Вопросы для самопроверки:

1. Почему в современных организациях важно разрабатывать и использовать стратегию?

2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной организации (конгломератного типа) и стратегия в фирме, ориентирований на производство товара одного вида? В чем состоит это различие?

3. На основании каких факторов формулируется стратегия?

4. Проследите развитие какой-либо сферы деятельности за прошедшее десятилетие. Какие факторы развития ОС отрасли Вы можете назвать? Как они учитываются при формулировке стратегии компании?

5. Может ли фирма выжить, если откажется от разработки и реализации стратегии?

6. Какие ролевые стратегии фирм Вы можете назвать? В чем состоит каждая из них? Приведите примеры.

7. На примере Бостонской матрицы проанализируйте различные типы положений и стратегий фирм. Возможен ли переход фирмы из одного положения в другое? И если да, то что нужно для этого сделать? Можете ли Вы назвать аргументы в пользу того, что фирма может находиться на положении «собаки»?

8. Проанализируйте деятельность ВУЗа с точки зрения Бостонской матрицы. Какая из стратегий наиболее желательна в будущем? Какие другие варианты возможны? Можете ли Вы предложить свой вариант?

9. Что такое рабочие планы? Чем отличаются рабочие планы сложных диверсифицированных организаций от планов простых фирм?

10. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании новой фирмы и почему?

11. Какова связь между стратегическими и тактическими и иными планами?

12. Какие подразделения и ответственные лица должны курировать работу по подготовке плана?

13. Имеет ли смысл создавать планы в большом количестве? Когда имеет смысл заниматься планированием по ситуациям?

14. Какие препятствия активному тактическому планированию Вы можете назвать? Каковы основные способы преодоления этих препятствий?

15. Особенности планирования в условиях рыночной экономики.

Тема 8. Организационный менеджмент.

Основные понятия: Основные варианты построения организационных структур, их достоинства и недостатки.

Функции аппарата управления. Организация работы предприятия. Особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм.

Роль менеджмента в совершенствовании организации работы предприятия.

План

1. Основные варианты построения организационных структур, их достоинства и недостатки.

2. Организация работы предприятия.

1. Основные варианты построения организационных структур, их достоинства и недостатки.

Организационная структура управления — упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структуры управления включают ключевые понятия: элементы, связи (отношения), уровни, полномочия.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);

2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня).

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:

1) линейные отношения. Это отношения между руководителем и его подчиненными;

2) функциональные отношения. Это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;

3) отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов.

Полномочия, как правило, подразделяют на;

1) полномочия линейного персонала:

2) полномочия штабного персонала;

3) функциональные полномочия.

Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

Основные системы управления организациями: линейная, функциональная, смешанная (линейно-функциональная), матричная, матрично-штабная.

Линейная система управления — это схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если невелико число подразделений организации, рассматриваемых вопросов мало и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная система управления - система, представляющая собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления — технические, плановые, финансовые и т.д. В этом случае указания более квалифицированны, однако подчиненные подразделения не всегда знают, каким образом согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. Поэтому в чистом виде эта система используется очень редко.

Наибольшее распространение получила смешанная система управления (линейно-функциональная), в которой сочетаются линейная и функциональная системы. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Матричная система управления — широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.

Матрично-штабная система управления. Данная система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.