3.3.2. Производственная структура

Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или услуг.

Структурные единицы производственной структуры:

• производства

• цехи

• участки

• бригады

• дивизионы

• отделы

• секторы

• группы

Каждая структурная единица имеет некоторый состав технологического оборудования, необходимого и достаточного для выполнения подразделением его функции в процессе производства продукции и услуг.

Состав этого оборудования и его увязка в производственном процессе определяется объемом производства продукции или услуг (массовое, серийное, единичное)

Производственная структура определяется также видом специализации.

Специализация может быть предметной и технологической.

При предметной специализации продукт производится целиком в одном структурном подразделении (цехе, отделе), которое концентрирует все необходимые ресурсы для того, чтобы произвести продукт или услугу.

При технологической специализации продукт производится в результате прохождения с различной степенью готовности через различные структурные подразделения (цехи, отделы), которые концентрируют ресурсы, необходимые для выполнения технологической функции.

Организационное проектирование производственной структуры предполагает анализ производимых продуктов или услуг, их трудоемкости и технологии производства. На основе этого анализа выполняется расчет количества необходимого технологического оборудования, и формируются варианты его рациональной расстановки. Расстановка оборудования определяет планировку производственных помещений, производственную площадь и площади вспомогательных и обслуживающих структурных единиц.

3. Структура управления

Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)

Структура управления может быть:

• Линейной

• Функциональной

• Штабной

• Комбинированной

• Программно-целевой

• Матричной

В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.

Таблица

Характеристики различных типов структур управления

Тип	Схема	Достоинства	Недостатки
Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 И 1 И 2 И 3 И 4 И 6 И 5 Линейная	ЛР – линейный руководитель И - исполнитель	1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности	Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям
Руководитель ФР 2 ФР 2 ФР 3 И 1 И 3 И 4 И 2 Функциональная	ФР – функциональный руководитель И - исполнитель	Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями	1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 И И И И Штаб Штаб Штабная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 Ш 1 Ш 2 И И И И Комбинированная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Структура ста-новится весьма затратной за счет увеличения аппарата управ-ления
Руководитель программы Руководитель Штаб Штаб ЛР 2 ЛР 1 Программно-целевая структура		1. Возможность координации ра-бот по объекту, ко-торый идет «попе-рек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается	Временное может превратиться в постоянное
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 РИ 1 РИ 2 РИ 3 Матричная	РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям	1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи	Конфликтность