1. Общая характеристика менеджмента

Определения менеджмента:

1. Менеджмент- это наука, изучающая совокупность методов, принципов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства.

2. Менеджмент- это процесс организации элементов социально-экономических систем, который обеспечивает сохранение заданной структуры организации, реализации ее программы и целей.

3. Менеджмент- это деятельность руководителя по организации ресурсов предприятия, включая людей, для достижения поставленных целей.

4. Менеджмент- это вид деятельности профессиональных специалистов по простановке целей, формированию организации, достижению целей организации.

5. Менеджмент- это искусство поддержания эффективных пропорций предприятия.

Объекты управления (группа, организация)

Причины социальной активности людей в рамках организации:

• естественный характер социальной формы существования людей

• возможность эффективного достижения личных целей за счет других членов организации

• возможность эффективного достижения личных целей с помощью других членов организации

• систематический характер реализации целей

Субъекты управления

1. Менеджеры-собственники

2. Профессиональные менеджеры

3. Профессионалы (не менеджеры), частично выполняющие управленческие функции

Профессиональные роли менеджера

1. По принятию решений: распределение ресурсов, устранение конфликтов и проблем, представление организации с полномочиями

2. Информационные роли: сбор, обработка, разъяснение, передача информации

3. Роль руководителя: формирование отношений, координация, мотивация, представительская функция

Слово «менеджмент» .английского происхождения; его буквальный перевод на русский язык — «управление».

Виды менеджмента:

• стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом;

• инновационный менеджмент — управление нововведениями любого рода;

• производственный менеджмент (управление производством);

• маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга),

• финансовый менеджмент;

• управление персоналом.

2. Управление финансами

Управление финансами состоит в том, что менеджмент реализует управление процессом движения финансовых средств в организации.

Для этого осуществляется:

-составление бюджета и финансового плана;

- формирование денежных ресурсов;

- распределение денег между различными субъектами, определяющими жизнь организации;

-оценка финансового потенциала организации.

При управлении финансами исключительно большое значение имеет оптимизация финансовых ресурсов. Особенность финансов состоит в том, что они сами как ресурсы стоят определенных денег и также сами по себе в состоянии во времени либо расти, либо обесцениваться. Поэтому качество управления финансами во многом определяется тем, насколько оптимально построен процесс движения финансовых средств.

Финансовый менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций.

1. Финансовое планирование — это планирование всех доходов предприятия, а также направлений, в которых происходит расходование денежных средств.

2. Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в описании возможных изменений финансового состояния предприятия в целом и различных его частей (подразделений).

3. Организация в финансовом менеджменте реализуется в объединении людей, которые совместно реализуют финансовую программу на базе определенных правил и процедур.

4. Регулирование в финансовом менеджменте заключается в таком воздействии на предприятие, при помощи которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование, таким образом, опирается в основном на текущие мероприятия, направленные на устранение возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

5. Одной из наиболее важных задач финансового менеджмента в управлении финансами является выбор варианта использования имеющихся фондов, которые могут направляться или на приобретение основного капитала, или на увеличение текущих активов, или на сокращение пассива или на уплату собственникам.

6. Контроль в финансовом менеджменте заключается в проверке финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Финансовый контроль является дополнением финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.