- •5. Управление. Информация в управлении. Информационные технологии в управлении.
- •6. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации (Word, Excel).
- •7. Организация как сложная иерархическая система. Основные признаки систем. Управляющая и управляемая системы.
- •8. Организация как сложная иерархическая система. Универсальные подсистемы организации и их основные информационные взаимосвязи.
- •9. Организация как сложная иерархическая система. Основные свойства систем.
- •Цели разработки консалтинговых проектов
- •Этапы разработки консалтинговых проектов
- •14. Корпоративные информационные системы (кис): классификация, примеры.
- •15.Корпоративные информационные системы (кис): классификация, примеры.
- •Корпоративные информационные системы (кис): структура (архитектура). Специальные функции по поддержанию целостности и безопасности.
- •Моделирование организаций. Виды моделей.
- •18. Моделирование организаций. Структурная модель Orgchart – с примерами.
- •19.Моделирование организаций. Модель бизнес-процесов организации – Flowchart – с примерами.
- •21. Информационные пооки в офисе, оборудованном информационными системами
- •23.Проведение предпроектного обследования (построение модели организации или процесса «как есть»).
- •Роль информационных технологий управления в развитии бизнеса.
- •Понятие реинжиниринга бизнес- процессов. Реинжиниринг как инструмент стратегического менеджмента.
- •Реинжиниринг бизнес - процессов и информационные технологии управления.
- •Влияние информационной системы на организацию. Системная интеграция и ее возможности в развитии организации.
- •30.Стандарты управления предприятием как основа информатизации (mrp, mrpii, erp, csrp).
- •31.Безопасность и технология защиты управленческой информации.
- •32.Аппаратные средства построения информационных систем: серверы, сетевые платформы (средства).
- •33.Аппаратные средства построения информационных систем: компьютеры (рабочие станции).
- •Реализации информационной системы управления класса «структурное подразделение организации» (отдел). 1с Предприятие (1с Бухгалтерия).
- •Определение, характеристика и архитектура 1с (как брэнда, продукта, системы дистрибьюции и сертификации).
- •Учет денежных средств и расчетов: учет операций по расчетному счету, учет кассовых операций, расчеты с подотчетными лицами
- •41. Графический редактор Visio и его возможности для поддержки систем управления.
- •42. Юридические справочные информационные системы: назначение, состав, особенности функционирования. (КонсультантПлюс, Гарант, Кодекс).
18. Моделирование организаций. Структурная модель Orgchart – с примерами.
Организационная структура наиболее легко поддается моделированию, поскольку она в большинстве случаев четко определена и понятна. Рассматривая ее, следует различать организацию структуры и организацию процедур компании. Организационная структура включает правила, позволяющие произвести статичное структурирование подразделений компании. Организация процедур основана на правилах, отвечающих задачам, которые должны выполняться. Структура, ориентированная на задачи (в смысле распределения функций между исполнителями), в архитектуре ARIS представляется с помощью моделей управления. Таким образом, организационная схема является компонентой, которая позволяет анализировать организационную структуру компании.
Анализ организационной структуры должен проводиться с целью выявления: обоснованного количества уровней иерархии; наличия более чем 5-6 подчиненных подразделений у одного руководителя; наличия малого количества подчиненных у одного руководителя; подчинения одних и тех же звеньев (сотрудников) различным руководителям.
Для анализа организационной структуры следует использовать схемы организационной структуры, представленные в произвольном формате, а также положения об отделениях, отделах, группах и т. д. На основе этой информации формируется организационная структура в виде организационной схемы ARIS.
Организационная схема описывает организационные единицы разного уровня и их взаимосвязи. Эта модель — одна из важнейших, так как она описывает субъекты, которые определяют выходы и входы потоков ресурсов предприятия.
В модели организационной структуры целесообразно показывать: подразделения предприятия; наименование должности и фамилии руководителей подразделений; физическое местоположение отделов на предприятии.
Моделирование организационной структуры — стартовая точка в создании топологии компьютерной прикладной системы, которая, как предполагается, будет поддерживать организационную структуру наиболее оптимальным образом. Соединения сети и сетевые узлы, расположенные в определенных местах компании, являются главными элементами топологии сети прикладной системы.
Модель строится иерархически, от верхнего уровня структуры к нижнему. В модель верхнего уровня включаются самостоятельные подразделения, входящие в структуру организации. Каждое из них детализируется на более низкие уровни — уровни структурных подразделений.
Каждое структурное подразделение, в свою очередь, детализируется на структурные подразделения в его составе, которые изображаются на одной диаграмме.
Низшим уровнем является описание подразделений на уровне должностей — штатных единиц, занимаемых конкретными сотрудниками. При детализации моделей подразделений до уровня сотрудников целесообразно полностью указывать должность в составе подразделения. В случае, если в одном подразделении имеется несколько одинаковых должностей, то они нумеруются.
Пример организационной схемы
Должность Сотрудник Тип сотрудника
Атрибут |
Наименование в системе ARIS |
Описание атрибута |
Имя |
Name |
Этот атрибут может изменяться непосредственно на графическом изображении объекта. Длина названия ограничена 40 символами. Задается обязательно |
Полное имя |
Full name |
Длина полного названия ограничена 100 символами. Задается, только если имя содержит больше 40 символов |
Идентификатор |
Identifier |
Этот параметр используется системой ARIS для идентификации объекта |
Количество сотрудников |
Number of employees |
Количество сотрудников в подразделении или на должности |
Описание/ Определение |
Description/Definition |
Используется для словесного описания краткого содержания объекта |
Примечание/ Пример |
Remark/Example |
Количество заполняемых символов - не более 3000. Может быть приведен пример использования объекта или какие- либо примечания и комментарии. В случае, если данный атрибут заполняется разными пользователями, должен быть указан автор ремарки |
Для объектов организационной схемы необходимо задать атрибуты, приведенные в табл.5.
Атрибуты Time of generation (Дата и время создания объекта). Creator (Автор),
Last change (Дата и время внесения последних изменений), Type (Тип модели). Last user (Последний пользователь) заполняются автоматически при создании объекта.