30.Стандарты управления предприятием как основа информатизации (mrp, mrpii, erp, csrp).

Суть системы MRP состоит в следующем: на базе заказов определяется очередность выпуска продукции предприятия; с учетом сроков выпуска продукции и технологического процесса изготовления формируется график производства в подетальном разрезе; в соответствии с графиком изготовления продукции и ее компонентов выявляется потребность в исходных материалах и сроки их поставки производственным подразделениям предприятия; на основе учета передачи материалов в производственные подразделения и учета хода выпуска продукции и ее компонентов формируется потребность фирмы в материалах, подлежащая удовлетворению за счет размещения заказов. Совершенствование системы MRPc замкнутым циклом привело к ее трансформации в расширенную модификацию, которую впоследствии назвали MRP II.Система класса MRP IIспособна адаптироваться к изменениям внеш ситуации и давать ответ на вопрос «что если?». Система MRP II представляет собой интеграцию большого числа отдельных модулей. Результаты работы каждого модуля анализируются системой в целом, что обеспечивает ее гибкость по отнош к внеш факторам.

Основой методологии систем MRP выступает стандарт MRP II, кот был разработан в США и поддерживается Американским обществом по контролю за производством и запасами. В своем развитии стандарт MRP II прошел несколько этапов:1960-е — начало 1970-х годов — планирование потребности в материалах (MRP), на оснований данных о запасах на складе и состава изделий;1970-1980-е годы - планирование потребности в материалах по замкнутому циклу, включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне; конец 1980-х - начало 1990-х годов - ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей;1990-е годы - планирование потребности в распределении и ресурсах на уровне предприятия (ERP и DRP).

В настоящее время этот стандарт содержит описание 16 групп функций системы:

1) планирование продаж и производства; 2) управление спросом; 3) составление плана производства;

4) планирование материальных потребностей; 5) спецификация продуктов; 6) управление складом;

7) плановые поставки;8) управление на уровне производственного цеха; 9) планирование производственных мощностей; 10) контроль входа/выхода;11) материально-техническое снабжение; 12) планирование распределения ресурсов; 13) планирование и контроль производственных операций; 14) управление финансами;

15) моделирование;16) оценка результатов деятельности.

Стандарт MRP IIделит сферы отдельных функций (процедур) на два уровня - необходимый и опциональный. Для того чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций. Разные поставщики программного обеспечения приняли различный диапазон реализации опциональной части процедур этого стандарта.

CSRP (CUSTOMER SYNCHRONIZED RESOURCE PLANNING)

Одной из последних тенденций в бизнес-планировании, стало обращение усиленного внимания на качество обслуживания конечных потребителей продукции. Для того чтобы процветать, производители должны разрабатывать новые технологии и бизнес-процессы, которые позволяли бы им удовлетворять индивидуальные покупательские нужды и ожидания, отвечать на эти нужды товарами и услугами, которые представляют уникальную ценность для каждого покупателя. Производители должны совершить частичное изменение в стратегии и интегрировать покупателя в центр процесса планирования деятельности организации. Интеграция покупателя с ключевыми бизнес-процессами организации изменяет ее стратегию и реализацию этой стратегии, требует новую модель управления деятельностью: планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем. Так зародилась концепция CSRP ( Customer Synchronized Resource Planning ).

ERP- CИСТЕМА ФИНАНСОВО ОРИЕНТИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ

Стандарты корпоративного планирования, как и любые стандарты со временем проходят через процесс эволюции. С годами в мире меняются принципы управления бизнесом и, соответственно, изменяются подходы к корпоративному планированию. В последнее десятилетие гиганты мировой индустрии распространили по всему миру сеть своих удаленных производственных и непроизводственных объектов управления, значительно усложнилась организационная структура самих крупных компаний и холдингов. ERP - это финансово ориентированная информационная система для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей Отличия ERP от MRPСистема ERP отличается от типичной системы MRP II техническими характеристиками: графический интерфейс пользователя, реляционная база данных, использование языков четвертого поколения, программный инструментарий для разработки, архитектур клиент-сервер и переносимости на принципах открытых систем. ERP-методология до настоящего времени должным образом не систематизирована, и представляет собой надстройку над MRPII, нацеленную на оптимизацию работы с удаленными объектами управления.