30. Основные направления повышения эффективности в строительных организациях.

В общем виде все организационно-технические мероприятий могут быть дифференцированы по следующим группам:

1. Внедрение в производство прогрессивных средств и предметов труда, совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда, совершенствование общей организации производства;

2. Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации;

3. Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий;

4. Совершенствование форм и методов планово-экономической работы на предприятии.

1-е направление предполагает:

1. Повышение уровня механизации и автоматизации производства (внедрение более производительной техники, внедрение комплексной механизации, расширение сферы автоматизированных направлений);

2. Повышение уровня сборности путем внедрения сборных конструкций с более высокими технико-экономическими показателями;

3. Применение эффективных новых строительных материалов, а также более оптимальное использование местных строительных материалов;

4. Совершенствование технологии производства;

5. Установление оптимальной производственной структуры строительной организации на стадии ее формирования;

6. Улучшение использования строительной техники экстенсивным и интенсивным путем;

7. Экономия трудовых ресурсов;

8. Совершенствование системы материально-технического снабжения;

9. Экономное расходование материалов.

2-е направление включает в себя резервы повышения эффективности, которые можно классифицировать следующим образом:

1. по сфере деятельности: народнохозяйственные, межотраслевые, внутриотраслевые, внутрипроизводственные и внутрипостроечные;

2. по срокам реализации: перспективные и текущие;

3. по месту образования: на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, в обслуживающих и прочих хозяйствах и в сфере управления;

4. по степени влияния: интенсивные и экстенсивные;

5. по условиям реализации: резервы, требующие дополнительных затрат для своей реализации и резервы, нетребующие дополнительных затрат для своей реализации.

3-е направление характеризуется использованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительным производством. Использование данных методов должно осуществляться на стадии преддоговорной работы, обеспечивая формирование оптимального портфеля заказов, а, следовательно, оптимальной производственной программы.

4-е направление направлено на повышение качества управления персоналом и повышением качества выпускаемой продукции.

В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий проявляется в следующих формах:

1. сокращение сроков строительства на основе повышения производительности труда и улучшения использования строительной техники и, следственно, снижение трудоёмкости;

2. снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет всех организационно-технических мероприятий;

3. сокращение потребности строительной организации в оборотных средствах, а также снижение срока их оборачиваемости.