Вопросы для самопроверки:

1. Обратная связь.

2. Взаимозависимость решений.

3. Распределение функций и ответственности при принятии и реализации управленческих решений.

4. Качества, необходимые менеджеру для принятия оптимальных решений.

5. Оценка влияния отдельных рисков на конечный результат.

6. Качества риск-менеджера.

7. Приведите примеры принятия решения в условиях определённости.

8. Приведите примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Каковы основные неизвестные при принятии решений финансовыми компаниями?

9. Какие тезисы классической теории принятия решений выглядят наиболее слабыми? Почему?

10. Какие шаги процесса принятия решений чаще всего игнорируются менеджерами? Почему?

11. Каково Ваше мнение о тезисе, что единственным шагом, который действительно следует предпринимать в рамках процесса принятия решений, является отбор вариантов? Аргументируйте Ваш ответ.

12. Сравните два типа принятия решений: индивидуально и группой. Каковы преимущества и недостатки каждого из них? Могут ли недостатки одного типа быть компенсированы преимуществами другого? Почему?

13. Какие иные модели принятия решений Вы можете назвать? В чем состоит их содержание?

14. Проанализируйте процесс принятия решений, в котором Вы участвовали или который Вы осуществляли в последнее время? Стоило ли поступить иначе, если бы Вы тогда были знакомы с основными моделями и приемами принятия решения?

15. Какие методики принятия решений Вы можете назвать? В каких обстоятельствах их целесообразно применять?

16. Как осуществляется прогнозирование? Какие основные приемы и методики прогнозирования Вы можете назвать?

17. В чем состоит роль моделирования при принятии решений и планировании?

18. Разработайте собственный план работы на базе исследований финансового рынка России. Проанализируйте его достоинства и недостатки.

19. Оцените количественные техники принятия решений. Определите условия, при которых их целесообразно применять?

20. Проанализируйте ситуации, когда при принятии управленческого решения Ваша интуиция подсказывает Вам одно, а количественные расчеты - другое. Какое решение Вы примете? От чего это зависит и есть ли для выбора в пользу того или иного варианта какие-либо рациональные или объективные основания?

21. Построение менеджером системы управления рисками на предприятии.

Тема 14. Инновационный менеджмент

Основные понятия: Классификация инноваций. Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций, условия их осуществления.

Источники инноваций. Разработка и реализация планов нововведений. Задачи менеджера по обеспечению сбалансированности инновационной деятельности с другими областями функционирования предприятия.

План

1. Инновации - понятие и сущность.

2. Классификация инноваций.

3. Разработка и реализация планов нововведений.

1. Инновации - понятие и сущность.

Инновационный менеджмент — это одно из на­правлений стратегического менеджмента, представ­ляющее собой процесс управления инновациями, который определяет основные направления в науч­но-технической и производственной деятельности предприятия. Инновационный менеджмент охватыва­ет следующие области деятельности:

1 проект;

2 технологию;

3 материализацию;

4 организацию и кадровую подготовку персонала и производства;

5) внедрение новых технологий;

6) анализ полученных результатов и внесение кор­ректив в эти виды деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заклю­чается в разработке инновационных программ и но­вой продукции, контроле за их внедрением, созда­нии специальных подразделений, выполняющих инновационную деятельность.

Главные цели инновационного менеджмента — это разработка и производство новых видов продукции, поиск оптимальных решений в области технологии, организации, управления и подготовки специалистов.