5. Информационное обеспечение задач планирования.

Исходными данными годовой, производственной и хозяйственной деятельности строительной организации является (КП):

1. заключенные договора подряда на планируемый год включая объемы работ по переходящим договорам (объектам);

2. заключённые договоры на поставку материально-технических ресурсов;

3. проектно-сметная документация на все объекты, включенные в годовую производственную программу;

4. проект организации строительства (ПОС);

5. проект производства работ (ППР) (на один объект);;

6. проекты организации работ (ПОР) (на всю организацию);

7. должностные оклады и штатное расписание;

8. данные статистической отчетности и результаты технико-экономического анализа деятельности строительной организации за предшествующий год;

9. материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности предприятия;

10. производственные строительные нормы затрат труда на единицу V работ по видам;

11. производственные нормы материально-технич. ресурсов (машино-ч. и материалов);

12. производственные нормы расхода материалов, полуфабрикатов и конструкций;

13. планово-расчетные цены на материалы, эксплуатацию строительных машин, энергию, тарифы на перевозку.

Цель создания годового плана – определение путей, с помощью которых будем реализовывать поставленные цели и задачи.

Достоверность и реальность плановых расчетов определяется:

• достоверностью и адекватностью исходной информации к реальному организационно-техническому уровню производства (он заложен в договорах подряда и техническом проекте);

• прогрессивность нормативной базы, которая должна отражать достижение науки и техники и передового опыта реальной строительной организации.

• корректностью использования методов и приемов проведения плановых расчетов.

Часть исходной информации является унифицированной и используется строительными организациями независимо от формы собственности и организационно-правового статуса. Остальная часть носит строго индивидуальный характер и должна отражать индивидуальный характер производства и условия реализации заключаются договора подряда.

В зависимости от методов получения (источников) информации различают:

• статистическую информацию (на базе статистической отчётности)

• на базе экспертных оценок

• по результатам выборочных обследований

• расчётная информация

6. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений.

Вся система показателей используется при решении различных плановых задач, которые по функциональному признаку могут быть дифференцированы по следующим группам: Каждая группа задач включает комплекс вопросов по определенному аспекту и требует для своего решения различной нормативно-информационной базы.

1. формирование оптимального варианта производственной программы;

   1. определение наиболее эффективных направлений деятельности строительной организации исходя из ее технической оснащенности, кадрового потенциала, наличия конкурентов и конъюнктуры рынка. Эта задача осуществляется на основе маркетинговых исследований. Результатом ее решения является заключение наиболее выгодных для строительной организации договоров подряда.

   2. анализ заключенных договоров подряда и результата производственной деятельности на объектах по переходящим договорам.

   3. разработка первоначального варианта производственной программы исходя из условий реализации заключенных договоров подряда.

   4. разработка баланса производственных мощностей.

Баланс производственных мощностей: М _пл. ≥ М _тр.

М пл. – плановая мощность (баланс) М тр. – требуемая мощность (определяется контрактами)

М _пл. = М _ф ± ∆ М _{собственных} ± ∆ М _{сторонних} ± ∆ М _{привлечённых}

М ф – фактическая мощность на начало планового года.

М _{собстенных} – мощность собственных производственных подразделений.

М _{сторонних} – мощность сторонних организаций М _{привлечённых} – мощность привлеченная

При этом необходимо учитывать влияние структурных сдвигов

5. Выбор критерия оптимизации производств. программы и методов решения задач

6. Оптимизация по выбранному критерию

2. календарное планирование деятельности строительной организации и ее подразделений;

   1. составление перечня пусковых и задельных объектов с расчетом плановых объемов работ с учетом создания технологически необходимых заделов;

   2. формирование системы приоритетов для включения объемов работ по видам и объектам в календарное расписание

   3. разработка календарного расписания работ

   4. распределение этих объемов по конкретным исполнителям.

3. расчет ресурсного обеспечения производственной программы;

   1. расчет потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.

   2. расчет потребности в рабочих кадрах и их з/п (дифференцирована по основному производству, подсобным предприятиям, обслуживающим хозяйствам)

   3. расчет потребности в материалах, полуфабрикатам, деталям и затрат на их приобретение (в натуральных и стоимостных показателях)

   4. расчет потребностей в транспортных средствах и издержках (делается дифференцировано по СМР, по подсобному производству)

   5. расчет плановой суммы НР.

Решение задач этой группы наиболее трудоемко и требует наиболее детализированной системы плановых нормативов.

Расчеты по определению потребности в материально-технических ресурсах служит основой для заключения договоров на их поставку.

4. проектирование организационно-технических мероприятий, направленных на техническое развитие и повышение эффективности производства (с расчетом эффективности организационно-технических мероприятий);

   1. разработка организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда и снижение с/с, а также по наращиванию производственной мощности. При этом рассчитывается эффективность мероприятий на 1цу V внедрения, связанные с этим издержки и суммарная эффективность этих мероприятий по строительной организации в целом.

5. расчет финансовых результатов определения прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, и определение направлений ее расходования.

   1. планирование себестоимости СМР по объектам и строительной организации в целом (т.е. пообъектный учет).

   2. разработка финансового плана (баланс доходов и расходов и все сопутствующие ему расчеты).

   3. расчет плановых налоговых выплат (НДС и т.д.)

   4. план распределения прибыли, остающейся в распоряжении строительной орг-ии.

Расчет затрат этой группы определяет финансовой состояние строительной организации (эти задачи группируются по разделам годового плана).

Задачи 1 и 2 группы решаются параллельно.

При формировании календарного расписания работ определяются оптимальный график перемещения производственных подразделений с объекта на объект.

Для решения задач 1 и 2 группы целесообразно использовать систему СПУ.

Результаты решения указанных задач группируются по отдельным разделам годового плана строительной организации.