26.Способы планирования.

Планирование - непрерывный системообразующий, информационно-обработанный процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей и методов формирования, развития предприятия и управления им.

Способы:

Наиболее простой способ — планирование от достигнутого уровня. При этом способе планирования не уделяется должного внимания на¬учно-техническому прогрессу, он не нацеливает коллектив на изыска¬ние резервов повышения эффективности производства, для реализа¬ции принятых решений не требуется особых усилий и знаний. При данном способе планирования есть опасность перенести недостатки отчетного периода на плановый период.

Более прогрессивный способ — оптимальное планирование. Он ба¬зируется на системе научно обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов взаимо¬связанных объектов. Такое планирование часто связано с коренными качественными преобразованиями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств. Однако при нем не всегда учитываются возникающие возможности корректировки заданий в ходе производства на местах. Его цель - достижение наиболее высоких конечных результатов (т.е. на данный момент цель определена, в следующем году - рост). Это более прогрессивный способ.

Широко внедряется адаптивное планирование, которое позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, то есть учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться, большое внима¬ние уделяется факторам и стимулам, обеспечивающим выполнение принятых решений, а также процессу составления плана, его согласо¬ванию со смежниками.

27. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - разработка стратегических планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.

В системе стратегического планирования можно выделить пять основных этапов:

Определение миссии и целей организации

Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны. (SWOT-анализ(оценка собственного потенциала) – метод стр. планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. S-сильные стороны, W- слабые стороны, O-возможности T-угрозы)

Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

Анализ —. приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

Характеристика стратегического планирования:

-планирование с невысокой детализацией

-долгосрочный или среднесрочный период

-решения принимают отдельные специалисты высшего руководства

-решение редко повторяющихся проблем и задач

-широкий спектр альтернатив

-действия регулярного и нерегулярного характера

При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования:

♦ соответствие плана миссии организации;

♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;

♦ совместимость планов структурных подразделений организации;

♦ объективная оценка складывающейся ситуации;

♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

♦ наличие большого фактического материала.