![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Содержание и задачи курса "Планирование в строительных организациях".
- •2. Система планирования строительного производства и её значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •3. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •4. Нормативная база планирования и пути ее совершенствования в условиях рыночных отношений.
- •5. Информационное обеспечение задач планирования.
- •6. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений.
- •7. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.
- •8. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •9. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •10. Производственная мощность строительной организации и ее учет на стадии разработки производственной программы.
- •11. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчета производственной мощности.
- •12. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •13. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •14. Планирование работы строительных машин: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •15. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •16. Методика расчета плановой цены машино-часа работы строительных машин.
- •17. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •18. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •19. Расчет производственных запасов строительной организации.
- •20. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •21. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •22. Планирование трудоемкости продукции подсобных предприятий.
- •23. Планирование себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •24. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •25. Планирование производительности труда в строительных организациях.
- •26. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации.
- •27. Планирование численности и заработной платы аппарата управления.
- •28. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •29. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •30. Основные направления повышения эффективности в строительных организациях.
- •31. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.
- •32. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
- •33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок расчета.
- •34. Состав и структура себестоимости строительно-монтажных работ.
- •35. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •36. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации.
- •37. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •38. Источники формирования оборотных средств.
- •39. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •40. Планирование оборачиваемости оборотных средств.
33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок расчета.
Издержки производства, связанные с выполнением договорных обязательств определяются с/с-тью СМР.
Под себестоимостью понимают затраты строительной организации на выполнение работ и сдачу их заказчику.
Планирование с/с является составной частью годового плана предприятия, а сама с/с определяется, исходя из фактических условий производства в зависимости от конкретной строительной организации.
В практике плановой работы различают:
1. абсолютную с/с определяется сметой затрат на производство;
2.относительный уровень с/с определяется отношением абсолютной с/с к договорной цене объекта.
Целью планирования с/с-ти СМР является:
Определение величины затрат на производство работ в установленные сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов;
Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по элементам с/с-ти;
Определение PR и возможностей развития предприятия, исходя из размера PR, остающейся в распоряжении предприятия.
Планирование с/с осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических V работ и имеющихся договорных цен; при этом в расчетах должны учитываться:
конкретные условия работы;
технологические и организационные особенности, предусмотренные ПОС и ППР;
результаты анализа уровня затрат в предшествующих периодах;
возможности увеличения экономической эффективности строительного производства.
Основные исходные данные:
производственная программа;
все разделы ресурсного обеспечения производственной программы;
план технического развития и ПЭП.
34. Состав и структура себестоимости строительно-монтажных работ.
Затраты на производство СМР включают c/с работ того календарного периода, к которому они относятся независимо от времени их возникновения.
С этой целью они подразделяются на :
- Текущие (возникают постоянно);
- Единовременные (возникают однократно и периодически).
В зависимости от способа их включения в с/с-ть они делятся на:
- прямые расходы – это расходы, связанные с производством СМР, которые могут быть прямо включены в с/с работ по объектам учета;
- косвенные затраты – расходы, относящиеся к организации в целом и поэтому при наличии нескольких объектов структура с/с каждого из них включается пропорционально условным долям.
Кроме того, все расходы, зависящие от объема СМР разделяют на:
постоянные расходы – расходы, которые непосредственно не зависят от V работ; при этом их уд. Вес в структуре с/с при увеличении V будет уменьшаться, а при увеличении – увеличиваться;
переменные расходы – расходы, изменяющиеся пропорционально изменению V.
Себестоимость СМР включает:
затраты, непосредственно связанные с производством СМР, обусловленные технологией и организацией производства (затраты на использование материальных ресурсов, расходы на оплату труда рабочих, расходы на эксплуатацию машин, механизмов и техники);
затраты, связанные с использованием природного сырья (рекультивация земель, вырубка леса, использование древесины и т.д.);
затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства;
затраты на обслуживание производственного процесса (затраты по материально-техническому снабжению, расходы по организации и подготовке производства, расходы по поддержанию ОФ-в в рабочем состоянии);
затраты, связанные с управлением производством;
затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
затраты на оплату %-в по полученным банковским кредитам;
дополнительные затраты при организации работ вахтовым методом;
затраты, связанные со сбытом продукции;
амортизационные отчисления на полное восстановление ОПФ;
плата за аренду ОПФ-в и лизинговые платежи.
Амортизация НМА, использованных в процессе осуществления деятельности
Плановая с/с должна определяться с учетом возможной экономии, предусмотренной планом ПЭП по соответствующим статьям расходов. При планировании и учете затраты м. группироваться по элементам и по статьям расходов.
По статьям расходов делятся на:
ПЗ;
НР;
Прочие ПЗ.
По элементам группируются как:
Материальные затраты;
Затраты на оплату труда;
Амортизация основных средств;
Прочие затраты Размер прочих ПЗ устанавливается обычно на уровне базисного года и соответствующим образом индексируется.
Затраты на страхование имущества;
Затраты на оплату %-в по банковским кредитам;
Затраты на внутрипостроечные перевозки;
Затраты на вывоз мусора, снега, грунта со строительной площадки и т.п.
При этом группировка затрат по элементам происходят расчетным путем на основе действующей системы бухгалтерского учета и отчетности и напрямую зависит от действующего законодательства. Поэтому в плановой работе для большего удобства используют группировку по статьям расходов. При этом допускается расширение номенклатуры статей в условиях конкретной строительной организации в зависимости от принятой в ней системы учета и отчетности.