22. Аудит в системі управління підприємством

За сучасних ринкових умов суттєво зростає роль аудиту, оскільки завдяки йому приймаються рішення про зміни напрямів виробництва, його модернізація, переміщення капіталу відповідно ринкової кон’юнктури. аудит допомагає організації досягти поставлених цілей, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки та підвищенню ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління, удосконалення організації й управління виробництвом, виявлення і мобілізація резервів його зростання, запобігання втратам ресурсів і здійснення необхідних змін в середині підприємства. Аудит - частина системи регулювання, метою якої є виявлення відхилень від прийнятих стандартів і порушень принципів законності, ефективності та економії витрачання матеріальних ресурсів. Зокрема, внутрішній аудит використовують як загальний, або тактичний. Тактичний проводиться за окремими питаннями щодо господарських процесів. Організація внутрішнього аудиту здійснюється відповідно до МСА 610 ”Використання роботи внутрішніх уадиторів”. Тобто інформація, що була зібрана і проаналізована аудитором дає змогу управлінцю оцінити існуючу політику на підприємстві та є базою для удосконалення її, до помає у проведенні стратегічних прогнозів та розробки глобальних планів на перспективу.

23. Види аудиту за окремими класифікаційними ознаками

Види:

• Зовнішній

• Внутрішній

Зовнішній аудит – це перевірка звітності на достовірність та її подання відповідно до загальних принципів ведення БО незалежними зовнішніми аудиторами.

Внутрішній аудит – це незалежна діяльність на підприємстві з перевірки та оцінки роботи підприємства в його інтересах.

Функції внутрішнього аудиту:

• Аналіз системи обліку та внутрішнього контролю

• Вивчення бух. та оперативної інформації

• Вивчення економічної ефективності управлінських рішень на різних рівнях господарювання

• Аналіз адекватності політики у сфері менеджменту

• Оцінка якості інформації

• Розробка проектів управлінських рішень

• Проведення стратегічного аналізу

• Розробка фінансових прогнозів

Основна різниця між внутрішнім та зовнішнім аудитом полягає в тому, що внутрішній аудит спрямований на надання допомоги за менеджером у здійсненні ними контролюючих функцій, тоді як зовнішній аудит може бути використаний, також в інтересах сторонніх відносно підприємства груп.

Функції цих 2х видів аудиту доповнюють одна одну, але мають різні цілі.

Аудит розподіляється також за об’єктами, суб’єктами, обов’язковістю, періодичністю.

Розподіл аудиту:

• За об’єктами:

• Аудит фінансової звітності;

• Аудит вивчення достовірності та повноти звітності;

• Аудит на узгодженість (перевірка фінансового стану на вимогу законодавства);

• Операційний аудит – оцінка окремих господарських процесів і операцій;

• За суб’єктами:

• Зовнішній – здійснюється сертифікованими аудиторами на договірній основі;

• Внутрішній – здійснюється кваліфікованими працівниками самого підприємства;

• За обов’язковістю:

• Обов’язковий – на вимогу законодавства;

• Необов’язковий – який здійснюється за ініціативою клієнта.

• За періодичністю:

• Періодичний

• Неперіодичний – здійснюється в міру необхідності

• За організаційно-процесуальними ознаками:

• Регламентований (його проведення регламентується зак-вом, де визначені критерії і об’єкти, які підлягають обов’язковому аудиту)

• Договірний (це об’єкти аудиту, обсяг робіт, періоди і терміни їх викон-ня обумовлюються угодою між аудиторською фірмою і замовником)

• Внутрішній (проводиться власником залежно від потреб аудиту)

• Однопредметний

• Багатопредметний

• Комплексний

За об’єктами: операційний аудит; аудит на дотримання нормативних вимог; аудит фін. звітності. Операційний аудит — це перевірка будь-яких існуючих на під-ві, в орг-ї процедур і методів з метою оцінки їх еф-сті. Результатом проведення операційного аудиту стають рекомендації керівництву щодо шляхів підвищення еф-сті роботи орг-ї. Результати операційного аудиту значно важче визначити, ніж результати двох інших видів аудиту. Причина полягає в тому, що еф-сть проведення певних операцій оцінити об'єктивно значно важче, ніж дотримання нормативних вимог або опублікування фін. звітності відповідно до загаль­ноприйнятих принципів БО. Установлені для оцінки операційної еф-сті критерії є дуже суб'єк­тивними, тому з цього погляду операційний аудит часто від­носять скоріше до управлінського консультування, ніж до аудиту. Метою аудиту на додержання нормативних вимог є визначен­ня, чи дотримується орг-я, аудит якої проводиться, проце­дур і правил, установлених для неї. Проводячи аудит фінансової звітності, з самого початку припускають, що ця звітність буде викор-сь різними групами людей і для різних цілей. За змістом і функціями - запобіжний (аудит, який має запобігати конфліктним ситуаціям у фін.-госп. ді-сті ще на стадії підготовки технології вир-ва і т.д.), перманентний (тобто безперервний – з метою забезпечення менеджерів інф-єю про відхилення), ретроспективний (за минуле) і стратегічний.