- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методыраспределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15. Принятие управленческих решений.
- •16. Производственный и управленческий учет.
- •17. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •18. Маржинальный доход и релевантные затраты.
- •19. Классификация затрат.
- •20. Попроцессная калькуляция затрат на производство.
- •21.Методы оценки инвестиций.
- •22. Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •23. Динамика затрат-
- •24. Анализ безубыточности производства.
- •27. Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •28. Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •29. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •30. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •2) Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •31. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •33.Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо.
- •35. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •36. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •38.Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней ставки доходности.
- •39. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •40. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •41. Классификация затрат для оценки запасов.
- •42. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •43. Метод чистой стоимости реализации
- •45.Управление по отклонениям
- •46. Метод постоянной доли валовой прибыли
- •47. Метод окупаемости
- •48. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам (привести примеры).
- •49.Учет побочного продукта (привести примеры).
- •50. Дисконтированный денежный поток (привести примеры).
- •51. Отклонения по материалам и трудозатратам (привести примеры).
- •52. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •53. Учетный коэффициент окупаемости (привести примеры).
- •54. Отклонения по переменным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •55. Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс (привести примеры).
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •56. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •57. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •58. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •59. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •60.Метод стоимости продаж (привести примеры).
51. Отклонения по материалам и трудозатратам (привести примеры).
Отклонение представляет собой разницу между фактическим значением и значением, предусмотренным сметой. Использование отклонений помогает менеджерам в планировании и контроле операционной деятельности. Управление по отклонениям - практика посредством которой менеджеры концентрируют свое внимание на тех подразделениях, результаты которых отличаются от тех, что предусмотрены сметами, и напротив уделяют меньше внимания если результаты подразделений в соответствии с запланированными значениями.
Для прямых материалов и прямого труда, определяют два вида отклонений: отклонение по цене или по ставке и отклонение по количеству или по производительности. Вычисление отклонений может быть показано в виде (1) уравнения или в (2) схемы.
Пример : Отклонения по материалам
Фактическое купленное количество 200 ед.
Фактическое использованное количество 110 ед.
Нормативное количество для фактического выпуска 100 е.д.
Фактическая цена 8 у.е./ед.
Нормативная цена 10 у.е./ед.
(1)
Отклонение по цене на материалы = 200 ед. х (8 у.е./ед. – 10 у.е./ед.) = 400 (Благоприятное)
Отклонение по использованию материалов = 10 у.е./ед. х (110 – 100) = 100 (Неблагоприятное)
Пример : Отклонения по трудозатратам
(1)
Отклонение по ставке = 450 час х (20 у.е./час – 15 у.е./час) = 2 250 (Неблагоприятное)
Отклонение по производительности = 15 у.е./час х (450 час – 500 час) = 750 (Благоприятное)
52. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
Цена и ценообразование являются центральными элементами рыночной экономики. Цены обслуживают весь оборот по приобретению и реализации товаров.
В самом общем виде цена представляет собой сумму денег, которую покупатель уплачивает продавцу за приобретаемый товар. В условиях рыночной экономики цена является характеристикой товара на рынке. В ней концентрируются такие основные понятия рыночной экономики, как потребность, запросы, спрос, предложение и т. д.
Цена является конечным показателем, характеризующим товар, она в равной степени учитывает интересы всех участников процесса товарообмена - производителей и потребителей.
Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
Цена на продукт или услугу зависит от спроса и предложения. Три основных фактора влияют на спрос и предложение товаров и услуг:
Покупатели
Покупатели влияют на спрос товаров и услуг. Поэтому руководство компании при установлении цены на свою продукцию должно принимать во внимание своих клиентов. Например, неоправданно высокая цена может снизить спрос на товары и услуги. Зачастую, менеджеры стремятся установить привлекательные с точки зрения покупателя цены на свои товары, чтобы увеличить объем продаж и максимизировать прибыли.
Они существенно влияют на деятельность предприятий в области ценообразования. Для того чтобы правильно реагировать и учитывать поведение потребителей, предприятию необходимо обладать определенными знаниями об общих закономерностях и особенностях их поведения на рынке. Прежде всего необходимо обращать внимание на психологические аспекты поведения покупателей: потребности, нужды, запросы, мотивацию при выборе товара или услуги, способы потребления, отношение к продукции и появлению новых предложений, чувствительность к ценам и качеству товаров или услуг.
Помимо психологических существуют и экономические аспекты поведения потребителей: покупательская способность, бюджетные ограничения и их связь с потребительскими предпочтениями. В связи с тем что бюджет покупателя ограничен, а цены постоянно подвержены изменениям, он всегда стоит перед выбором: как использовать свой бюджет самым рациональным образом, какой товар покупать, а какой нет. Согласно теории предельной полезности и потребительского выбора покупатель предпочтет тот товар, который в наибольшей степени соответствует его личному представлению о полезности предстоящей покупки с учетом финансовых возможностей.
Конкуренты
Компании должны быть в курсе действий своих конкурентов. Знание производственной технологии конкурента, его производственные возможности и поставщиков помогает компании оценить издержки конкурента, что является важной информацией при установлении цены на свои товары и услуги.
Кроме платежеспособного спроса и издержек производства на уровень цены оказывают влияние цены конкурентов. Если качество товара фирмы близко к качеству основного конкурента, то фирма должна установить цену, близкую к цене конкурента. Более высокую цену можно назначать при наличии у вашего товара преимуществ.
Среда, в которой цена контролируется фирмами, характеризуется ограниченной конкуренцией. Фирма может добиться успеха и при высоких ценах, т.к. потребители рассматривают предложенный товар как уникальный, представления потребителей связываются с образом товарной марки, соответствующем сервисе и т.д.
Некоторые фирмы приспосабливаются к изменениям в конкурентном окружении своей отрасли. Стратегия ценообразования легко копируется, поэтому можно предсказать реакцию конкурентов. Лишняя конкуренция в ценах может привести к ценовым войнам. В ходе таких войн фирмы стараются для привлечения потребителей, устанавливать цены ниже цен конкурентов. Обычно это приводит к низким прибылям или даже убыткам и некоторым фирмам приходиться прекращать свою деятельность.
Затраты
Затраты оказывают влияние на цены, поскольку они воздействуют на предложение товаров и услуг. Как правило, чем ниже затраты на производство товаров по отношению к их цене, тем большее количество продукта компания может поставить на рынок. Хотя затраты и являются ключевым фактором в ценообразовании, тем не менее во многих случаях они являются лишь отправной точкой при установлении цены на товары и услуги.
Фирмы решают проблему ценообразования путем выбора методики расчета цен, надеясь, что избранный метод позволит правильно рассчитать цену товара. Многие предприятия в настоящее время по-прежнему, пользуются старым, затратным методом ценообразования, потому что он наиболее прост и не требует громоздких расчетов. Но в условиях рыночной экономики затратный метод не обеспечивает полного решения проблемы ценообразования. Это объясняется тем, что при установлении цены предприятие ориентируется только на собственные затраты и желаемую прибыль, не учитывая ситуации на рынке, в частности относительно спроса, товаров и цен конкурентов, - ведь конкуренция, сложившаяся на рынке, оказывает значительное влияние на установление конечной цены.
Современные авторы утверждают, что одинаково опасна практика ценообразования, закладывающая в основу только полезность или только затраты. То есть необходимо учитывать не только собственные затраты, но еще и обязательно ориентироваться на потребителя и конкурентов.