4. Стадии процесса распространения и применения инноваций. Стратегия и тактика икс на разных стадиях процесса распространения и применения инноваций.

1. При административном управлении АПК в министерствах союза и республик функционировали главки и управления по пропаганде и внедрению достижений науки и передового опыта, которые имели обширные программы работ. Важной деятельностью этих подразделений являлось составление планов внедрения новых технологий. Эти планы составлялись в хозяйствах и подкреплялись материально-финансовыми ресурсами сверху. Одним из недостатков той системы являлось то, что на местах больше были заинтересованы выполнять старые планы - меньше хлопот и риска, больше премий. Многое оборудование выпускалось без изменений годами и так как его не всегда хватало, то оно было невысокого качества.

2. Во второй половине 80-х годов появилось новое направление по внедрению науки и передового опыта в производство, а именно, научно-производственные системы (НПС).

НПС позволяли заинтересовать в применении новых технологий, как разработчиков, так и потребителей. В научных коллективах организовывались подразделения, которые занимались внедрением ноу-хау. На простом примере это можно пояснить следующим образом: коллектив ученых создал и проверил новую технологию производства картофеля урожайностью 300 ц\га. Эта технология предлагалась колхозам, где урожайность была 150 ц\га .Прибавка урожая делилась между теми кто, внедрял новую технологию и теми, кто предоставлял землю и работал под руководством консультантов. В расчет, конечно, принималось много других показателей, как стоимость новых семян, оборудования, удобрений и ядохимикатов. Но в любом случае все были с прибылью. Таких НПС по стране работало сотни по различным культурам и видам животноводства. При этом поднялась ответственность науки за свои рекомендации и исполнителей за соблюдение строгого выполнения операций.

Многие хозяйства смогли поднять производство и доходы. 

Когда же прекратилось централизованное снабжение материально-техническими ресурсами, то и НПС потеряли свою силу.

10. Индивидуальные методы работы информационно-консультационной службы. Преимущества и недостатки индивидуальных методов.

Индивидуальные методы наиб широко исп-ся ИКС во всех странах мира. Личные контакты являются огромной поддержкой для фермера, особенно при принятии им какого-либо решения. Личное влияние работника ИКС в момент принятия фермером трудного решения может стать решающим фактором.Формы инд. Методов:1. Посещения ферм - наиб распр. 2. Посещения фермерами работника консультационной службы 3. Письма Телефонные звонки. Неформальные контакты Преимущества:1. хорошее средство передачи инф-ции, необходимой в решении проблем. 2. возможно соотнести и обобщить информацию полученную от фермера и информацию имеющуюся у К 3. Работник ИКС может помочь ТП в выборе между альтернативными путями решения задач.4. работник ИКС может поднять доверие к себе у фермера, проявляя искреннюю заинтересованность в человеке и его семье. Недостатки.1. Высокие затраты во времени и материальные затраты на поездки.2.. Если К работает только индивидуально методом, то его деятельность не охватывает всей целевой группы.3. К могут давать неверную информацию, если они не готовы признать, что у них нет всей необходимой информации или они следуют каким-то собственным предубеждениям. 4. Метод имеет в своей основе полное доверие между работником ИКС и фермером. Фермеры никогда не обращаются за помощью и не открывают всю информацию, если нет этого доверия, и у них возникают сомнения по поводу того, будут ли они использовать предоставленную информацию в их интересах и наилучшим для них образом.