по основаниям, не предусмотренным действующим законодательством:

• дисквалификация спортсмена из-за допинга;

• не достижение спортивных результатов по контракту;

• заключение других контрактов в период действия данного;

53. Сценарий спортивного соревнования

1. своевременное (не позднее чем за 1 месяц до начала соревнования) обеспечение участвующих организаций положением о соревнованиях;

2. организация рекламы соревнований;

3. прием иногородних участников;

4. организация работы судейской коллегии;

5. подготовка места проведения соревнований, организация службы информации;

6. мероприятия, связанные с награждением участников соревнований;

7. подведение итогов спортивных соревнований.

56. Контрактирование в сфере фк и с

Контракт о спортивной деятельности – соглашение в письменной форме между спортсменом, спортсменом-профессионалом (тренером, специалистом) и руководителями ФСО, в том числе профессионального спортивного клуба и команды, и подлежит учету в соответствующей федерации по виду спорта, если спортсмен входит в состав сборной Украины.

Контракт заключается между организаций и спортсменом в письменном виде в 2 экземплярах и хранится у каждой из подписавших сторон.

В контракт целесообразно включать разделы и положения:

• наименование сторон контракта и их реквизиты;

• предмет заключения контракта;

• срок действия;

• обязанности сторон;

• ответственность сторон;

• изменение условий контракта;

• порядок разрешения споров;

• основание и условия прекращения или расторжения контракта.

57. Обязанности сторон контракта: обязанности спортсмена

• выполнять установленные индивидуальным планом подготовки требования и контрактные нормативы;

• участвовать во всех спортивных мероприятиях, предусмотренных этим планом с достижением определенных спортивных результатов;

• носить форму организации в период участия в спортивных мероприятиях по линии организации;

• строго соблюдать распорядок дня, общий и индивидуальный режим тренировок, отдыха и участия в соревнованиях;

• заботиться о своем здоровье и личной гигиене, регулярно проходить диспансер, не использовать запрещенных приемов и способов для достижения спортивных результатов;

• бережно относиться к спортивному сооружению, инвентарю, спортивной форме;

• соблюдать условия, заключенных организацией контрактов по рекламе;

• в период действия контракта не заключать без согласия организации иные контракты;

• без письменного согласия организации не заниматься и не принимать участия в соревнованиях по другим видам спорта;

• пропагандирвоать занятия физическими упражнениями и видами спорта.

58. Обязанности сторон контракта: обязанности организации

1. обязанности по оплате труда:

а) выплата зарплаты должна быть не ниже государственной гарантии минимального уровня оплаты труда;

б) повышение зарплаты в случае успешного выступления;

в) единовременное вознаграждение в случае успешного выступления на соревнованиях.

59. Ответственность сторон контракта: ответственность спортсмена

• письменное предупреждение;

• снижение надбавки;

• штрафные санкции;

• за неявку на тренировку без уважительной причины – 20% от оклада;

• за опоздание на тренировку – 5% от оклада;

• за нарушение спортивного режима – 25%.

В контракте по соглашению сторон могут быть предусмотрены и другие виды ответственности.

60. Ответственность сторон контракта: ответственность организации

• предупреждение в письменном виде со стороны спортсмена о возможных последствиях невыполнения или ненадлежащего выполнения взятых обязательств в виде досрочного расторжения контракта, предусмотренные договором страхования мер ответственности за причинение вреда здоровью спортсмена;

• за невыплату зарплаты.

61. Изменение условий контракта, порядок разрешения споров между его сторонами

Трудовое законодательство запрещает изменения контракта, если они являются существенными или ухудшают положения работника.

К существенным изменениям относят:

• изменение систем и размеров оплаты труда;

• льгот;

• режима работы;

• установление или отмена неполного рабочего дня;

• совмещение профессий, наименование должностей.

В сфере спорта:

• недопущение спортсмена к участию в соревнованиях;

• надбавка к ежемесячной зарплате за высокое профессиональное мастерство, размер зависит от выполнения взятых на себя обязанностей;

• выплата выходного пособия по истечении срока действия контракта;

• выплата ежегодного пособия на лечение.

62. Основания и условия прекращения или расторжения контракта

Контракт может быть расторгнут, если:

3. по основаниям, предусмотренным действующим законодательством:

   • истечение срока контракта;

   • по согласованию сторон;

64. Сущность управленческих решений

Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению возникающей проблемы на основе знаний закона функционирования объекта управления и анализа информации о его состоянии.

Характеризуется различными аспектами: экономический, организационный, правовой, социальный, технический.

65. Классификация управленческих решений

1. по функциональной направленности:

• решение бывает планирующим;

• организующее;

• активизирующее;

• координирующее;

• контролирующее.

2. по субъекту принятия:

• индивидуальное;

• коллегиальное;

• коллективное.

3. по причинам возникновения:

• инициативные;

• по предписанию;

• ситуационные;

• программные;

• сезонные.

4. по способу фиксации:

• устные;

• письменные.

5. по масштабным воздействиям:

• общие;

• частные.

6. по степени регламентации:

• регламентирующие;

• ориентирующие;

• рекомендательные.

7. по времени действия:

• долгосрочные;

• среднесрочные;

• краткосрочные.

67. Сущность и классификация фсо

ФСО – совокупность людей, объединенных для какой-либо цели, какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей иерархической структуры.

Совокупность ФСО классифицируется по различным основаниям:

1. по размерам ФСО могут быть: крупные, средние и малые;

2. по видам и формам: государственные, муниципальные, частные, собственность общественных объединений;

3. по отношению к прибыли: коммерческие, некоммерческие.

68. Организационно-правовые формы фсо

І. Коммерческие организации:

а) хозяйственные товарищества;

б) хозяйственные общества;

в) акционерные общества;

г) дочерние и зависимые общества;

д) производственный кооператив;

е) государственные и муниципальные унитарные предприятия.

ІІ. Некоммерческие:

а) потребительский кооператив;

б) общественные и религиозные организации;

в) фонды;

г) государственная корпорация;

д) некоммерческие партнерства;

е) учреждения;

ж) объединения юридических лиц.

69. Учредительные документы фсо: учредительный договор и устав

ФСО как юридическое лицо создается и функционирует на основании учредительных документов:

1. учредительный договор (полное товарищество и товарищество на вере);

2. устав (ООО, ОДО, АО, производственный кооператив, общественная организация, фонд и т.д.);

3. учредительный договор и устав (ООО, ОДО, ассоциации и союзы).

70. Общая характеристика технологии создания фсо

Создание ФСО представляет собой сложный процесс, для которого характерна определенная технология. Ее можно определить как систему формализованных процедур и операций организационного характера, которые выполняются учреждениями, руководителями, сотрудниками в определенной последовательности с использованием утвержденных форм документов.

Создание ФСО включает 3-4 основные процедуры:

• процедура выбора организационно-правовой формы ФСО;

• процедура институционализации ФСО;

• процедура лицензирования деятельности ФСО;

71. Процедура выбора организационно-правовой формы фсо

В ходе первой операции необходимо принять управленческое решение по следующему повод: будет ли создаваемое ФСО коммерческой или некоммерческой.

Вторая операция – необходимо принять управленческое решение по поводу: в какой конкретно организационно-правовой форме будет создано ФСО.

В третьей операции – необходимо принять управленческое решение по поводу: будет или нет ФСО приобретать права юридического лица.

72. Процедура институализации фсо

Процедура включает в себя 12 операций:

1. формирование группы учредителей;

2. разработка устава;

3. проведение общего собрания учредителей;

4. государственная регистрация;

5. изготовление печати;

6. постановка на учет в органе государственной статистики;

7. постановка на учет в налоговом органе;

8-11. постановка на учет во внебюджетных фондах;

12. открытие расчетного счета.

73. Процедура лицензирования деятельности фсо

Включает 4 операции:

1. Получение заключения органа санэпидемстанции.

2. Получение заключения государственного пожарного надзора.

3. Получение заключения отдела экспертизы, предлизензированной подготовки и сертификата ФК и С услуг.

4. Получение лицензии на осуществление физическо-спортивной деятельности.

74. Психология процесса управления: понятие о психологии управления, формальные и неформальные группы

Психология управления – психология, изучающая психологические закономерности управленческой деятельности.

Официально созданные коллективы называются формальные: подразделение спортивных комитетов, отделения спортивных школ, тренировочные группы, команды, коллективы ФК, спортивные клубы.

Существует 3 типа формальных групп:

1. гр. руководителя (командная) – состоит из непосредственных подчиненных, которые могут в свою очередь руководителями.

2. рабочая – люди, работающие над совместными задачами, имеют совместную работу.

3. комитеты – группы, которым даны полномочия по выполнению каких-либо заданий.

В среде формальных групп возникают социальные взаимоотношения, что порождает неформальные группы, а все вместе неформальные группы порождают неформальные организации. Неформальные группы создаются спонтанно из самой жизни формальной группы.

76. Понятие о конфликтах, классификации конфликтов

Конфликт – столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений иди взглядов людей.

Классификация:

1. По отношению статуса участников

а) вертикальные – между начальником и подчиненными, родителями и детьми;

б) горизонтальные – между сотрудниками одного отдела, студентами одной группы.

2. По системе проявлений – скрытые и открытые.

3. По времени протяженности – кратковременные, затяжные.

4. По понятиям:

а) предметные – цель которых получение конкретного материала или нематериального преимущества, более справедливого распределения каких-либо благ;

б) беспредметные – потребности освободиться от неосознаваемого внутреннего психологического напряжения.

77. Причины возникновения конфликтов, управление конфликтами

Причины:

2. из-за противоречия между чувством и долгом;

3. из-за расхождения взглядов на воспитание детей;

4. из-за борьбы за разного рода ресурсы между работниками различных отделов одного предприятия;

5. из-за стремления к власти начальника и стремления к свободе его подчиненного;

6. из-за столкновения новых идей и веяний со старыми привычками и представлениями;

7. из-за различных целей разных групп;

8. из-за нечеткого распределения ответственности между взаимодействующими людьми и группами.

Управление:

1. предвиденье – попытка выяснения момента конфронтации и разрыва отношений до наступления момента конфронтации и разрыва отношений;

2. предотвращение конфликта – сводится к планированию и реализации ряда операций, предпринимаемых одним из участников конфликта или обеими сторонами;

3. подавление конфликта – может быть достигнуто при помощи "разведения" участников конфликта, чтобы между ними было бы меньше отношений;

4. отсрочка конфликта – заключается в воспитательных мероприятиях и притирке партнеров друг к другу;

5. разрешение конфликта – ничего не меняя в реальности, но изменив отрицательные эмоциональные состояния, которыми руководствуется в своем поведении человек.

78. Межличностные конфликты

Межличностные конфликты возникают, когда одна сторона прибегает к нравственно осуждаемым методам борьбы (слухи, подсматривание), стремится психологически подавить партнера, унижая его в глазах окружающих и ущемляя его интересы. Это вызывает яростное сопротивление другой стороны, сто сопровождается взаимными оскорблениям.

• разглашение конфиденциальной info в следствие чего организации может быть причинен ущерб.

80. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "Заслуженный работник физической культуры"

Заслуженный работник ФК Украины присваивается организатором физкультурного движения, ученым, тренером, работником КФК, спортивных сооружений, физкультурных организаций, учебных заведений за заслуги в развитии ФК и С, в организационно-методической, учебно-тренировочной, воспитательно-образовательной и т.д. деятельности, совершенствовании системы ВФ, массового спорта, спорта высших достижений и работающим в этой области 15 и более лет.

81. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "Заслуженный тренер Украины"

Заслуженный тренер Украины присваивается тренерам, преподавателям по спорту, тренерам сборных команд независимо от их места работы, за успешную многолетнюю работу по подготовке выдающихся спортсменов или команд, добившихся на Олимпийских играх успеха, чемпионатах и кубках мира, Европы и т.д.

82. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "отличник физической культуры"

Отличник ФС награждаются лица, имеющие большие заслуги в физкультурно-спортивной работе, работающие в этой области 10 и более лет, за активную, многолетнюю и плодотворную работу по развитию массовой ФК и С, за особые конкретные заслуги в организационно-методической работе по совершенствованию спортивной подготовки ВФ, оздоровления населения.

83. Квалификационные категории работников фсо

Квалификационная категория – соответствующий нормативным критериям уровень квалификации, профессионализма и продуктивности педагогического и управленческого труда, обеспечивающего работнику возможность решать профессиональные задачи определенной степени сложности.

Работник I категории – иметь знания и умения, превышающие требования стандартов профессионального образования в областях технологии и индивидуализации образовательного процесса. Владеть и применять в практике современные педагогические технологии, элементы технологии педагогики развития личности и т.д.

Работник 2 категории – иметь знания и умения, превышающие требования стандартов педагогического образования в области теории педагогики, психологии, физиологии, валеологии; широкий набор методов, приемов, средств обучения, которые обеспечивают вариативность образовательного процесса.

85. Организационная структура менеджмента

Представляет собой совокупность, определенным образом взаимосвязанных звеньев физкультурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.

В настоящее время физкультурно-спортивные организации в зависимости от специфики создаются и функционируют с использованием различных организационных структур менеджмента.

86. Строго линейная организационная структура менеджмента

Строго линейная организационная структура основывается на отношениях "руководство – подчинение" и отражает самую общую степень разделения управленческого труда – на отдачу приказов, распоряжений указаний и на их безусловное исполнение. Этот тип встречается крайне редко.

87. Строго функциональная организационная структура менеджмента

Характеризуется такой взаимосвязью, когда между высшим и последующими уровнями менеджмента отсутствуют линейные отношения единоначального распорядительства, а формируются лишь перекрестные функциональные связи. Этот тип встречается в физкультурно-спортивных организациях, в частности в международных федерациях по видам спорта.

88. Линейно-штабная организационная структура менеджмента

Линейно-штабная организационная структура связана с выделением исполнителей так называемых штабных функций при руководстве.