2. Классификация инноваций.

Инновации можно классифицировать так:

1) технологические инновации — это инновации, которые направлены на разработку и освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий;

2) производственные инновации — это процесс, ориентированный на повышение производствен­ных мощностей;

3) экономические инновации — это изменение методов учета финансовой деятельности предприя­тия, анализа текущей производственной деятель­ности и планирования;

4) торговые инновации — эти изменения, пред­полагающие перемены в области сбытовой дея­тельности;

5) социальные инновации — улучшение условий труда,социального обеспечения сотрудников;

6) инновации в области управления — улучшение

организационной структуры, методов управления

и принятия решений.

3. Разработка и реализация планов нововведений.

Различаются следующие принципы, характеризу­ющие инновационную деятельность:

1) низкий процент успешных инноваций, новэтом случае удачные инновации способны компенсиро­вать затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

2) необходимость отдельного бюджета, что поз­волит избежать ухудшения финансовых показа­телей структурных подразделений, занимающих­ся производством;

3) использование критериев оценки инновацион­ной деятельности, отличающихся от традиционных;

4) систематическая и плановая ликвидация уста­ревших методов и технологий, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новыми тех­нологиями, идеями;

5) отсутствие обратной связи между результатами и затратами ресурсов и инвестициями в течение продолжительного времени;

6) правильный выбор момента прекращения ра­боты, чтобы избежать затрат средств на иннова­цию, не дающую конкретных результатов.

Залогом эффективного процесса инновационного менеджмента является проведение маркетинговых ис­следований, анализа текущей деятельности предприя­тия, финансового анализа, анализа качества и струк­туры персонала и имиджа фирмы. На основе этого планируются дальнейшая деятельность предприятия, приоритетные направления развития на рынке и созда­ются инновации (идеи). Адаптация к требованиям рынка, стремление к выпуску новых товаров с исполь­зованием новых технологий производства товара необ­ходимы для успешного осуществления инноваций.

Инновация является рискованной для предприятия в том случае, если она ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт. В связи с этим инноваци­онный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Подразделения, занимаю­щиеся научно-техническими разработками, взаимо­действуют со службами маркетинга с целью выявления и удовлетворения потребностей потребителей при по­мощи производства новой продукции.

Ресурсное обеспечение перечисленных выше видов деятельности нуждается в высоких затратах. Главной основой ресурсного обеспечения является комплексное использование всех ресурсов и их соот­ветствие по качеству и количеству способности руко- водства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.

Для того чтобы осуществить эффективный пере­ход фирмы на инновационный тип развития, необхо­димо создать определенный комплекс условий — организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических.

Создание комплексных научно-технических цент­ров (НТЦ) способствует эффективному решению перечисленных задач. НТЦ представляют собой предприятия, которые должны быть равноценны по значимости и самостоятельны в проведении иссле­дований, которые бы соответствовали современным рыночным условиям и требованиям экологической безопасности. Выделяются следующие преимущест­ва НТЦ по отношению к другим подобным научно-инженерным структурам:

1) получение возможности высокой концентрации высокопрофессионального научно-исследова­тельского труда и ресурсов в перспективных на­правлениях развития организации;

2) снижение затрат на управление разрозненными научно-техническими отделами;

3) высокая скорость ответной реакции на изменения рыночной конъюнктуры;

4) изучение и освоение новых рынков;

5) создание условий, нацеленных на расширение коммерческой основы деятельности организации. В структуре крупных предприятий, специализирую­щихся на наукоемких видах деятельности, НТЦ за­нимают главенствующее положение. Для каждого конкретного предприятия их организационная струк­тура является индивидуальной.

К структуре НТЦ предъявляются следующие основ­ные требования:

1) наличие возможности проведения исследований, направленных на обеспечение долговременных перспектив развития предприятия;

2) развитие коммерческой деятельности подразде­ления, направленной на повышение его экономи­ческой эффективности и независимости;

3) создание и дальнейшее развитие научной базы, необходимой для проведения НИОКР.