- •Тести з держіспиту
- •Дисципліна: Фінанси підприємства.
- •7. Розрахунковий чек – це:
- •В) все вищезгадане.
- •В) постійні витрати;
- •19 . Які види оборотних коштів можна віднести до високоліквідних активів:
- •22. Облікова ставка це:
- •23. Фінансове планування включає :
- •24. Оперативне фінансове планування полягає в :
- •Література:
- •Дисципліна: Економіка підприємства. Ведучий викладая: Костевич (каф. Маркетингу)
- •Б) персоналом підприємства;
- •А) частки окремих категорій працівників;
- •Дисципліна: Маркетинг. Ведучий викладач: Давиденко (каф. Маркетингу)
- •Дисципліна: Економічна теорія.
- •Виберіть найбільш повне і коректне визначення предмету політекономії:
- •11. Проблеми того, "що, як і для кого виробляти" можуть мати відношення:
- •12. Проблема "що виробляти" не стоїть, якщо:
- •Рекомендована література:
- •Дисципліна: Підприємницьке право.
- •Рекомендована література :
- •Дисципліна: Операційний менеджмент.
- •1. У чому полягає сутність операційної функції?
- •2. Перетворююча функція операційного менеджменту в лікарні - насамперед, складається з наступного:
- •3. Операційний менеджмент –
- •Література:
- •Дисципліна: Основи менеджменту
- •16. Метою менеджменту є:
- •17. Менеджмент як вид діяльності виник:
- •18. Керівник - це особа, яка:
- •Література.
- •Дисципліна: Управління персоналом
- •Дисципліна: Основи зед
- •Принцип умов суверенітету зед передбачає:
- •43. Фектори – це:
- •44. При продажі та закупівлі промислової сировини на основі довгострокових контрактів використовується:
- •46. У відкритій ліцензії визначається:
- •48. Субсидії, які надаються на основі субсидій експортеру на пільгових умовах і дозволяють значно знизити ціну товару:
- •59. Документи, які необхідні для отримання страхового відшкодування:
- •60. Найбільш вигідною формою міжнародних розрахунків для експортера є:
- •Список використаної літератури:
- •Дисципліна: Організація праці менеджера
- •Рекомендована література:
Література.
Абрасимов И.Д., Медведев В.П. “Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью». – Уч. Пособ. /Моск. Институт международного бизнеса/ - М.: Знание, №1 – 95 с., №2 – 75 с.
Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. «Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике» – 1992.
Бушуев С.Д., Гурин Э.А. «Инвестиционные инструменты проектного менеджмента» – К.: Ук ИНЭТИ, 1998. – 184 с.
Идрисов А.Б. «Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М., 1995. – 160 с.
Мартыненко Н.М. «Менеджмент фирмы» Книга для предпринимателей: Для экономических специальностей вузов. – К.: МП «Леся», 1995. – 367 с.
Устенко О.Л. «Экономика предприятий» /Метод. пособие/ Межрегиональная академия управл. персоналом. –К.: 1997. – 87 с.
Андрушків Б.М., Кузьмін О. “Основи менеджменту”. – Львів: Світ, 1995. – 293 с.
Вільям Р., Дункан “Керівництво з основ практичного менеджменту” – К.: Інститут менеджменту і бізнесу, 1999. – 197 с.
Дисципліна: Управління персоналом
Ведучий викладач: викл. Старченко С.В. (каф. менеджменту та управління проектами).
1. Управління персоналом - це:
А) особливий вид діяльності по плануванню персоналу.
Б) особливий вид діяльності по керуванню людьми в організаціях.
В) процес прийняття рішень по прийняттю працівників на роботу.
2. Процес керування персоналом –
А) безперервний.
Б) періодичний.
В) раптовий.
3. Персонал – це:
А) група людей об'єднана одною метою.
Б) сукупність (група) кваліфікованих працівників організації, здатних щонайкраще забезпечити досягнення її цілей.
В) оптимальна сукупність (група) кваліфікованих працівників організації, здатних щонайкраще забезпечити досягнення її цілей і, що одержують за свою працю заробітну плату.
4. Людські ресурси – це:
А) сукупність людей бажаючих працювати з якого формується кадровий кваліфікований персонал підприємства.
Б) ринок праці, з якого формується кадровий кваліфікований персонал підприємства.
В) люди (ресурси) , що знаходяться на обліку в центрах зайнятості, що шукають роботу, випускники навчальних закладів.
5. Процес керування персоналом включає –
А) підбор персоналу.
Б) співробітництво з центрами зайнятості.
В) всі відповіді вірні
6. Модель процесу керування персоналом складається з :
А)7 взаємозалежних елементів.
Б)9 взаємозалежних елементів.
В)10 взаємозалежних елементів.
7. У керуванні персоналом присутній аспект :
А) стратегічний.
Б) тактичний.
В) інноваційний.
8. У керуванні персоналом реалізуються підходи:
А) технократичний.
Б) соціальний.
В) особистий.
9. Нова ідеологія керування персоналом базується на таких факторах:
А) мотивації.
Б) співпраця з центром зайнятості.
В) здатність до самонавчання.
Г) всі відповіді вірні
10. У керуванні персоналом як об'єкт можуть виступати:
А) окремі працівники, структурні підрозділи, весь колектив підприємства.
Б) весь колектив підприємства, окремі працівники.
В) бажаючі працевлаштується на підприємство, що працюють на підприємстві, звільнені з підприємства.
11. Як суб'єкт керування персоналом виступає:
А) структурні підрозділи.
Б) фахівці з керування персоналом.
В) вище керівництво підприємства.
12. Служба керування персоналом вирішує задачі:
А) забезпечення високої соціальної захищеності працівників.
Б) нарощування обсягів випуску продукції виробництва.
В) забезпечення потреби підприємства в керівниках.
13. Методи керування персоналом бувають:
А) економічні.
Б) стратегічні.
В) оперативні.
Г) всі відповіді вірні.
14. Економічний метод керування персоналом припускає:
А) прямий вплив на об'єкт.
Б) формування мотивів і стимулів.
В) використання різних форм матеріальної винагороди.
15. Служба керування персоналом - це:
А) сукупність спеціальних, структурних підрозділів, покликаних керувати персоналом у руслі кадрової політики.
Б) сукупність спеціальних, структурних підрозділів, що взаємозалежні і взаємодіють для досягнення цілей підприємства.
В) сукупність структурних підрозділів, що займаються вищим керівництвом і керуванням підприємством.
16. Відділ кадрів виконує функції по:
А) плануванню персоналу.
Б) тестуванню персоналу.
В) адаптації персоналу.
Г) всі відповіді вірні
17. Відділ оплати (мотивації) виконує функції по:
А) плануванню, звільненню, облік робочого часу, структура зарплати, пільги і компенсації, внутрішні зв'язки.
Б) штатний розклад, структура зарплати, пільги і компенсації, медичне страхування, пенсійне забезпечення.
В) штатний розклад, структура зарплати, пільги і компенсації, медичне страхування, військовий облік.
18. Кадрова політика – це:
А) набір основних принципів по роботі з кадрами.
Б) основний напрямок діяльності служби по керуванню персоналом.
В) набір методів по керуванню персоналом.
19. При виборі кадрової політики варто враховувати фактори:
А) зовнішнього середовища.
Б) стратегії підприємства.
В) зовнішнього і внутрішнього середовища.
20. До внутрішніх факторів кадрової політики відносяться:
А) стратегія розвитку підприємства.
Б) технологія підприємства.
В) внутрішнє середовище підприємства.
Г) характеристики наявного персоналу.
21. До зовнішніх факторів кадрової політики відносяться:
А) економічне становище в країні.
Б) ситуація на ринку праці.
В) конкуруючі підприємства.
Г) стратегію підприємства.
22. Кадрова політика повинна бути тісно зв'язана:
А) зі стратегією розвитку виробництва.
Б) зі стратегією розвитку персоналу.
В) с розвитком технологій.
23. Кадрова політика повинна забезпечити:
А) соціальний ефект.
Б) індивідуальний підхід до кожного працівника.
В) набір і добір персоналу.
24. Кадрова політика сприяє впровадженню в життя стратегії підприємства:
А) виробництво продуктів з мінімальними витратами.
Б) виробництво продуктів з максимальними витратами.
В) виробництво продуктів зі стабільними витратами.
25. Правильно обрана кадрова політика повинна забезпечити:
А) збільшення витрат по найманню і підготовці.
Б) мінімізація витрат по найманню і підготовці.
В) вивільнення робочої сили.
26. Трудовий потенціал підприємства – це:
А) можлива дієздатність персоналу, його ресурсні можливості в області праці.
Б) сукупна трудова здатність персоналу, спрямована на підвищення конкурентноздатність продукту.
В) виробничі можливості підприємства по випуску продукції.
27. Параметри трудового потенціалу підприємства бувають:
А) соціально-демографічні.
Б) соціально-економічні.
В) соціально-політичні.
28. В оцінці трудового потенціалу присутні сторони:
А) математичні.
Б) кількісні.
В) економічні.
29. Кількісна сторона оцінки трудового потенціалу базується:
А) на чисельності персоналу і на кількості реально відпрацьованого часу.
Б) на чисельності персоналу і на кількості реально випущеної продукції.
В) на кількості реально відпрацьованого часу і на кількості реально випущеної продукції.
30. Якісна сторона оцінки трудового потенціалу базується:
А) витривалість, розвиток і здоров'я.
Б) кількості фахівців з вищою освітою.
В) мотивації.
Г) всі відповіді вірні.
31. укажіть формулу, що свідчить про те, що фактичний рівень використання трудового потенціалу настільки низок, що страждає виробництво.
А) ТП > Ф = Т
Б) ТП > Ф < Т
В) ТП = Ф < Т
32. Оптимальна чисельність персоналу на підприємстві дорівнює:
А) чисельність перевищує фактичну потребу.
Б) чисельність менше фактичної потреби.
В) чисельність дорівнює фактичної потреби.
33. Адаптація персоналу – це:
А) процес, підготовленого ефективної взаємодії на об'єкт із метою зміни його стану до бажаного.
Б) безперервний процес формування кадрового потенціалу і створення сприятливих умов для роботи.
В) приведення у відповідність фактичного кадрового потенціалу підприємства до його потреб.
34. Переваги використання власної робочої сили:
А) максимальні витрати на залучення робочої сили.
Б) заповнення нових вакансій породжує нові.
В) можливість швидко заповнити вакантні посади.
35. Недоліки використання власної робочої сили:
А) мінімальні витрати на залучення робочої сили.
Б) збільшуються витрати на перепідготовку працівників.
В) звільнення посад для молодих фахівців.
36. Залучення кадрів за рахунок зовнішніх джерел має переваги:
А) більш вузький вибір претендентів.
Б) витрати на залучення.
В) швидкість заповнення вакансій.
37. Залучення кадрів за рахунок зовнішніх джерел має недоліки:
А) мінімальні витрати на залучення.
Б) збільшуються витрати на залучення.
В) немає витрат на залучення.
38. Під рухом кадрів варто розуміти:
А) позаплановий перехід працівника з одного робочого місця на інше, для постійної роботи.
Б) звільнення працівника за власним бажанням.
В) планований перехід працівника з одного робочого місця на інше, для постійної роботи.
Г) звільнення працівника з ініціативи керівництва.
39. Які варіанти вивільнення робочої сили вірні:
А) закриття виробництва.
Б) збільшення штатів на підприємстві.
В) перехід працівника в інші підрозділи.
40. Причини вивільнення робочої сили можуть бути:
А) удосконалювання організації праці.
Б) збільшення обсягів виробництва.
В) збільшення змінності роботи.
41. Привабливість підприємства для персоналу визначається факторами:
А) масштабами виробництва.
Б) кількістю персоналу.
В) заробітною платою.
Г) всі відповіді вірні.
42. Конкуренція претендентів на ринку праці буває:
А) кількісна.
Б) соціально-демографічна.
В) ринкова.
Г) поло-возростная.
43. Кількісна конкуренція – це:
А) співвідношення підприємств і кількості вільних робочих місць.
Б) співвідношення бажаючих зайняти робочі місця і кількість робочих місць.
В) співвідношення бажаючих зайняти робочі місця і працюючий персонал.
44. Головний принцип комплектування підприємства кадрами:
А) чекання бажаючих працевлаштується.
Б) активне залучення персоналу.
В) співробітництво з центрами зайнятості.
45. Наймання на роботу - це:
А) видання наказу про зарахування на роботу.
Б) установлення відносин між роботодавцем і претендентом.
В) процедура оформлення документів.
46. Організація наймання працівників повинна відповідати:
А) чинному законодавству.
Б) посадовим інструкціям.
В) штатному розкладові.
Г) кваліфікаційним довідникам.
47. При найманні претенденту надається повна інформація про:
А) про структуру виробництва.
Б) про вакансію, що звільнилася.
В) про обсяги виробництва.
48. Адаптація працівника – це:
А) процес пристосування працівника на виробництві.
Б) процес пристосування працівника на робочому місці.
В) процес пристосування працівника в умовах внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.
49. Які з зазначених видів адаптації існують:
А) розрядна і кваліфікаційна.
Б) виробнича і соціальна.
В) адміністративна й управлінська.
50. Виробнича адаптація має аспекти:
А) психофізіологічні.
Б) професійно-кваліфікаційні.
В) соціально-демографічні.
51. Середній термін адаптації складає –
А) 4-5 місяця.
Б) 2-3 місяця.
В) 3-4 місяця.
52. Навчальна функція підприємства є предметом роботи:
А) служби керування персоналом.
Б) відділу кадрів.
В) вищого керівництва.
53. По видах навчання навчальна функція підприємства реалізується як:
А) внутрішньозаводське навчання.
Б) спеціальні курси.
В) навчання в центрах зайнятості.
Г) всі відповіді вірні
54. По цільовому призначенню навчальна функція підприємства реалізується як:
А) підготовка нових працівників.
Б) перехід на нову посаду
В) самонавчання.
Г) всі відповіді вірні.
55. Навчання поза робочим місцем характерно для:
А) фахівців.
Б) робітників.
В) всіх працівників.
56. Перепідготовка кадрів означає:
А) освоєння нової професії.
Б) удосконалення основної професії.
В) навчання і робота з випробним терміном.
57. Підвищення кваліфікації керівників здійснюється в таких формах:
А) курси на підприємстві.
Б) самонавчання.
В) перехід на нову посаду.
58. Найбільшою складністю для служби керування персоналом є просування:
А) фахівців і керівників.
Б) обслуговуючого персоналу.
В) працівників без вищої освіти.
59. Плануванням кар'єри працівника переслідується мета:
А) просування працівника на нову посаду.
Б) раціонального використання трудового потенціалу працівника.
В) стимулювання самонавчання працівника.
ЛІТЕРАТУРА
Адаичук В.В., Роиашов О.В., Сорокина М.Е. Зкономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.
Андрушкін Б.М., Кузьиін О.С. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1999.
З Афонин А.С. Основи мотивации труда: организационно - зкономический аспект. Учебн лосо-бие. - К: МЗУУП, 1994.
Диитренко Г.А. Стратегический менеджмент. - К., 1998.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - Н. Новгород, 2003. в. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2003.
7. Кибанов А.Я. Основи управлення персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. 8 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.
Колош А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. - К., 1998.
Красовский Ю.Д. Управление персоналом в фирме. - М : ИНФРА-М, 1997.
Крушепьницька О.В., Мепьничук Д.П. Управління персоналом. - К.: Кондор, 2003.
Масков Є.8. Управление персоналом предприятия. - Н. Новгород, 2001.
Махсма. Економіка праці: посібник для розв'язування задач. - К: видавництво Європейського уні верситету, 2003.
Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М , 1994.
Мурашко М.І. Менеджмент персоналу. - К.: .Знання", 2002.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997.
Поляков А.В. Технология карьерьі: практическое руководство. - М.: Дело, 1995.
Петюх В.М. Управління персоналом: навчально • методичний посібник для самостійного вивчен ня дисципліни. - К., 2000.
Пугачев В.П. Руководство персонале организации. Учебник. - М.: Аспект Пресе, 1998.
Сошникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Шлендер /13., Кокин Ю.П. Зкономика труда. - М.: Юристь, 2002.
Шейков В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусетво менеджера. - М.: Ассиана, 1996.