2. Анализ и диагностика финансово - производственной деятельности зао кф «SlaSti»

2.1. Анализ трудовых ресурсов, занятых на кф «SlaSti»

В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

На данный момент в Компании работает около 500 человек, в том числе 80 инженерно-технических работников (ИТР), 300 производственных ра6очих и 100 вспомогательных рабочих. Все руководители служб и цехов имеют техническое или пищевое образование и опыт работы в пищевой промышленности.

1.1.Состав работающих:

1. Возраст до 30 лет составляют 60% (300 человек) от всего персонала. Специалисты, которых мы называем молодыми кадрами. На фабрике они занимают должности от рабочих и лаборантов до начальников цеха. Это выпускники технических и пищевых вузов и колледжей последних лет. Они легко осваивают новое, рождают новые идеи.

2. Возраст 30-40 лет специалисты этого возраста составляют 30% (150 сотрудников) – средний возраст. Находясь в самом активном трудовом возрасте, они столкнулись с необходимостью обновления знаний, отказа от некоторого прежнего опыта и необходимостью приобретения нового. Они занимают высокие должности, имеют высокую категорию – управляющий технический директор, работники бухгалтерии, к этой категории также относятся сотрудники службы безопасности. Эту группу составляют специалисты из вузов, промышленных и строительных предприятий.

3. Специалисты, которым от 40-50 лет – 9% (45 человек) – сотрудники службы безопасности, работники бухгалтерии. Многим из них уже сложно осваивать новое в промышленной технологии, особенно операции, связанные с компьютерной техникой. Однако их ценность в том, что они быстро устанавливают личные контакты.

Персонал в возрасте старше 50 лет составляет 1 % (5 работников) – обслуживающий персонал (диаграмма 1).

1.Состав работающих

1.2.Расчет динамики численности состава работников

Индекс стабильности персонала:

Ис = Постоянный состав работников/Общая численность работников

И_с= 450/500 = 0,9

Коэффициент динамики численности занятых, %:

К_д = ((Поступления – Увольнения)/Начальное сальдо)*100%

К_д = ((20 – 4)/60)*100% = 0,027

Коэффициент оборота по приему на работу:

К_пр = Количество принятого на работу персонала/Среднесписочная численность персонала

К_пр = 20/500 = 0,04

Коэффициент оборота по выбытию:

К_в = количество уволившихся работников/ среднесписочная численность персонала

К_в = 4/500 = 0,008

Коэффициент текучести кадров:

К_пс = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушения дисциплины/Среднесписочная численность персонала

К_пс = 4/500 = 0,008

Коэффициент постоянства персонала организации:

К_пс = Количество работников, проработавших весь год/Среднесписочная численность персонала

К_пс = 452/500 = 0,904