- •1. Содержание и задачи курса "Планирование в строительных организациях".
- •2. Система планирования строительного производства и её значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •3. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •4. Нормативная база планирования и пути ее совершенствования в условиях рыночных отношений.
- •5. Информационное обеспечение задач планирования.
- •6. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений.
- •7. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.
- •8. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •9. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •10. Производственная мощность строительной организации и ее учет на стадии разработки производственной программы.
- •11. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчета производственной мощности.
- •12. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •13. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •14. Планирование работы строительных машин: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •15. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •16. Методика расчета плановой цены машино-часа работы строительных машин.
- •17. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •18. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •19. Расчет производственных запасов строительной организации.
- •20. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •21. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •22. Планирование трудоемкости продукции подсобных предприятий.
- •23. Планирование себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •24. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •25. Планирование производительности труда в строительных организациях.
- •26. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации.
- •27. Планирование численности и заработной платы аппарата управления.
- •28. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •29. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •30. Основные направления повышения эффективности в строительных организациях.
- •31. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.
- •32. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
- •33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок расчета.
- •34. Состав и структура себестоимости строительно-монтажных работ.
- •35. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •36. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации.
- •37. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •38. Источники формирования оборотных средств.
- •39. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •40. Планирование оборачиваемости оборотных средств.
29. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
Повышение экономической эффективности строительного производства является одной из важных задач развития строительной организации. Данная задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства и организации труда. Объективной предпосылкой такого совершенствования является НТП. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли и снижения себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ. План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров.
Представляя собой систему организационно-технических мероприятий план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчетов результатов их внедрения.
Исходные данные
Перспективные планы работы предприятия.
Годовая производственная программа.
Проект организации строительства и план производства работ.
Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.
Материалы ревизии и аудиторских проверок.
Рекомендации Госстроя, Министерств и ведомств по вопросам использования в строительном производстве результатов НИОКР.
В общем виде последовательность расчетов следующая:
1) разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции, снижение себестоимости, трудоемкости и сокращения общих сроков строительства (выполнения договоров подряда).
2) Определение потребности в финансовых и материально-технических ресурсах, необходимых для осуществления мероприятий.
3) Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.
4) Исходя из конкретных условий производства работ определяется объем применения мероприятия на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.
5) Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий и лиц, ответственных за внедрение.
6) С учетом объема внедрения мероприятия на каждом объекте определяется эффективность мероприятий по объектам и по строительной организации в целом.
7) Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.
8) Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации.