- •Рабочая тетрадь. Часть 2.
- •Тема 3 Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 9. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Функциональный метод учета затрат (авс) Сущность метода и его объекты
- •Преимущество и недостатки авс
- •Методы учета затрат и калькулирования по оперативности и контролю
- •1. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Система «Стандарт-кост»
- •Особенности ведения учетных записей в системе «Стандарт-кост» Вычисление отклонений и их анализ.
- •Сходство и различие между нормативным методом и системой «Стандарт-кост»
- •Учет изменения норм:
- •Методы учета затрат и калькулирования по полноте учета затрат Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •5. Порядок распределения расходов
- •Тема 4 Бюджетирование и контроль План
- •1. Понятия «бюджетирование», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл»
- •В зарубежной практике составление бюджетов является частью системы планирования и контроля в управленческом учете.
- •Бюджетный цикл
- •2. Инфраструктура бюджетного процесса. Аналитический, учетный, организационный и программно-технический компоненты
- •3. Назначение внутрифирменного бюджетирования
- •4. Виды бюджетов
- •5. Принципы бюджетирования
- •6. Структура генерального (общего) бюджета производственного предприятия и прядок его составления
- •Бюджет продаж
- •1.2. Бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов)
- •С труктура генерального бюджета производственного предприятия Операционный бюджет
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5. Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •7. Исполнение бюджета и контроль его исполнения
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета План
- •5.1. Понятие отчетности и значение внутренней отчетности
- •5.2. Формы внутренних отчетов
- •5.4. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •Тема 6. Организация управленческого учета.
- •1. Подсистемы управленческого учета
- •2. Организационные формы управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений План
- •7.1. Понятие «управленческое решение»
- •7.2. Цикл принятия управленческих решений
- •7.3. Классификация управленческих решений в учете
- •Практика Практика Задача 1. Метод авс
- •Коэффициенты распределения первого этапа (ставки драйверов затрат) и себестоимость операций
- •Коэффициенты распределения второго этапа (ставки драйверов операций)
- •Количество операций отдела маркетинга по изделиям
- •Сумма расходов отдела маркетинга по изделиям
- •Задача 2. Применение авс для оценки выгодности клиентов
- •1) При традиционной системе распределить накладные расходы пропорционально производственной себестоимости. Финансовый результат продаж на основе традиционной системы, руб.
- •2) Распределить накладные расходы на основе авс. Расчет коэффициента распределения, руб.
- •Финансовый результат продаж на основе авс, руб.
- •Задача. Нормативный метод учета затрат на производство. Задание
- •Ведомость учета затрат на производство
- •Ведомость расчета изменений норм в незавершенном производстве на начало месяца по изделию
- •Ведомость распределения расходов по организации производства и управлению
- •Ведомость расчета нормативной себестоимости выпуска продукции
- •Отчетная калькуляция на изделие «а» и «б»
- •Данные для выполнения
- •«Стандарт-кост»
- •Задача. Метод «директ-костинг»
- •Тема 4. Тема. Планирование. Бюджетирование.
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет.
- •3. Бюджет закупки/использования материалов.
- •4. Бюджет трудовых затрат.
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •6. Бюджет коммерческих расходов.
- •Расчет себестоимости единицы готовой продукции
- •7. Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- •8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. (бюджет доходов и расходов)
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках
- •Финансовый бюджет.
- •1. Бюджет капитальных затрат.
- •2. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Составление гибкого бюджета
- •Тема 5 Внутренняя отчетность Сегментарная отчетность
- •Сегментированный отчет по компании при простом (одноступенчатом) расчете маржинального дохода
- •Сегментированный отчет по компании при двухступенчатом
- •Сегментированный отчет по заводу № 1
- •Сегментированный отчет по продукции «в»
- •Задача 2. Трансфертное ценообразование
- •Задачи. «Применение маржинального подхода при принятии управленческих решений»
- •Предприятие производит и реализует три изделия а, б и в. Имеются
- •Система полной себестоимости
- •Система «Директ-кост»
Сегментированный отчет по продукции «в»
№ п/п
|
Показатели
|
Сбытовые территории как сегменты по продукции В |
|||||
Внутренний рынок |
Экспорт |
Итого продукции «В» |
|||||
тыс. д. е. |
% |
тыс. д.е. |
% |
тыс. д.е. |
% |
||
1. |
Выручка от продаж |
880 |
100 |
920 |
100 |
1800 |
100 |
2. |
Переменные затраты |
500 |
56,8 |
950 |
103,3 |
1450 |
80,6 |
3. |
Маржинальный доход 1 |
380 |
43,2 |
(30) |
(3,3) |
350 |
19,4 |
4. |
Специальные (прямые) постоянные затраты |
120 |
13,6 |
170 |
18,5 |
290 |
16,1 |
5. |
Маржинальный доход 2 |
260 |
29,6 |
(200) |
(21,8) |
60 |
3,3 |
6. |
Общие (косвенные) постоянные затраты |
- |
- |
- |
- |
140 |
7,8 |
7.
|
Операционная прибыль (прибыль от продаж) |
- |
- |
- |
- |
(80) |
(4,5) |
Можно предположить, что столь существенные различия в уровнях выгодности продаж на внутреннем рынке и на экспорт вызваны дополнительными затратами на выполнение каких-либо функций производства и продаж экспортной продукции.
Для более детального анализа необходимо рассмотреть структуру затрат, приходящихся на одну денежную единицу продаж в разрезе обоих сегментов, выделяя затраты, формирующиеся на стадии производства, и затраты, связанные со сбытом продукции.
Задача 2. Трансфертное ценообразование
Исходные данные. ЗАО «Металлодизайн» имеет два центра ответственности – по производству – по производству стеллажей (ЦО № 1) и по окраске металлоконструкций (ЦО № 2)
Допустим ЗАО «Металлодизайн» ежемесячно изготавливает 200 стеллажей, средняя цена которых – 1500 руб. Для производства одного стеллажа необходимо покрасить 10 кв. м. Переменные расходы в расчете на один изготовленный стеллаж (стоимость основных и вспомогательных материалов, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями) составляет 400 руб.
Производственная мощность покрасочного цеха – 2500 кв. м.
а) ЦО № 2 реализует услуги по рыночной цене 88 руб. за окраску 1 кв. м.: в объеме 500 кв. м. - сторонним организациям; в объеме 2000 кв. м. – ЦО № 1.
Переменная себестоимость на кв. м. при реализации услуг ЦО № 2 внутри предприятия составляет 22 руб. за кв. м.; сторонним организациям - 33 руб. (поверхность поступающих извне заказов должным образом не подготовлена).
б) ЦО № 1 покупает эти услуги у внешнего исполнителя по цене 80 руб. за 1 кв. м. ЦО № 2 оказывает услуги сторонним организациям в объеме 2500 кв. м. Переменная себестоимость на кв. м. при реализации сторонним организациям - 33 руб.
в) ЦО № 2 реализует услуги по рыночной цене 88 руб. за окраску 1 кв. м.: в объеме 500 кв. м. - сторонним организациям; по ТЦ, равной «150 % переменной себестоимости» в объеме 2000 кв. м. – ЦО № 1.
г) По данным маркетинговых исследований 2300 кв. м. могут быть реализованы покрасочным цехом сторонним организациям по цене 88 руб. за кв. м.
Переменная себестоимость на кв. м. при реализации сторонним организациям - 33 руб. По указанию директора покрасочный цех реализует 2000 кв. м. внутри предприятия, остальные производственные мощности загружаются выполнением сторонних заказов. При оказании услуг внутри предприятия устанавливается договорная ТЦ. Переменная себестоимость на кв. м. при услуг ЦО № 2 внутри предприятия составляет 22 руб. за кв. м.
Задание. Определить результаты деятельности предприятия и его сегментов в рублях и оформить в виде таблице.
а)
Показатели |
ЦО № 1 |
ЦО № 2 |
Всего по предприятию |
1. Выручка от продаж на сторону 2. Выручка от продаж внутри предприятия 3. Совокупные расходы: по окраске прочие переменные расхода Итого переменные расходы 4. Маржинальный доход |
|
|
|
б)
Показатели |
ЦО № 1 |
ЦО № 2 |
Всего по предприятию |
1. Выручка от продаж на сторону 2. Выручка от продаж внутри предприятия 3. Совокупные расходы: по окраске прочие переменные расхода Итого переменные расходы 4. Маржинальный доход |
|
|
|
в)
Показатели |
ЦО № 1 |
ЦО № 2 |
Всего по предприятию |
1. Выручка от продаж на сторону 2. Выручка от продаж внутри предприятия 3. Совокупные расходы: по окраске прочие переменные расхода Итого переменные расходы 4. Маржинальный доход |
|
|
|
г)
Показатели |
ЦО № 1 |
ЦО № 2 |
Всего по предприятию |
1. Выручка от продаж на сторону 2. Выручка от продаж внутри предприятия 3. Совокупные расходы: по окраске прочие переменные расхода Итого переменные расходы 4. Маржинальный доход |
|
|
|