6.Классификация орг форм икс. Состав и содержание функций управления икс.

Классификация систем ИКС: 1.классификация по типам информационно-консультационной деятельности; 2. классификация по моделям организации службы (организационно-правовым формам); 3. классификация служб по формам финансирования и др. В рамках второй классификаций, выделяют след модели: 1. Службы - структурные подразделения отраслевых органов управления – мин-в с/х, рег-х и местных управлений и департаментов; 2.Службы, на базе крупных университетов (модель "land-grant" университетов), с/х колледжей и профильных школ; 3.Фермерские объединения по оказанию конс-х услуг; 4.Конс службы - подразделения ком-х фирм; 5.Частные конс службы; 6.Службы, основанные на комбинации форм.

Управление ИКС - это достижение желаемых результатов, направленных на повышение эф-ти с/х пр-ва, посредством эф-го использования ресурсов ИКС. Функции управления ИКС вытекают из содержания ее деятельности, определяются своими объектами и составом решаемых задач. Каждая из функций управления обеспечивает целевое воздействие на объект. Происходит обособление различных функций, таких, как управление кадрами, финансами, техническим обеспечением и т.д. Специфика управляемого объекта определяет содержание этих функций. Каждая функция объединяет те виды управленческих работ, которые характеризуются общностью объекта, цели и результатов. Функции управления - это специфические виды деятельности, обладающие единством цели, характера выполняемых работ и операций, направленные на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Ф-ия упр-я подразделяется на составные части: работы, операции, элементы. Правильное выделение функций позволяет сотрудников близких и сходных по характеру работы объединять в одно звено управления, упрощая структуру и облегчая координацию деятельности функциональных подразделений ИКС.

На основе состава и объема работ по функциям определяют рациональное построение системы управления и численность работников по каждой функции, разрабатываются документы организационного регламентирования. Функциональное разделение процессов управления важно для их организации, поскольку оно определяет цели, задачи и направления деятельности работников управления информационно-консультационной службы.

Классификация, по содержанию процесса управления, его стадии: планирование; организация; регулирование (координирование, распорядительство); контроль; учет и анализ.

5. Понятие и сущность орг структуры и стр-ры упр-ия икс. Орг построение икс.

Важным элементов системы управления ИКС явл-ся организ. Стр-ра. Существует несколько подходов к формированию подразделений ИКС: по функц. признаку группируются в зав-сти от выполняемой работы (по раст-ву, жив-ву, эк-ке и т.п.). по терр.признаку мест. конс-ты организуются в межрайон. или зон. группы. Все направления деят-ти ИКС на зональном (межрайонном) уровне возглавляются 1 рук-лем (в подр-ии работают агрономы, зоотехники, экон-ты и т.п.). Подход целесообразен из эк-ких соображений (сокращение трансп. затрат, более рац-е исп-е врем. сотрудников и руководителя и др.).подразделения для реализации пр-мм сформированы мал. врем. группы, взаимод с кафедрами или отделами образов. или НИ заведений в рамках единой программы Достоинство - содействует постоянному обмену инфо м-у науч. подразделениями и ИКС.

вспом. подразделения в зав-ти от услуг консультирующим подр-ниям создаются структур. звенья, обеспеч-щие работу основных подразд. и содействующих эфф. работе организации в целом, что позволяет экономить экспл. затраты, контролировать проведение пол-ки организации и т.п. Это подразделения, выполняющие функции: бух. учет и упр фин службы, упр кадрами и др. в зависимости от клиентуры группирование видов деят-ти осуществляется в зав-ти от разл категорий клиентов, с которыми взаимодействует ИКС. Это вызывается специализир. потребностями фермеров в опр услугах (по работе с крест. хоз-ми с круп. сх пп и с пп инфраструктуры и т.п.). матрич. подход переплетается адм упр-е и упр-е отд программами, что и формирует матрицу. Эти Подходы имеют достоинства и недостатки. Учитывая это, на практике распространен смешанный подход с использованием различных комбинаций подходов с целью форм-ия более дееспособной организационной структуры службы, Но применение смешанного подхода иногда приводит к излишнему усложнению орг стр-ры ИКС, что может негативно сказаться на эфф-ти ее работы.