7. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.

П ланы производственно-финансовой деятельности строительной организации – система показателей, которые определяют конечные результаты деятельности строительной организации и необходимые ресурсы и средства достижения поставленных целей, включая источники их получения.

В общем виде система пока-зателей характеризуется схемой:

Показатели, характеризующие конечные результаты определяются заключёнными договорами подряда и плановыми расчётами исходя из деятельности предприятия:

Показатель ввода в действие объектов и производственных мощностей, включая промежуточный (если предусмотрен). V СМР всего + в т. ч. собственными силами.

PR. Налоговые платежи V собственного кап-го строительства. Фонды накопления и потребления.

Показатели, характеризующие пути и средства достижения цели:

• Потребность в материально-технических ресурсах.

• Потребность в трудовых ресурсах.

• V собственного подсобного производства и обслуживающих хозяйств.

• Численность аппарата управления и издержки на его содержание.

• С/с СМР

• И т.д

Реальность и достоверность планов обеспечиваются строгой увязкой показателей 1 и 2 группы.

Количественные и качественные показатели характеризуют только масштабы деятельность производства:

• Ввод в действие объектов и производственные мощности.

• V СМР собственными силами.

• Численность работников.

• Фонд ЗП.

• Стоимость основных производственных фондов.

• PR.

• И т.д

Качественные показатели характеризуют уровень использования ресурсов, т. е. эффективность использования ОПФ, оборотных средств, финансовых ресурсов, качество продукции и т. д.

• Величина годового V работ (тыс. руб.) / основные средства = фондоотдача.

• PR / V = рентабельность.

• V / численность = выработка.

Натуральные и стоимостные показатели используются в плановой работе для количественной и качественной увязки плановых расчетов при решении конкретных задач планирования, которые по функциональному признаку можно дифференцировать на следующие группы:

1. Задачи формирования оптимального варианта производственной программы.

2. Календарное расписание работ (деятельности) строительной организации и её подразделений.

3. Расчёт ресурсного обеспечения производственной программы.

4. Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на техническое развитие строительной организации и повышения эффективности производства.

5. Расчёт финансового результата и определение направлений использования PR, остающейся в распоряжении предприятия.

8. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Годовой план по своему содержанию является производственно – экономическим планом и называется – стройфинплан.

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделенными правами юридического лица, независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договор на производство дорожных работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений.

Годовой план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов на основе использования внутренних хозяйственных резервов.

Основными исходными данными, необходимыми для разработки годового плана являются:

1. Заключённые договоры с контрагентами (заказчики, подрядчики, банки).

2. Заключённые договоры на поставку материально-технических ресурсов.

3. Проектно-сметная документация на все объекты, включённые в годовую производственную программу.

4. Проект организации строительства (ПОС).

5. Проект производства работ (ППР).

6. Проект организации работ (ПОР).

7. Производственные нормы затрат труда и расхода материально-технических ресурсов в расчёте на единицу работ.

8. Договорные расчётные цены на материалы, энергию и машино-часы работы строительных машин.

9. Должностные оклады руководителей и специалистов в соответствии с заключёнными с ними договорами и трудовыми контрактами.

10. Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности строительной организации и её производственных подразделений за предшествующий плановый период.

11. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации.

Обычно годовой план строительной организации включают следующие разделы:

1. производственная программа;

2. план технического развития и повышения эффективности производства;

3. план работы строительных машин;

4. п лан по труду;

5. план МТОиК;

6. план работы подсобных производств и обслужи-вающих хозяйств;

7. смета НР;

8. план по прибыли и с/с СМР (смета затрат на пр-во СМР);

9. финансовый план;

10. план образования и ис-пользования прибыли;

11. план охраны окружа-ющей среды и рационального использования природных ре-сурсов;

12. план собственного капи-тального строительства;

13. план социального развития коллектива

Общее руководство системы планово-экономических расчетов осуществляется непосредственно начальником, гл. инженером и зам. начальника по экономическим вопросам.

В разработке годовых планов принимают участие все функционирующие службу аппарата управления с привлечением в необходимых случаях работников производственных подразделений.

Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом.

Основные плановые показатели доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных исполнителей в составе оперативно-производственного плана.

Все годовые показатели распределяются по кварталам.