработка мероприятий по рационализации управления. 3. Реализация разработанных мероприятий. На первом этапе – орг-я подготовка, изучение состояния сис-мы упр-я, ее сост-х частей, опред целей и задач; На втором опр-ся осн напр-я совершенствования орг-ой стр-ры, содержание мероприятий, исполнители, затраты, источники фин-я, сроки, рост эффективности управления. На третьем этапе - проведение меропр. Приобретаются мат ср-ва, обучение кадров, реализация меропр на местах и контроль за их вып-ем. В закл части этапа определяется фактический эффект от выполнения мероприятий и при обнаружении каких-либо недостатков намечаются действия по дальнейшему совершенствованию управления. Реализация отдельных решений не всегда приносит необходимый эффект, а при проведении системы меропр, достигаются значительные положительные результаты. Эффективнее будут работать ИКС, в которых правильно поставлено дело совершенствования управления, последовательно осуществляется процесс организации управления. При совершенствовании управления ИКС необходимо учитывать специфические условия объектов (эк-ие, орг-ые, соц-псих особенности коллективов, их традиции, образовательный уровень их членов и т.п.). Одно и то же мероприятие, в других условиях может потребовать ряда доработок и уточнений. Поэтому необходимо еще на стадии проектирования прогнозировать возможные последствия мероприятий с целью их планирования или предупреждения.