Проектная часть
Разрабатываем управленческое решение по выбранной задаче «Сформировать отдел по обслуживанию газотурбинных электростанций».
Методом «мозговой атаки» мы определили следующие возможные альтернативные способы решения проблемы:
1). Нанять новых сотрудников
2). Поручить работу сотрудникам отдела технического обслуживания
3). Аутсорсинг
Дерево решений
С |
Нанять новых сотрудников
Поручить работу сотрудникам Лукойл
аутсорсинг |
О
1
Постоянное обслуживание О
2
Постоянное обслуживание
О
3
Постоянное обслуживание
|
Низкая орг. эф-ть
с
низкая орг. эф-ть
средняя орг. эф-ть
Низкая орг. эф-ть
Средняя орг. Эф-ть
Низкая орг. Эф-ть |
Продолжение разработки УР |
П
Поручить обучение сотрудников специалисту по энергетике Лукойл |
д
4
на постоянной основе
до конца срока обучения
5
на постоянной основе |
Средняя орг. Эф-ть
В
Средняя орг. Эф-ть
в ысокая орг. Эф-ть |
Этап принятия основных решений |
Наименование решений |
Направление деятельности |
Ожидаемая эффективность и выбор варианта УР |
Этап принятия последующих решений |
Наименование решений |
Направление деятельности |
Ожидаемая эффективность |
формировать
отдел по обслуживанию газотурбинных
электростанций
бслуживание
по необходимости
редняя
орг. эф-ть
ригласить
специалиста компании Энерго для
обучения новых сотрудников
оконца
срока обучения
ысокая
орг. эф-ть
Расчетная часть
Перечень работ, подлежащих выполнению.
№ п/п |
Наименование работы |
Индекс работы |
Время на работу |
Количество человек |
1 |
Разработка программы о создании отдела обслуживания ГТЭС |
1-2 |
2 |
2 |
2 |
Объявление тендера на строительство ГТЭС |
2-3 |
1 |
1 |
3 |
Подведение итогов тендера, выбор подрядной организации на строительство |
3-6 |
3 |
4 |
4 |
Заключение договора с подрядной организацией |
6-7 |
1 |
|
5 |
Разработка штатного расписания |
2-4 |
2 |
3 |
6 |
Разработка должностных инструкций |
2-5 |
2 |
3 |
7 |
Утверждение штатного расписания |
4-8 |
1 |
1 |
8 |
Утверждение должностных инструкций |
5-8 |
1 |
1 |
9 |
Подбор сотрудников |
8-9 |
4 |
3 |
10 |
Назначение начальника отдела |
9-10 |
1 |
3 |
11 |
Заключение договора об обучении сотрудников |
9-11 |
1 |
1 |
12 |
Зачисление новых сотрудников в штат |
10-12 |
1 |
1 |
13 |
Введение в эксплуатацию ГТЭС |
11-12 |
1 |
4 |
Построение сетевого графика в масштабе времени и график движения рабочей силы
Табличный метод расчета сетевой модели.
Индекс работ |
Продолжительность |
РН |
РО |
ПН |
ПО |
R |
r |
1-2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
2-3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
0 |
0 |
2-4 |
2 |
2 |
4 |
2 |
4 |
0 |
0 |
2-5 |
2 |
2 |
4 |
2 |
4 |
0 |
0 |
3-6 |
3 |
3 |
6 |
3 |
6 |
0 |
0 |
4-8 |
1 |
4 |
5 |
4 |
5 |
0 |
0 |
5-8 |
1 |
4 |
5 |
4 |
5 |
0 |
0 |
6-7 |
1 |
6 |
7 |
6 |
7 |
0 |
0 |
7-9 |
0 |
7 |
7 |
9 |
9 |
2 |
2 |
8-9 |
4 |
5 |
9 |
5 |
9 |
0 |
0 |
9-10 |
1 |
9 |
10 |
9 |
10 |
0 |
0 |
9-11 |
1 |
9 |
10 |
9 |
10 |
0 |
0 |
10-12 |
1 |
10 |
11 |
10 |
11 |
0 |
0 |
11-12 |
1 |
10 |
11 |
10 |
11 |
0 |
0 |
12 |
|
11 |
|
|
|
|
|
Исполнители работ
№ п/п работы |
Исполнитель |
1 |
Генеральный директор |
2 |
Генеральный директор |
3 |
Отдел снабжения |
4 |
Отдел снабжения |
5 |
Отдел кадров |
6 |
Отдел кадров |
7 |
Ген. директор |
8 |
Ген. директор |
9 |
Отдел кадров |
10 |
Отдел кадров |
11 |
Ген. директор |
12 |
Техн. отдел |
Теперь рассчитаем коэффициент распределения рабочей силы. И если он будет ≤ 1,7 то персонал распределен правильно, а если это условие совпадать не будет, то необходимо будет сделать перераспределение рабочей силы.
Так как у нас коэффициент рабочей силы оказался меньше чем 1,7, то перераспределение персонала делать не надо.
Для расчета экономической эффективности нам потребуются следующие данные:
годовая прибыль
Прибыль = Результаты – Затраты = 38 325 000 - 26 703 085=11 621 915 руб.
Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (КВ ), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта.
КВ = КВ на проектирование + КВ на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации РУР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) = 9 600 + 5 400 + 17 000 = 32 000 т. руб.
Расчетный коэффициент эффективности (Ер):
Ер = Прибыль/КВ = 11 621 915 / 32 000 000= 363 руб.
Срок окупаемости (Ток):
Ток=КВ/Прибыль = 32 000 000/11 621 915 =2,75 лет
Годовой экономический эффект (Эгодовой ):
Эгодовой=Прибыль — КВ*Ен= 11 621 915 – 32 000 000*0,15=6 821 915.руб.
где Ен - нормативный коэффициент эффективности, и равен 0,15