Література:

1. Конституція України. - К.: Україна, 1996.

2. Про підприємства в Україні: Закон України// Правда України. - 1991. - 7 трав.

3. Про зовнішньоекономічну діяльність: Закон України // Відомості Верхов­ної Ради України. -1991. - № 19.

4. ГвлловепЛ. Операционньїй менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

5. Деордица Ю.С., Нефедов Ю.М. Исследование операций в планировании и управлений. - К.: Висшая школа, 1991. - 270 с.

6. Егоров М.Е. Основи проектирования машиностроительных предприятий.- М.: Висшая школа, 1969.

7. Ильвнкова С.Д. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ, 2000. -119 с.

8. Козловский В.А., Маркина Т.В., Мьісаров В.М. Производственньїй и опе­рационньїй менеджмент. Учебник. - СПб.: «Специальная литература», 1998. -336 с.

9.Козловский В.А. и др. Производственньїй и операционньїй менеджмент.Практикум. - СПб.: «Специальная литература». 1998. - 216 с.

10. Козловский В.А. Организационньїе и зкономические вопросьі построения производственньїх систем. - Л.: Из-во БРЕШУ, 1981. - 216 с.

12. Курочкин А.С. Операционньїй менеджмент. Учебное пособие. - К.:МАУП, 2000. -144 с.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: Учебник для управленцев, менеджеров и предпринимателей. У 3-х кн. - М.: «Ника Пресе», 1992.

14. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственньїй менеджмент. Учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.

15. Методичні вказівки до виконання курсових робіт із дисципліни "Опера­ційний менеджмент* для студентів спеціальності 6201/1 усіх форм навчання /Укл. Т.В. Омельяненко. - К.: КНЄУ, 2000. - 36 с.

16. Минаев З.С, Агєєва И.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

17. Новицкий И.И. Основьі менеджменте. Задача и лабораторньїе работьі. -М.: Финансьі и статистика, 1998. - 200 с.

18. Организация, планирование и управление производством машиностроения І Под ред. И.М.Разумова. - М.: Машиностроение, 1982. - 544 с.

Дисципліна: Основи менеджменту

Ведучий викладач: ст. викладач Ладонько Л.С. (каф. менеджменту та управління проектами)

1. Які з управлінських ролей не приймають на себе керівники?

А) Лідер;

Б) Трансформатор інформації;

В) Підприємець;

Г) Розпорядник ресурсів.

2. До критеріїв успішності організації не належить:

А) ефективність виробництва;

Б) витрати виробництва;

В) конкурентоспроможність;

Г) прибутковість.

3. Обмін інформацією по висхідній не відбувається у формі:

А) звітів;

Б) пропозицій;

В) наказів керівництва;

Г) доповідей;

4. Канал неформальних комунікацій можна назвати:

А) канал чуток;

Б) канал достовірних фактів;

В) канал поширення інформації;

5. Організація – це група людей, діяльність яких свідомо чи спонтанно координується задля досягнення:

А) прибутку;

Б) спільної мети;

В) конкурентних переваг;

Г) ринкових позицій.

6. Функції планування, організування, мотивація, контроль становлять … менеджменту.

А) філософію;

Б) проблеми;

В) процес;

Г) цілі.

7. Для організацій, що здійснюють посередницьку діяльність, найважливішим ресурсом є:

А) технологія;

Б) персонал;

В) інформація;

Г) цілі;

8. Головна функція організації - це :

А) досягнення цілей;

Б) одержання прибутку;

В) створення умов для колективу;

Г) перетворення ресурсів.

9. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців) :

А) залежно від функціональної ролі в процесі управління;

Б) залежно від рівня освіти;

В) залежно від особистих якостей.

10. Група це … і більше осіб, які взаємодіють між собою таким чином, що кожна особа має вплив на інших і одночасно знаходиться під їх впливом.

А) три;

Б) дві;

В) чотири.

11. На підприємстві виділяють керівників ланок управління:

А) середньої;

Б) вищої;

В) нижчої;

Г) всі відповіді вірні.

12. Закон композиції передбачає, що будь яка організація, так само як і її окрема частина, намагається зберегти свою цілісність. Правильне це твердження?

А) так;

Б) ні.

13. Середня керівна ланка це … від усіх керівників.

А) 50 %;

Б) 90 %;

В) 40 %;

Г) 60 %.

14. Система - це:

А) комплекс взаємопов 'язаних частин, об 'єднаних для досяг­нення певної мети;

Б) упорядкована послідовність елементів, кожний з яких володіє власною поведінкою;

В) сукупність взаємопов 'язаиих структурних елементів, які виконують різні за своїм характером або обсягом функції.

15. Менеджмент - це:

А) організаційна побудова системи управління, яка відображає структури, взаємозалежність структурних підрозділів та їх завдання;

Б) функції, які виконують структурні підрозділи і окремі працівники апарату управління в загальному механізмі системи управління;

В) система організації колективної праці, ефективного використання ресурсів, концентрації зусиль па безперервному під­вищенні якості праці персоналу організації чи підприємства.